Đơn vị: Tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2018 2019 2020 So sánh CL % 2018- 2019 2019- 2020 2018- 2019 2019- 2020 1 Tổng tài sản 20 345 25 537 19 574 5186 -5963 79.66 76.64 2 Doanh thu 8.33 15.39 6.08 8.5 9.31 54.12 39.5 3 LNTT 0.35 2.8 0.59 2.45 2.21 12.5 21.07 4 LNST 0.28 2.24 0,47 1.96 1.77 12.5 20.98 5 Thu nhập bình quân (triệu đồng/tháng) 5.73 7.30 6.42 1.57 0.88 78.5 87.9
(Nguồn: Bộ phận Kế tốn Nicotex Đơng Thái
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy các chỉ số của Nicotex đều tăng trưởng mạnh từ năm 2018 dến 2019 . Các mức tăng trưởng đều ổn định nhưng đến năm 2020 ta thấy bị chững lại và có sự giảm sút khơng hề nhẹ. Nguyên nhan là do đại dịch covid 19 bùng phát mạnh dẫn đến ảnh hưởng kinh tế nghiêm trọng cùng với đó là sự giảm sút của các chỉ số..
Thu nhập bình quân (1 tháng của người lao động) ở mức khá trung bình khoảng 6 triệu đồng. Tùy vào từng vị trí hoặc từng chức vụ sẽ nhận mức lương khác nhau
3.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái
3.2.1. Thị trường lao động
Theo thống kê của Tổng Cục Thống Kê, tính đến tháng 9 năm 2020, cả nước có 31,8 triệu người từ 15 tuổi trở lên bị ảnh hưởng tiêu cực bởi dịch Covid-19 bao gồm những người bị mất việc làm, phải nghỉ giãn việc/nghỉ luân phiên, giảm giờ làm, giảm thu nhập.
Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên trong quý III năm 2020 là 54,6 triệu người, lực lượng lao động trong độ tuổi lao động là 48,6 triệu người. Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng, chứng chỉ quý III năm 2020 là 24,5%.
Từ đó có thể thấy, thị trường lao động nói chung rất dồi dào và có chất lượng giúp cho nguồn lao động của cong ty cũng tăng theo. Tuy nhiên, lĩnh vực kinh doanh sản xuất phân bón , thuốc trừ sâu đang ngày càng trở nên khó khăn do thị trường về ngành này cũng đang phát triển hết sức đa dạng và phong phú, cùng gay gắt gây khơng ít khó khan cho cơng tác tuyển dụng của công ty. Với số lượng và chất lượng nhân lực hiện nay cơng ty có thể tuyển được những lao động chất lượng hơn, đảm bảo mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực mà công ty đang hướng đến.
Các chính sách pháp luật của nhà nước như luật lao động chính sách lương, thưởng, bảo hiểm, nhập cư…. ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động quản trị nhân lực của cơng ty.
Nước ta có hệ thống pháp luật phức tạp, chưa hồn chỉnh và thường xun có sự thay đổi, gây khơng ít khó khăn cho hoạt động nhân lực khiến cho doanh nghiệp phải chạy theo các chính sách về lương thưởng, phúc lợi và bảo hiểm xã hội. Chính sách này mới áp dụng chưa lâu thì chính sách mới đã ra, nhân viên bảo hiểm tiền lương liên tục phải đi tập huấn về các chính sách, quy định mới, rất mất thời gian và công sức để xây dựng thang bảng lương cũng như áp dụng chúng vào doanh nghiệp.
Tại Nicotex Đông Thái với số lượng nhân viên lên tới hơn 100 cán bộ nhân viên tính tới năm 2020 nên gặp nhiều rất khó khăn trong cơng tác lương thưởng, hay chế độ bảo hiểm khi có những sự thay đổi của chính sách, quy định của Nhà nước.
3.2.3. Đối thủ cạnh tranh của công ty
Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và buôn bán thuốc bảo vệ thực vật. Vì vậy mà cũng có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành. Trên địa bàn có rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động trong đó có rất nhiều đối thủ của cơng ty như: Isacop, Anmisdotop, Azotop… Các công ty này luôn cạnh tranh với công ty không chỉ thị trường mà cịn cả nguồn nhân lực. Từ đó cơng ty buộc phải đa dạng và hình thức và phương pháp tuyển dụng, đầu tư cho việc tuyển mộ để có thể thu hút được nhiều lao động chất lượng hơn đến với mình.
