quyết công việc 4.0/3.8 4.0/3.8 4.2/4.0 3.9/3.7 3.8/3.7 4.1/4.1 4.0/3.8 3.8/3.6
Kết quả khảo sát trên đã chứng tỏ việc thực hiện chính sách NLCLC của Tp. Đà Nẵng trong những năm qua góp phần tạo nên một diện mạo mới trong công tác cán bộ, khắc phục được phần nhiều tình trạng thiếu cán bộ có năng lực, tài năng khi thành phố mới được thành lập. Điều này là rất đáng quan tâm đối với các địa phương khác trong hoạch định chính sách NLCLC phục vụ cho sự nghiệp phát triển của mình.
3.3.4 Thực trạng chính sách đánh giá nhân lực chất lượng cao
3.3.4.1 Mục tiêu chính sách
Chính sách đánh giá NLCLC của Tp. Đà Nẵng được ban hành và triển khai
thực hiện cùng với chính sách tuyển dụng NLCLC (Quyết định số 86/2000/QĐ-
UBND) với mục tiêu được xác định nhằm: nhận định, đo lường về thực tế năng lực
công tác của các đối tượng được tiếp nhận vào làm việc theo diện chính sách. Mục
tiêu trên tiếp tục được khẳng định trong các văn bản chính sách tiếp theo.
Với mục tiêu trên, trong quá trình thực hiện chính sách, Tp. Đà Nẵng đã thực hiện việc đánh giá các đối tượng thu thút NLCLC một cách công khai theo định kỳ hàng năm, trên cơ sở đó các nhà lãnh đạo thành phố có được thơng tin cần thiết về
thực tế năng lực công tác của các đối tượng chính sách, rằng sau một thời gian làm việc họ có tiếp tục phát huy được năng lực của mình, có cịn được coi là NLCLC nữa khơng và từ đó nhà quản lý sẽ quyết định kịp thời trong việc tiếp tục sử dụng hay đào tạo, bồi dưỡng thêm hoặc loại khỏi đối tượng chính sách.
3.3.4.2 Tiêu chí và phương pháp đánh giá
- Tiêu chí đánh giá: Chính sách đánh giá NLCLC của Tp. Đà Nẵng được triển
khai thực hiện từ rất sớm, cùng với chính sách tuyển dụng NLCLC. Qua tìm hiểu thực tiễn, NCS nhận thấy, việc đánh giá được thực hiện theo các quy định của pháp luật về
đánh giá cơng chức, theo đó, các tiêu chí đánh giá được xác định là:
Bảng 3.22 Tiêu chí đánh giá NLCLC của Tp. Đà Nẵng
Tiêu chí Nội dung
1. Đánh giá về đạo đức công vụ đức công vụ