Hình 1.10: Ma trận MCKENSEY.
(Nguồn: Gary D.Smith và các cộng sự, NXB Thống kê)
Ma trận phân tích McKensey đƣợc phát triển từ ma trận phân tích BCG với những phát triển cao hơn, giúp cho việc phân tích hiệu quả và chính xác hơn. Ma trận McKinsey – GE sử dụng hai yếu tố là triển vọng của ngành và vị thế của doanh nghiệp nhằm đƣa ra đánh giá. Các yếu tố này đƣợc đánh giá bằng phƣơng pháp cho điểm, trong đó các nhân tố ảnh hƣởng tới triển vọng ngành bao gồm: quy mô thị trƣờng, triển vọng tăng trƣởng ngành, thị trƣờng xuất khẩu, xu hƣớng giá cả, cƣờng độ cạnh tranh trên thị trƣờng, rủi ro chung của thị trƣờng, rào cản xâm nhập, cơ hội để khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ,
biến động về cầu, phân đoạn thị trƣờng, cơ cấu thị trƣờng, tốc độ phát triển công nghệ; các nhân tố ảnh hƣởng tới vị thế của doanh nghiệp là giá trị tổng tài sản, sức mạnh thƣơng hiệu, thị phần, thị phần tăng trƣởng, sự trung thành của khách hàng, chi phí tƣơng đối, lợi nhuận tƣơng đối, khả năng phân phối năng lực sản xuất, khả năng đổi mới công nghệ, chất lƣợng, khả năng tài chính và các nguồn lực cần thiết, khả năng quản lý.
Việc phân tích danh mục đầu tƣ của một cơng ty là một hoạt động chiến lƣợc nhằm:
1.Phân tích danh mục đầu tƣ kinh doanh hiện tại của cơng ty qua đó đƣa ra quyết định đầu tƣ nhiều hơn hay ít hơn vào mỗi SBU
2.Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho công ty nhằm đƣa ra quyết định đầu tƣ vào một lĩnh vực kinh doanh mới cho danh mục đầu tƣ của mình.
3.Đƣa ra quyết định rời bỏ SBU kém hiệu quả