2, Các giải pháp hồn thiện cơng tác lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam
2.1 Hồn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất kinhdoanh của tổng công ty
thành viên, các công ty liên doanh liên kết cho nên việc theo dõi thực hiện kế hoạch đơi khi cịn gặp nhiều khó khăn với đội ngũ cán bộ kế hoạch mỏng. Một số công ty cổ phần người được cử quản lý vốn nhà nước chưa thực hiện hết trách nhiệm và chưa thực hiện tốt chức năng được giao trong vai trò là người đại diện quản lý phần vốn nhà nước. Công tác phát triển thị trường chưa được phát huy, đặc biệt là công tác xuất khẩu các sản phẩm của Tổng cơng ty ra nước ngồi cũng như việc phát triển thị trường trong nước. Đó là tất cả những khó khăn được dự báo trước trong giai đoạn kế hoạch 5 năm 2011- 2015 của Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam.
2, Các giải pháp hồn thiện cơng tác lập và thực hiện kế hoạchsản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam sản xuất kinh doanh tại tổng công ty công nghiệp ô tơ Việt Nam
2.1 Hồn thiện quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổngcông ty công ty
Để tăng hiệu quả cho việc sản xuất kinh doanh cần phải có một kế hoạch sản xuất kinh doanh mạch lạc, rõ ràng, bám sát tình hình thực tế của các đơn vị trong Tổng cơng ty. Quy trình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh mới của tổng cơng ty đảm bảo đúng quy trình PCDA và thêm hai bước mới so với quy trình cũ.
- Xây dựng thêm nhiều kế hoạch sản xuất kinhdoanh tổng thể.Để đáp ứng với những biến đổi rất khó lường trước của nền kinh tế thị trường, việc xây dựng thêm các kế hoạch sản xuất kinh doanh là một tất yếu. Việc xây dựng các phương án này cần dựa trên bước xác định các căn cứ kế hoạch, các phương án đó có thể là:
• Phương án 1: Sản xuất theo đúng năng lực sản xuất, không căn cứ vào các dự báo về thị trường, định hướng của Bộ cơng nghiệp
• Phương án 2: Sản xt theo những chỉ tiêu và định hướng của Bộ công nghiệp, mặc dù dự báo nhu cầu tiêu thụ thấp hơn
• Phương án 3: Sản xuất theo dựa vào báo cáo của các đơn vị thành viên, đề xuất kế hoạch của công ty con.
Sau khi xây dựng các phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể, phịng kế hoạch- thống kê cần giải trình các phương án với ban giám đốc tổng cơng ty, lựa chọn phương án tối ưu nhất phù hợp với những biến động của thị trường, mục tiêu của Tổng công ty mà vẫn đảm bảo được các chỉ tiêu của Bộ.
- Điểm khác biệt thứ 2: xây dựng thêm kế hoạch nguyên vật liệu. Kế hoạch nguyên vật liệu sẽ xác định nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu này tốt nhất là các đơn vị liên kết và các công ty con tự xây dựng, Tổng công ty chỉ tổng hợp lại. Các đơn vị khi lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu cần phải cân đối với nhu cầu tồn kho nguyên vật liệu để xác định nhu cầu cần cung ứng. Ngoài ra kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu cũng cần tính đến biến động giá cả vật tư, đây là nhân tố chi phối rất lớn đến giá thành sản phẩm
SV: Đoàn Thị Thu Hiền Lớp: Kế hoạch 48A
Xác định các căn cứ lập kế hoạch
Xây dựng các phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể
Lựa chọn phương án
tối ưu
Xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất
Xây dựng kế hoạch nhu cầu vật liệu
Phê duyệt
Triển khai thực hiện tới các đơn vị
Trách nhiệm Phòng kế hoạch thống kê Phòng kế hoạch thống kê Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Phòng kế hoạch thống kê Phòng kế hoạch thống kê Chủ tịch hội đồng quản trị, Ban giám đốc Các phòng ban, các đơn vị liên kết, đơn vị trực thuộc Điều chỉnh KH sản xuất tổng thể Điều chỉnh KH chỉ đạo sản xuất