Mơi trƣờng chính trị và pháp luật:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015 (Trang 68 - 72)

2010 2011 2012 Công nghiệp

3.1.1.2. Mơi trƣờng chính trị và pháp luật:

Sự ổn định về chính trị của đất nƣớc ta trong những năm qua và các Chính sách khuyến khích đầu tƣ của Nhà nƣớc đƣợc mở rộng làm cho các nhà đầu tƣ trong nƣớc cũng nhƣ nƣớc ngoài tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng ngày càng nhiều. → Đây là cơ hội đối với công ty Điện lực Phú Thọ (Cơ hội 02 ).

Văn bản pháp lý cho các hoạt động điện lực hiện nay là Nghị định số 45/2001/NĐ CP do Chính phủ ban hành ngày 02/08/2001 và Nghị định số - 74/2003/NĐ CP ngày 26/06/2003 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm - hành chính trong lĩnh vực Điện lực. Đối với Nghị định số 45 CP qui định về hoạt động điện lực và sử dụng điện trên lãnh thổ Việt nam cho mọi tổ chức cá nhân trong và ngoài nƣớc. Trong Nghị định 45 qui định quan hệ giữa các đơn vị điện lực với khách hàng là quan hệ mua bán, đƣợc thể hiện cụ thể trong hợp đồng mua bán điện. Đó là quyền và nghĩa vụ của mỗi bên, theo nguyên tắc sịng phẳng, bình đẳng và rõ ràng. Trách nhiệm kiểm tra, bồi thƣờng thiệt hại... đƣợc qui định rõ ràng cho cả hai bên tạo ra sự công khai minh bạch , trong việc đầu tƣ và kinh doanh điện giữa ngành điện và khách hàng, tránh đƣợc các hiện tƣợng tiêu cực. → Đây là cơ hội đối với công ty Điện lực Phú

Thọ (Cơ hội 03 ).

Việc thực hiện Nghị định 45 đã tạo cho Cơng ty một vài khó khăn đó là: việc bồi thƣờng thiệt hại cho khách hàng khi mất điện, trong khi đó hiện tại lƣới điện vẫn chƣa đƣợc đảm bảo, hiện tƣợng thiếu nguồn, sụt áp, sự cố do khách quan vẫn còn xảy ra. → Đây là nguy cơ đối với công ty Điện lực Phú Thọ (Nguy cơ 04).

3.1.1.3. Môi trƣờng văn hoá xã hội:

Với chức năng và nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty Điện lực Phú Thọ quản lý và kinh doanh trên địa bàn có nhiều dân tộc thiểu số sinh sống nhƣ : Mƣờng, Tày, Dao, Sán Chay, Mông, Thái, Nùng … Thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà nƣớc về đƣa điện về nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa, đến nay Công ty Điện lực Phú Thọ đã triển khai đầu tƣ cấp điện hơn 270 xã với tổng vốn đầu tƣ hơn 4.350 tỉ đồng. Với đời sống của các dân tộc t iểu số h cịn khó khăn, lạc hậu và sống khơng tập trung, vì vậy đã tạo ra khó khăn rất lớn cho công tác quản lý cũng nhƣ hiệu quả mang lại từ hoạt động này là rất kém làm ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả chung của Công ty. → Đây là nguy cơ đối với công ty Điện lực Phú Thọ (Nguy cơ 05 ).

Do chất lƣợng cuộc sống của ngƣời dân ngày đƣợc cải thiện, sở thích vui chơi giải trí của các tầng lớp xã hội đƣợc nâng cao làm cho các loại hình dịch vụ, du lịch đƣợc phát triển mạnh. Là vùng trung du đồi núi, có Di tích lịch sử Đền hùng đƣợc cơng nhận di sản văn hố thế giới đây là điều kiện rất tốt để phát triển các ngành dịch vụ, du lịch và là động lực cho ngành điện phát triển trong tƣơng lai → . Đây là cơ hội đối với công ty Điện lực Phú Thọ (Cơ hội 03 ).

3.1.1.4. Môi trƣờng tự nhiên:

tác động và ảnh hƣởng rất lớn của các yếu tố môi trƣờng tự nhiên. Do địa bàn quản lý đa số là đồi núi nên việc phát triển và duy trì lƣới điện là rất khó khăn. . → Đây là nguy cơ đối với công ty Điện lực Phú Thọ (Nguy cơ 06 ).

3.1.1.5. Môi trƣờng công nghệ:

Ngày nay nhiều kỹ thuật công nghệ mới ra đời và phát triển rất nhanh đã chi phối mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế của các nƣớc, trong đó cơng nghệ thiết bị sản xuất, truyền tải và phân phối điện ngày càng đƣợc nâng cao, đặc biệt công nghệ thông tin phát triển nhanh làm cho việc điều hành hệ thống điện càng trở nên hiện đại hơn. Công ty lần lƣợt đƣa vào sử dụng nhiều loại thiết bị: máy cắt tự động đóng lại, cầu dao cắt có tải, cơng tơ điện tử, bộ chống sét kỹ thuật mới, các rôle kỹ thuật số... để từng bƣớc hiện đại hoá lƣới điện phân phối. Hầu hết lƣới điện trung hạ áp khu vực đông dân cƣ đều đƣợc sử dụng cáp bọc cách điện để đảm bảo độ tin cậy và tính an tồn, do đó giá thành thiết bị mới, chi phí cho đầu tƣ phát triển cơng nghệ cũng tăng cao.

Bảng 3.5: Bảng tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô Các yếu tố môi trƣờng Mức độ quan trọng của yếu tố đối với ngành Tác động đối với hãng Tính chất tác động Điểm Mơi trƣờng kinh tế Tăng trƣởng kinh tế 3 2 - -6 Lạm phát 2 2 - -4 Lãi suất 2 2 - -4

Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 3 3 + 9

MT Chính trị Pháp luật

Các văn bản pháp lý cho

hoạt động điện lực. 3 3 + 9

Quy định về giá bán 3 3 - -9

Mơi trƣờng văn hóa xã hội

Nhiều dân tộc 2 3 - -6

Đời sống xã hội nâng cao 3 3 + 9

Môi trƣờng tự nhiên

Địa bàn đồi núi 3 3 - -9

Môi trƣờng công nghệ

Áp dụng công nghệ mới 3 3 - -9

* Nhận xét: Qua bảng tổng hợp các yếu tố môi trƣờng vũ mô ta thấy hiện tại công ty Điện lực Phú Thọ có nhiều cơ hội để tiếp tục phát triển, nhƣng cũng có những nguy cơ từ mơi trƣờng vĩ mô, tổng hợp những cơ hội và nguy cơ nhƣ sau:

- Cơ hội:

1. Đầu tư trực tiếp từ nước ngoài.

2. Các văn bản pháp lý cho hoạt động điện lực. 3. Đời sống xã hội nâng cao.

- Nguy cơ:

1. Lạm phát cao. 2. Lãi suất cao.

3. Không thuận lợi về địa lý.

3.1.2. Môi trƣờng ngành :

Môi trƣờng ngành có tác động khơng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty. Sức ép của yếu tố này có tác động đến Công ty ngày càng mạnh mẽ:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Phú Thọ (PTPC) đến năm 2015 (Trang 68 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)