Bảng 3.3 Chi phí tuyển dụng của Cơng ty cổ phần Nicotex Đơng Thái giai đoạn 2018- 2020
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Chi phí tuyển dụng 17 22.3 25.2
Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự cơng ty cổ phần Nicotex Đơng Thái
Từ bảng số liệu ta có thể thấy ban giám đốc ln quan tâm và đầu tư cho công tác tuyển dụng qua các năm để tìm kiếm, thu hút được các ứng viên về số lượng và chất lượng tốt đến với cơng ty
3.2.4. Văn hóa doanh nghiệp
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có mơi trường văn hóa doanh nghiệp riêng mang đậm bản sắc riêng của từng công ty. Tại Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái ban quản trị luôn đề cao tầm quan trọng trong việc xây dựng một mơi trường văn hóa lành mạnh mà tại đó mọi người thoải mái chia sẻ, sáng tạo trong công việc và nhân lực được phát triển, khẳng định bản thân một cách tối đa. Công ty luôn quan tâm đến khách hàng và nhân viên của mình. Hàng quý và cuối tuần cơng ty có tổ chức đến các chương trình gặp gỡ trị chuyện và hỏi han sức khỏe nhân viên, động viên, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và tạo bầu khơng khí thân mật, cởi mở. Văn hóa doanh nghiệp tác động đến hành vi ứng xử, thái độ làm việc của người lao động và cả năng suất chất lượng công việc. Đây cũng là cơ sở để thu hút được các ứng viên có năng lực trình độ
phù hợp với công ty và các ứng viên trẻ, năng động muốn có mơi trường phát triển hồn thiện bản thân.
3.2.5. Chính sách nhân lực của cơng ty
Các chính sách quản trị nhân lực là nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ thị trường lao động bên ngồi và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Biết được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực đối với hoạt động của cơng ty thì tại Cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái đã ngày càng quan tâm, cải thiện những chính sách góp phần giữ chân được những lao động gắn bó lâu dài với cơng ty cũng như thu hút được nhiều ứng viên muốn gắn bó phát triển cùng cơng ty. Những chính sách nhân lực cụ thể của cơng ty như: Chính sách lương thưởng ( thưởng hồn thành chỉ tiêu, thưởng nóng, thưởng vượt chỉ tiêu năng suất …); Chính sách đào tạo ( cơng ty khuyến khích mọi nhân lực học tập nâng cao trình độ, cơng ty cịn hỗ trợ cho nhân lực chủ chốt học tập lên cao …), thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động và hoạt động của tổ chức cơng đồn giúp bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo thuận lợi cho q trình tuyển dụng.
Chính sách đãi ngộ của Cơng ty Cổ phần Nicotex Đông Thái được đánh giá là hơn so với các công ty cùng lĩnh vực, nhân viên trong cơng ty khá hai lịng với mức đãi ngộ họ nhận được nên hàng năm số lượng nhân viên bỏ việc là khơng đáng kể. Cơng ty có ln khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động của công ty, tạo động lực bằng các đợt thi đua, tạo mơi trường làm việc năng động, sácơng tyng tạo vì vậy khá thu hút được nhân lực tham gia ứng tuyển.
