2.2. Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty
2.2.4. Đánh giá tình hình thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
a/ Kết quả đạt được:
Công tác tuyển dụng lao động trong Công ty được thực hiện chủ yếu tại các đơn vị trực thuộc, do Giám đốc các đơn vị tổ chức thực hiện. Trong tuyển dụng Công ty đã rất chú trọng đến việc tuyển dụng lao động là con cán bộ công nhân viên chức trong Công ty (từ Cơ quan Công ty đến các đơn vị trực thuộc) có đủ tiêu chuẩn vào làm việc, điều này đã tạo lập được niềm tin và bầu khơng khí phấn khởi, n tâm cơng tác của đội ngũ người lao động của Công ty.
Việc tuyển dụng lao động bổ sung vào các vị trí cơng tác cn trống do người lao động thuyên chuyển đi nơi khác, do người lao động về nghỉ chế độ theo các qui định hiện hành của Nhà nước, do phát triển sản xuất....Công ty căn cứ vào kế hoạch lao động tiền lương hàng năm, căn cứ vào tốc độ phát triển phụ tải, kế hoạch sử dụng lao động của các đơn vị và căn cứ vào Định mức lao động để cân đối và thực hiện việc phân bổ chỉ tiêu tuyển dụng lao động cho các đơn vị hàng năm. Căn cứ số lượng chỉ tiêu lao động được phân bổ, các đơn vị trực thuộc Công ty sẽ tiến hành
thực hiện công tác tuyển dụng lao động.
Nguồn cung cấp lao động cho Công ty và các đơn vị bao gồm:
- Trong nội bộ Công ty: chủ yếu là những cán bộ được điều chuyển nội bộ giữa các đơn vị trong Công ty do yêu cầu công tác hoặc do nguyện vọng cá nhân....
- Học sinh tốt nghiệp các trường đào tạo trong nước, nước ngoài.
- Các cán bộ được tiếp nhận từ các đơn vị ngồi ngành điện.
Từ trên Cơng ty đến các đơn vị đã xây dựng Quy chế tuyển dụng và việc áp dụng thực hiện Quy chế này này giúp cho công tác tuyển dụng lao động của Công
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh 6161616161
ty thực hiện trên cơ sở chuẩn mực thống nhất, quản lý được đối tượng tuyển dụng theo từng loại cụ thể.
b/ Những tồn tại:
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong Công ty cn bộc lộ nhiều yếu kém và tồn tại cần phải được khắc phục nhằm tuyển dụng đúng người, bố trí người đúng việc:
- Công tác tuyển dụng lao động trong Cơng ty hiện tại hồn tồn dựa trên cơ sở bằng cấp, cn nặng nề về cảm tính cá nhân. Nhiều khi việc tuyển dụng lao động cn phụ thuộc nhiều vào sức ép của cấp trên, cấp dưới, quan hệ đối ngoại.... trong khi Công ty, đơn vị vẫn cn dư thừa lao động, chưa có nhu cầu tuyển dụng thêm.
- Công ty phân cấp và giao biên chế lao động cho các đơn vị trực thuộc theo định mức khối lượng quản lý và cơ cấu ngành nghề kế hoạch. Các đơn vị tự chủ động tổ chức việc tuyển dụng, đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho công tác tuyển dụng giữa các đơn vị trong Cơng ty khơng có sự thống nhất.
- Chưa có những chính sách ưu tiên và đãi ngộ hợp lý đối với các cán bộ và người lao động theo từng vùng, từng khu vực khó khăn phức tạp. Không thu hút được lao động, đặc biệt là người lao động có năng lực, có trình độ chun mơn cao cho những vùng, những khu vực khó khăn phức tạp (như những vùng sâu, vùng xa, miền núi, hải đảo...) trong địa bàn Công ty quản lý làm cho cơ cấu về trình độ của cán bộ và người lao động tại các đơn vị trong Công ty không đồng đều.