Mơi trường bên ngồi
Môi trường kinh tế:
Dự kiến các chỉ tiêu trong phát triển kinh tế năm 2021 được Bộ Kế hoạch Đầu tư đưa ra gồm: “ Tổng sản phẩm trong nước (GDP) tăng khoảng 6% so với năm 2020;
GDP bình quân đầu người khoảng 3.700 USD; Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân khoảng 4%”. Nền kinh tế đang trên đà phát triển, thu nhập bình quân
đầu người dự báo có xu hướng tăng lên, mức chi cho các sản phẩm đồ chơi giải trí ngày càng tăng.
Mơi trường chính trị-luật pháp:
Theo Hội Mỹ nghệ và chế biến gỗ TP HCM (HAWA) “Thị trường cung ứng nguyên liệu chủ yếu cho Việt Nam là Trung Quốc và Mỹ lần lượt chiếm 19% và 14% tổng kim ngạch nhập khẩu gỗ cả nước”. HAWA cũng cho rằng do ảnh hưởng từ căng thẳng thương mại của Mỹ-Trung Quốc nên năm 2021 sẽ mở ra cơ hội mới cho các doanh nghiệp. Cơ hội mới được mở ra, các cơng ty kinh doanh nội thất sẽ có cơ hội để phát huy lợi thế của mình.
Mơi trường văn hóa xã hội:
Xã hội ngày càng phát triển, con người ngày càng văn minh, các hộ gia đình có xu hướng tìm kiếm những sản phẩm đồ chơi phát triển trí tuệ cho bé, kích thích trí não cho bé, đảm bảo an tồn lành mạnh và đặc biệt là các bé phải thích; những người đi làm, những cơ cậu sinh viên mong muốn tìm những sản phẩm đồ chơi trí tuệ giúp vơi đi phần nào căng thẳng, rèn luyện tính kiên trì nhưng vẫn có thể giải trí đươc.
Mơi trường nhân khẩu học:
Dân số Việt Nam ngày càng tăng. Sản phẩm đồ chơi trí tuệ rất thích hợp với mọi lứa tuổi, đặc biệt là trẻ em. Vì vậy có nhiều hộ gia đình, những người đi làm, những học sinh/ sinh viên có nhu cầu quan tâm tới các mặt hàng đồ chơi phát triển trí tuệ là rất lớn.
Đất nước phát triển, công nghệ kỹ thuật ngày càng hiện đại đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt và áp dụng hoạt động kinh doanh của mình phù hợp với các nhu cầu của thị trường, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Mơi trường bên trong
• Khách hàng
Hiện nay khách hàng có xu hướng tìm kiếm những sản phẩm giải trí, tăng khả năng tư duy logic, an tồn và lành mạnh. Nhận biết điều này, công ty Rubik Ocean nên mở rộng tệp khách hàng tiềm năng, đánh mạnh vào tập khách hàng người đi làm
• Đối thủ cạnh tranh:
Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và có những chiến lược hay. Vì thế việc phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích ưu nhược điểm về các chiến lược marketing online của đối thủ là vô cùng cần thiết, giúp doanh nghiệp dẫn đầu, đưa ra những điểm khác biệt mà đối thủ khơng có, giành lợi thế.
• Nhà cung ứng: Nhà cung ứng ảnh hưởng rất nhiều tới hoạt động kinh doanh của công
ty, nguồn nguyên liệu đầu vào của cả công ty. Nhà cung ứng được thể hiện qua: số lượng hàng, chất lượng, danh mục sản phẩm, giá nhập, địa điểm nhà cung ứng, …. Việc chọn lựa các nhà cung ứng tốt phù hợp với các tiêu chí ở trên sẽ rất thuận lợi cho công ty về mọi mặt. Hàng hóa nhận về với chất lượng và mẫu mã đúng như ban đầu. Nếu hàng hóa khơng giống như những gì đã quảng cáo với khách hàng thì sẽ nhận được phản hồi tiêu cực và ảnh hưởng xấu tới uy tín của cơng ty. Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm những nhà cung ứng để đảm bảo chi phí đầu vào được tối ưu hóa nhất
• Trung gian marketing
Hiện nay có nhiều hoạt động th ngồi với chất lượng cao: Thuê đơn vị vận chuyển, thuê chạy quảng cáo, thuê designer,… Công ty cân nhắc nguồn lực hiện tại để đảm bảo mang lại hiệu quả tốt nhất
3.1.2. Định hướng phát triển kinh doanh đồ chơi phát triển trí tuệ của cơng tyRubik Ocean Việt Nam