2.3.1.6 .Trình cơng ngh độ ệ
3.2 Hình thành mục tiêu chiến lược của Công ty
3.2.1 Các yếu tố để hình thành chiến lược:
Từ trước tới nay, Công ty c a có m t chi lhư ộ ến ược kinh doanh c th mà ụ ể,
ch y là xây d g nh ng k ho ch s xu kinh doanh ng n hủ ếu ựn ữ ế ạ ản ất ắ ạn trong năm ựd a trên nhu cầu dự báo của năm và tình hình thực tế kinh doanh của năm trước để xây
dựng kế hoạch cho năm sau.
Công ty c gũn đã quan tâm đến vi xây d g chiệc ựn ến lược kinh doanh nh ằm đối phó với tình hình c nh tranh ngày càng gay gạ ắt, tuy nhiên chi lến ược còn r ất
chung chung, sài. Vsơ ề cơ ản b chi lến ược kinh doanh c a Công ty ã th hiủ đ ể ện được
các n i dung bộ cơ ản sau:
- Xác nh đị được sản ẩmph chủ lực c a Công ty là: Máy biủ ến áp các loại, ổn áp và cáp điện.
- nh h ng phát tri thêm nhi ngành ngh kinh doanh nh : Gia cơng Đị ướ ển ều ề ư cơ
khí, thương m à chại l ủ yếu.
Nh ng h ch ong chiữ ạn ế tr ến lược kinh doanh c a Công ty: ủ
- Ch a th hi ư ể ện được kho ng th gian và m c tiêu c th c a chi lả ời ụ ụ ể ủ ến ược
kinh doanh là gì?
- Chưa nêu lên được các cơ sở để xây dựng và thực hiện chiến lược
kinh doanh.
- Chi l c c g c a th hi ến ượ ũn hư ể ện được ị ườ th tr ng m c tiêu và chi lụ ến ược phát triển t ị trườh ng nh ằm đạt được ụm c tiêu đề ra.
- Chiến lược kinh doanh của Công ty chỉ dừng lại ở mức chung chung, chưa xây dựng được các chiến lược chức năng mang tính giải pháp như chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực,… nhằm cụ
thể hóa chiến lược chung của Cơng ty. Chủ yếu đưa ra các kế hoạch chỉ tiêu kinh doanh trong ngắn hạn.