3.2.6. Uy tín của trên thị trường
Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái sau gần 20 năm phát triển đã tạo được uy tín trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các mặt hàng về thuốc bảo vệ thực vật không chỉ đối với khách hàng mà đối với cả những người lao động đã và đang làm việc lại công ty. Với việc trở thành một trong những công ty lâu năm và sở hữu nhiều sản phẩm bảo vệ thực vật nhất miền Bắc, công ty đã và đang ngày càng phát triển đưa thương hiệu của mình đến gần hơn với các đối tượng khách hàng và trong thị trường lao động chung. Khi nhắc đến, người lao động ln có sự tin tưởng và ln mong muốn được làm việc tại đây. Điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác tuyển dụng trong hoạt động quản trị nhân lực
3..3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái
3.3.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng yaij Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái
3.3.1.1. Xác định nhu cầu mà mục tiêu tuyển dụng nhân lực
Xác định nhu cầu tuyển dụng luôn được xem xét trên tất cả các phương diện số lượng, chất lượng, cơ cấu. Tại Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái, mỗi khi nhân viên tại công ty nghỉ, nhân lực do doanh nghiệp phát sinh những cơng việc mới hoặc có kế hoạch mở rộng quy mơ thì sẽ xuất hiện nhu cầu nhân sự. Lúc này ban lãnh đạo cơng ty sẽ xem xét có cần thực sự cần tuyển nhân viên mới hay không? Các nhân viên hiện tại có đủ khả năng thực hiện cơng việc này hay khơng? Hoặc nếu được đào tạo có đủ khả năng để làm được điều này hay không? Các bộ phận sẽ xác định nhu cầu tuyển dụng về số lượng, chất lượng và tiến hành thông báo cho các nhân sự điểm trình lên ban giám đốc phê duyệt và tiến hành các bước tiếp theo trong công tác tuyển dụng. Sau khi được Giám đốc nhân sự phê duyệt, phịng Hành chính nhân sự sẽ phối hợp với trưởng phỏng ban, bộ phận có nhu cầu tuyển dụng để xem xét lại mơ tả cơng việc của từng vị trí nếu cần thiết, trong trường hợp vị trí cần tuyển dụng là một vị trí mới thì sẽ tiến hành xây dựng bản mơ tả cơng việc cho vị trí đó, việc này giúp xác định được các yêu cầu đối với vị trí cần tuyển và giúp phịng hành chính nhân sự đưa ra thơng báo tuyển dụng một cách chính xác.
Khi nhân viên xin nghỉ hoặc chấm dứt hợp đồng lao động, bị kỷ luật, sa thải, các phòng ban phát sinh nhu cầu bổ sung nhân lực nằm ngoài hoạch định nhân lực, hoặc bổ sung thay thế nhân lực do chấm dứt hợp đồng lao động hoặc sa thải sẽ trình phiếu đề nghị tuyển dụng nhân lực chuyển cho phịng Hành chính nhân sự xác nhận và xin phê duyệt của Giám đốc trước khi tiến hành tuyển dụng nhân lực bao gồm một số nội dung như:
+ Định biên được giao
+ Nhân lực hiện có là bao nhiêu người, gồm những ai?
+ Nhu cầu tuyển dụng (số lượng, vị trí cơng việc, trình độ, chun ngành, kinh ngiệm …)
+ Thời gian tuyển dụng + Lý do tuyển dụng
Ngoài ra việc dự đốn nhu cầu nhân lực của cơng ty còn phụ thuộc vào một số căn cứ sau: Trình độ trang thiết bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ của sản phẩm, sự thay đổi về tổ chức hành chính nhằm nâng cao năng suất lao động, cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc, khả năng nâng cao chất lượng nhân viên, yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, khả năng tài chính của doanh nghiệp để có thể thu hút lao động chất lượng cao trên thị trường lao động.
Dễ dàng nhận thấy mục tiêu của việc xác định nhu cầu tuyển dụng là bổ sung kịp thời lực lượng lao động có chất lượng phù hợp tránh trường hợp thiếu hụt lao động ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơng ty, tránh gây khó khăn, áp lực cho bộ phận
Bảng 3.3. Nhu cầu tuyển dụng giai đoạn 2017-2019
(Đơn vị: Người)
STT Tên phòng ban/bộ phận Số lượng tuyển dụng
2018 2019 2020 1 Quản lý 2 2 3 2 Hành chính- kế tốn 1 2 2 3 Sales 3 5 10 4 Kỹ thuật 0 1 2 5 Kế toán 4 6 9 6 Bảo vệ 4 7 9
7 Nhân viên sản xuất 7 8 8
Tổng 21 31 43
Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự
Nhu cầu tuyển dụng trong 3 năm trở lại đây của công ty liên tục tăng để đáp ứng nhu cầu mở rộng kinh doanh của công ty, phù hợp với quy mô hoạt động của công ty. Từ đó có thể thấy, việc xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái tương đối sát với thực tế.
