2010 2011 2012 Công nghiệp
3.1.3.3. Nguồn nhân lực:
Công ty Điện lực Phú Thọ đến hết năm 2012 có tổng số 741 lao động, đƣợc phân loại nhƣ sau:
Bảng 3. : Phân loại lao động theo trình độ9
Cơ cấu Tổng số
Trình độ
Sau ĐH ĐH TC- CN
Tổng 741 11 151 579
Hình 3.6: Biểu đồ tỷ trọng phần trăm theo trình độ học vấn
Bảng 3.10: Phân loại lao động theo giới tính.
Giới tính Tổng số Phụ nữ Nam giới
Tổng 741 184 557
(Nguồn: Báo cáo nhân sự năm 2012, Phòng Tổ chức lao động 2012)
Bảng 3.11: Phân loại lao động theo độ tuổi
Thâm niên Tổng số
Tuổi đời
<30 30-39 40-49 50-60
Tổng 741 253 258 119 111
(Nguồn: Báo cáo nhân sự năm 2012, Phòng Tổ chức lao động 2012)
Hình 3.8: Biểu đồ tỷ trọng phần trăm theo độ tuổi. * Nhận xét:
- Theo bảng 3.9 thì số lƣợng lao động trên đại học chiếm 21.9%, lao động có trình độ cơng nhân trung cấp chiếm 78.1%. Nhƣ vậy số lao động có trình độ cao cịn chiếm tỷ trọng thấp so với tổng số CBCNV trong khi số lao động này chủ yếu năm trong khu vực cán bộ quản lý. Số chun viên, cán sự có trình độ từ Đại học trở lên cịn rất thiếu đặc biệt là ở khu vực Các Điện lực trực thuộc Công ty. → Đây là điểm yếu của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm yếu 03).
- Theo Bảng 3.10 cơ cấu nữ lao động chiếm 24.8%. Tuy đây là tỷ lệ không cao nhƣng với đặc thù ngành điện chủ yếu là công tác quản lý vận hành lƣới đòi hỏi lao động là nam đạt hiệu quả công việc cao hơn, trong khi lao động nữ khó thực hiện các thao tác kỹ thuật phức tạp trên cao và thời gian làm việc mang tính bất thƣờng là nhiều. → Đây là điểm yếu của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm yếu 04).
- Theo số liệu bảng 3.11 ta thấy cơng ty có số lƣợng CBCNV ở độ tuổi dƣới 39 chiếm tỷ trọng lớn là nguồn nhân lực dồi dào có thể đào tạo và phát triển trong thời gian tới. → Đây là điểm mạnh của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm mạnh 01).
- Chính sách ƣu đãi đối với lao động: Công ty luôn quan tâm đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lao động, áp dụng các biện pháp động viên khen thƣởng kịp thời để tạo động lực làm việc và phát huy trí tuệ của tập thể. Việc bố trí, sử dụng lao động cũng tổ chức một cách hợp lý nhằm hạn chế sự lãng phí trong sử dụng lao động, đảm bảo chế độ làm việc đúng quy định, duy trì thu nhập ổn định cho ngƣời lao động. → Đây là điểm mạnh của công ty Điện lực Phú Thọ (điểm mạnh 02).