Năm 2013 2014 2015 Chỉ ố s ROE (%) 2,99 3,13 3,27 Chỉ ố s ROA (%) 0,79 0,84 0,89 Chỉ tiêu l i nhu n (t ng) ợ ậ ỷ đồ 11,09 12,19 13,41 V n ch s h u c n thi t (t ng) ố ủ ở ữ ầ ế ỷ đồ 370 390 410 T ng tài s n (tổ ả ỷđồng) 1.400 1.450 1.500 T ng v n c n thi t (t ng) ổ ố ầ ế ỷ đồ 1.430 1.483 1.537 S v n cố ố ần huy động thêm (t ng) ỷđồ 30 33 37 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Chỉ số ROE (%) Chỉ số ROA (%)
3.5.2.2. Th c hi ự ện:ng v n c n b sung t 2013-2015 ng v n c n b sung t 2013-2015 Lƣợ ố ầ ổ ừ B ng 3.22ả : Lƣợng v n c n b ố ầ ổ sung hàng năm từ 2013-2015 Đơn vị tính: T ng ỷ đồ Năm 2013 2014 2015 S v n c n b sung ố ố ầ ổ 30 33 37 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2013 2014 2015 Số vốn cần bổ sung Hình 3.14: Lƣợng v n c n bố ầ ổ sung t 2013-2015 ừ
Cơng ty cần có những biện pháp nhằm chủ động về vốn đầu tƣ là:
+ Chủ động và tích cực tìm kiếm, làm việc với các tổ chức quốc tế để vay vốn nhƣ: Ngân hàng thế giới (WB), tổ chức SIDA (Thụy điển), Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB), vốn JBIC của Nhật, nguồn ODA của chính phủ Pháp, Ngân hàng tái thiết Đức, các nguồn vốn tín dụng trong nƣớc với thời hạn vay lâu và lãi suất thấp….
+ Cơng ty cần có các chính sách tham gia thị trƣờng tài chính trong nƣớc, thị trƣờng chứng khốn trong và ngồi nƣớc, phát hành trái phiếu, huy
động vốn trong dân.
+ Thực hiện đa dạng hoá các hình thức đầu tƣ nhằm thu hút các nguồn vốn từ các thành phần kinh tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh điện.
+ Tranh thủ các cơ hội mua thiết bị, nguyên vật liệu với giá rẻ từ những nhà cung cấp nƣớc ngồi trong các tình huống nhƣ: các nhà cung cấp giảm giá vì khủng hoảng kinh tế, biến động của tỉ suất hối đoái giữa tiền tệ trong nƣớc với tiền tệ nƣớc ngoài.
KẾT LUẬN CHƢƠNG III
Trong chƣơng 3 tác giả tập trung phân tích cơ sở để hoạch định chiến lƣợc tại công ty Điện lực Phú Thọ giai đoạn 2013 2015. Phân tích những ảnh - hƣởng của môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng ngành và mơi trƣờng bên trong của cơng ty, Từ đó lập các ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ để chỉ ra các cơ hội, và nguy cơ, các điểm mạnh và điểm yếu của công ty… Xây dựng chức năng, nhiệm vụ mục tiêu của công ty, dự báo mức độ tăng trƣởng của thị trƣờng điện Việt Nam trong giai đoạn 2013 2015, tiến hành đánh giá các yếu tố làm - cơ sở để lựa chọn chiến lƣợc của công ty.
Từ việc phân tích đầy đủ các yếu tố tác giả lựa chọn chiến lƣợc đối với công ty trong giai đoạn 2013-2015 là chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung,
trong đó các chiến lƣợc chức năng chủ yếu là chiến lƣợc marketting và chiến lƣợc tài chính.
Do những năm qua cơng ty cịn yếu trong khâu dịch vụ chăm sóc khách hàng nên quá trình triển khai các chiến lƣợc chức năng tác giả tập trung chủ yếu vào chiến Chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng dịch vụ và chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng. Chiến lƣợc về tài chính đƣợc xác định để huy động mọi nguồn vốn thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đáp ứng cho nhu cầu thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của công ty và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
KẾT LUẬN
Thực hiện các chủ trƣơng đổi mới của Đảng và Nhà nƣớc, để hội nhập kinh tế với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới, ở Việt nam, trong tƣơng lai không xa, chúng ta cũng phải từng bƣớc xây dựng và phát triển thị trƣờng Điện lực cạnh tranh. Vì vậy, ngành điện cần có những định hƣớng chiến lƣợc về sản xuất kinh doanh cho vấn đề quan trọng này.
Luận văn "Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2015" đã dựa trên những cơ sở lý luận về quản trị chiến lƣợc và hoạch định chiến lƣợc kinh doanh áp dụng cho doanh nghiệp để phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lƣợc của công ty thời gian qua. Qua phân tích đã chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu đồng thời xác định các cơ hội, thách thức đối với cơng ty, trên cơ sở đó đƣa ra các giải pháp chiến lƣợc kinh doanh phù hợp.
Luận văn có ý nghĩa thực tiễn do việc nghiên cứu đã bám sát tình hình sản xuất kinh doanh tại cơng ty nên có thể giúp cho cơng ty Điện lực Phú Thọ tham khảo và vận dụng vào thực tế quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Trong quá trình thực hiện đề tài, mặc dù tác giả đã có nhiều cố gắng nhƣng chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận đƣợc sự góp ý và giúp đỡ của các Thầy, Cô giáo và đồng nghiệp.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình của các Thầy, Cơ giáo Trƣờng đại học Bách khoa Hà Nội, cảm ơn sự hƣớng dẫn tận tình của thầy giáo TS. Nguyễn Ngọc Điện – Khoa kinh tế và quản lý; cảm ơn Ban Giám đốc, các phịng chun mơn cơng ty Điện lực Phú Thọ đã giúp đỡ tơi hồn thành luận văn này.