2010 2011 2012 Công nghiệp
3.1.3.4. Về tổ chức quản lý chung:
- Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức của cơng ty bố trí gọn nhẹ, khoa học nhƣng vẫn đảm bảo đƣợc hiệu quả trong điều hành nhân sự, tài chính, kỹ thuật, sản xuất... Đây là một yếu tố để nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp. → Đây là điểm mạnh của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm mạnh 03).
- Việc tổ chức hệ thống quản lý thông tin điện tử: công ty đã xây dựng trang Web nội bộ riêng của cơng ty (http://pcphutho.npc.com.vn) và văn phịng điện
tử eoffice (http://eoffice.npc.com.vn/DLPhuTho/) Đây là một bƣớc tiến bộ mới của công ty trong những năm gần đây, góp phần nâng cao năng lực quản lý giảm bớt chi phí vê thời gian và nhân công. → Đây là điểm mạnh của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm mạnh 04).
- Công ty ln quan tâm xây dựng bầu khơng khí làm việc thân thiện thông qua việc xây dựng các cơng trình phúc lợi nhƣ bể bơi, sân tennis, cầu lơng, bóng bàn, tổ chức câc hoạt động văn hóa, thể thao cho cán bộ cơng nhân viên, tổ chức các cuộc thi tay nghề với nhiều hình thức phong phú đa dạng tạo khơng khí thi đua sơi nổi trong tồn cơng ty. Công ty luôn cải tạo nâng cấp nhà xƣởng đảm bảo điều kiện làm việc tốt nhất cho ngƣời lao động. → Đây là
điểm mạnh của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm mạnh 05).
- Kế hoạch hóa chiến lƣợc: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của công ty cịn nhiều hạn chế về trình độ và kinh nghiệm trong xây dựng các kế hoạch và chiến lƣợc sản xuất kinh doanh hiệu quả, lâu dài. → Đây là điểm yếu của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm yếu 05).