3.3.1.2. Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực
Căn cứ xây dựng chính sách tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Nicotex Đông Thái tuân theo những quy định tuyển dụng chung của Nhà nước (bộ luật lao động, các văn bản pháp luật khác…) Trong đó sẽ ghi rõ những nội dung về đối tượng, phạm vi áp dụng, quy trình tuyển dụng, nguyên tắc, các cam kết và các điều khoản thi hành. Việc tuyển dụng sẽ được thống nhất và được cơng khai trên tồn cơng ty, chỉ tuyển theo nhu cầu và theo những tiêu chuẩn đã được đề ra. Các chính sách về nhân sự luôn đảm bảo điều kiện làm việc và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ tốt nhất cho nhân viên làm việc tại Công ty Cổ phần Nicotex Đơng Thái.
Cụ thể về chính sách tuyển dụng tại Cơng ty Nicotex Dơng Thái bao gồm các quy định về
- Kế hoạch tuyển dụng: Căn cứ vào nhu cầu công việc, chiến lược phát triển cơng ty, tình hình thực tiễn của hoạt động kinh doanh... mà cơng ty có kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
- Phương pháp tuyển dụng là sơ tuyển, thi tuyển (đối với một số vị trí) và thơng qua hội đồng chun mơn phỏng vấn trực tiếp.
- Thông báo tuyển dụng: Các yêu cầu tuyển dụng của công ty trước hết sẽ được đăng tải trên website của công ty và trên các trang thông tin điện tử khác.
- Nguyên tắc tuyển dụng: Đảm bảo cơng khai, cơng bằng, bình đẳng…
- Yêu cầu tuyển dụng: Các thông tin chi tiết về hồ sơ và tiêu chuẩn xét tuyển được thông báo cụ thể trên website công ty.
- Tiếp nhận hồ sơ: Trực tiếp hoặc Online. Nếu hồ sơ đầy đủ và hợp lệ ứng viên sẽ được mời đến làm bài kiểm tra về kiến thức và kỹ năng. Cuối cùng khi qua vòng kiểm tra, các ứng viên sẽ được mời đến phỏng vấn. Kết quả sẽ được bộ phận nhân sự hoặc
Ban chuyên môn thông báo cho ứng viên sau khi có báo cáo tổng kết về q trình tuyển dụng.
Hộp 3.1. Trích “Chính sách tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái”
1. Công tác tuyển dụng: Công ty cổ phần Nicotex Đông Thái tiến hành tuyển dụng nhân sự khi có u cầu của các phịng/ban/bộ phận hoặc theo yêu cầu của Ban Giám đốc, theo kế hoạch hàng năm.
2. Nguyên tắc tuyển dụng: Việc tuyển dụng được tiến hành công khai, công bằng thông qua các bước tuyển dụng của bộ phận Nhân sự quy định đối với từng vị trí trong cơng ty nhằm mục tiêu tuyển dụng được những ứng viên có đủ năng lực chun mơn, có đạo đức tốt, và đáp ứng được u cầu đặt ra cho vị trí cơng tác đó.
3. Đối tượng tuyển dụng:
Sinh viên đã tốt nghiệp hoặc đang theo học tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề trên địa bàn Hà Nội, toàn quốc.
Những lao động đang làm việc tại công ty khác chuyển về Những lao động tự do đang mong muốn làm việc
4. Phương pháp tuyển dụng: Thi tuyển và thông qua phỏng vấn trực tiếp 5. Tiếp nhận hồ sơ: Trực tiếp, qua email
6. Tiến hành hội nhập cho nhân viên mới theo nội dung đào tạo
7. Chương trình cho các sinh viên: chương trình thực tập sinh với mục tiêu tạo cơ hội cho các bạn sinh viên làm quen với môi trường làm việc chuyên nghiệp tại công ty và chuẩn bị đội ngũ chuyên viên giỏi trong dài hnaj, chương trình dành cho các bạn sinh viên có thành tích học tập từ khá trở lên tại các trường đại học thành phố, có kỹ năng làm việc tốt đến thực tập và có nguyện vọng làm việc lâu dài tại cơng ty.
Nguồn: Phịng Hành chính-Nhân sự
Chính sách tuyển dụng của cơng ty do Ban Giám đốc của công ty xây dựng và được cập nhật theo từng năm. Chính sách đã đi được vào đúng trọng tâm của vấn đề, đã chỉ ra những yếu tố chính của một chính sách tuyển dụng nhân lực cần có. Tuy nhiên, nội dung trong từng mục của chính sách vẫn cịn chung chung, chưa đưa ra