CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Các giải pháp nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại xí nghiệp xe bus Cầu
4.2.1 Hoàn thiện nhu cầu và kế hoạch đào tạo
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân viên của xí nghiệp xe bt Cầu Bươu tuy đã góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động nhưng vẫn cịn nhiều tồn tại. Do đó, hồn thiện nhu cầu và kế hoạch đào tạo nguồn nhân viên là việc làm cần thiết và cấp bách hiện nay.
Trước tiên, xí nghiệp cần xác định nhu cầu đào tạo cho hợp lý. Nhu cầu đào tạo hàng năm căn cứ vào:
Tình hình của xí nghiệp
Nhu cầu đào tạo của người lao động, nhu cầu cơng việc
Mục tiêu phát triển của xí nghiệp trong giai đoạn từ nay đến 2021 Quy chế, chính sách nâng bậc hàng năm của xí nghiệp
Phương hướng phát triển nguồn nhân viên
Các chủ trương, chính sách đào tạo như thời gian tối đa đào tạo, số lượng người đào tạo.
Xí nghiệp dựa vào nhu cầu đào tạo để từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo sát từng đối tượng hơn, đổi mới chương trình khung đào tạo cho cơng nhân lái xe, nhân viên bán vé và xây dựng chương trình đào tạo thợ sửa chữa theo tiêu chuẩn. Xí nghiệp khơng nên chỉ lập ra các kế hoạch đào tạo ngắn hạn mà đưa ra các kế hoạch dài hạn để có chiến lược phát triển nguồn nhân viên phục vụ cho công tác đổi mới của đơn vị.Lựa thời gian đào tạo sao cho hợp lý tránh ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống.
Mặt khác, thành lập trung tâm dự báo nhu cầu nhân lực để từ đó triển khai đào tạo phù hợp với nhu cầu công việc cũng như nhu cầu của người lao động. Xí nghiệp cần có sự liên kết giữa 3 bên như cơ sở đào tạo - DN - cơ quan Nhà nước nhằm giúp đỡ cho quá trình đào tạo không chỉ nguồn tài liệu, đội ngũ giáo viên, các chương trình đào tạo mà cả nguồn tài chính cho cơng tác đào tạo.
Dự kiến kết quả : Số lượng học viên được đào tạo tăng 60 người so với năm 2019 trong đó lái xe là 15 người, nhân viên bán vé là 20 người,thợ sửa chữa bảo dưỡng là 3 người, nhân viên khác là 22 người, chất lượng đào tạo không chỉ ở mức 70% mà tăng 80% lần một và 100% lần 2.