2.3.1.6 .Trình cơng ngh độ ệ
3.2 Hình thành mục tiêu chiến lược của Công ty
3.2.3. Mục tiêu của Công ty v ầm nhà tìn đến năm 2020
Mục tiêu tổng quát:T các s trên, chúng ta có thừ cơ ở ể đặt ra m c tiêu t ng quát ụ ổ
c a Công ty ủ Phương Anh đến ăm n 2020 là ph phát tri tr hành m t trong nh g ải ển ở t ộ ữn
Công ty hàng u trong ngành và khu v c trong lãnh v c s xu và kinh doanh máy đầ ự ự ản ất
bi áp và m t s thi b i khác; kinh doanh có l nhu n cao, ến ộ ố ết ị đ ện ợi ậ đời sống cán b ông ộ c
nhân viên được cải t ện ở ứhi m c khá c a xã h i. ủ ộ
Mục tiêu cụ thể: Để đạt được mục tiêu t g quát nói trên thì Cơng ty ổn Phương
Anh cần đạt được các ụm c tiêu c hụ t ể như sau:
- Xây d ng th ng hi u Công ty ự ươ ệ Phương Anh đến ăm n 2020 tr thành mở ột trong nh ng th ng hi m nh hàng ữ ươ ệu ạ đầu ại V ệt Nam t i và khu vực ông nam Á trong lãnh Đ
v c s n xu kinh doanh máy bi áp nói riêng và các thi b i nói chung. ự ả ất ến ết ị đ ện
- Đảm ảo ố độ tăb t c ng tr ng s n l ng và doanh thu hàng nưở ả ượ ăm ằb ng t c ố độ tăng tr ng c a ngành i n, t c là trung bình 12% m t n m, v t c t ng tr ng này, d ưở ủ đ ệ ứ ộ ă ới ố độ ă ưở ự
khoảng 250 tỷ đồng.
- Gi vữ ững th tr ng truy n th ng là th tr ng n i ị ườ ề ố ị ườ ộ địa và phát tri thêm thển ị
tr ng mườ ới trong ó k đ ể cả t ị trườh ng xu kh u sang các ất ẩ nước trong khu v c. ự
- Ti t c u cếp ụ đầ tư ải tiến dây chuy s xu t, cền ản ấ ải tiến ả s n phẩm cả ề c ấ ượv h t l ng, m mã, th gian giao hàng và giá thànhẫu ời để đáp ng t t các yêu c u c a thứ ố ầ ủ ị trường.
- T i u hóa trong s xuố ư ản ất để ạh giá thành s ph m. ản ẩ
- T ng vòng quay c a v n t c là t ng hi u su t s d ng v n nhă ủ ố ứ ă ệ ấ ử ụ ố ằm tăng l nhu n ợi ậ
b ng cách rút ng th gian chu k s xu th gian giao hàng và thu h i công n ằ ắn ời ỳ ản ất, ời ồ ợ.
- Hoàn thi h h g quện ệ t ốn ản lý của Công ty.
- Phát tri thêm s phển ản ẩm ớim có tính h tr ho q trình kinh doanh máy bi ỗ ợ c ến
áp, nh : c dao, t i n, FCO và các thi b khác tư ầu ủ đ ệ ết ị hường hay l kèm v máy ắp đặt ới
biến áp.