3.2. Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty trách nhiệm
3.2.5. Tổ chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Con người luôn được xem là yếu tố tối quan trọng quyết định đến sự thành công của một doanh nghiệp trong kinh doanh. Đội ngũ nhân viên, đội ngũ lãnh
đạo có thật sự chất lượng mới có thể đưa cơng ty ngày càng đi lên, vì vậy để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Trước tiên, cần phải thiết kế hệ thống tuyển chọn rõ ràng, hợp lý để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào của cơng ty, để có thể tuyển chọn được những nhân viên phù hợp và có năng lực để cống hiến cho công ty.
- Công ty có thể hợp tác với các cơng ty chun về “săn đầu người” để có thể tìm kiếm được những nhân viên thật sự có năng lực để đưa vào công ty.
- Xây dựng các tiêu chuẩn công khai, khách quan để nhằm đánh giá nhân viên nhằm mục đích khen thưởng hoặc kỷ luật.
- Cơng ty cần xây dựng một bộ quy tắc ứng xử của nhân viên với khách hàng cũng như giữa các cán bộ công nhân viên trong cơng ty với nhau
- Có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý, về vấn đề thưởng phạt phải phù hợp, rõ ràng, cơng tâm và thỏa đáng để khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình. Ln sẵn sàng đề bạt, tạo cơ hội thăng tiến cho cho những người có năng lực. Thường xuyên khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên sáng tạo, tự giác trong cơng việc.
- Bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực sao cho phù hợp với trình độ và yêu cầu của công việc.
-Thường xuyên tổ chức hoặc đưa nhân viên tham gia vào các khóa học, các chương trình đào tạo nhằm nâng cao nghiệp vụ, trình độ chun mơn cho nhân viên.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nền kinh tế mang lại nhiều cơ hội nhưng cũng không thiếu thách thức như hiện nay, các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và của ngành điện tử, điện máy nói riêng nếu mà muốn tồn tại và phát triển khỏe mạnh thì phải có riêng cho mình một thị trường tiêu thụ sản phẩm. Muốn mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả thì phải hiểu về thị trường, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ…
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Điện máy Nhân Việt, qua việc nghiên cứu và vận dụng những kiến thức đã học trên giảng đường vào thực tiễn của công ty, em xin phép đưa ra một số ý kiến nhằm giúp công ty giải quyết những vấn đề cịn tồn tại trong cơng tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Do thời gian nghiên cứu có hạn, trình độ chun mơn và kinh nghiệm thực tiễn còn nhiều hạn chế nên chắc chắn bài luận văn sẽ không thể thiếu những sai sót. Vì vậy em rất mong có được sự góp ý, hướng dẫn của các thầy cơ giáo cũng như lãnh đạo cơng ty để bài luận văn được hồn thiện hơn
Em cũng xin giành lời cảm ơn cho TS. Đào Thị Hương, người giảng viên đã hướng dẫn, chỉ bảo em một cách tận tình, chu đáo để giúp em hoàn thiện bài luận văn này. Cuối cùng, em cũng xin gửi lời cảm ơn tới của các lãnh đạo và nhân viên của công ty TNHH Điện máy Nhân Việt, sự giúp đỡ nhiệt tình của mọi người đã góp phần to lớn giúp em thực hiện bài luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH Điện máy Nhân Việt, Báo cáo tài chính các năm 2018 – 2020
2. Phạm Quang Anh (2020), “Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Tiên Hưng”, Luận văn tốt nghiệp, Học viện Tài chính
3. ThS. Ngơ Minh Cách (2010), “Giáo trình Marketing”, Nhà xuất bản Tài Chính
4. ThS. Ngô Minh Cách, ThS. Nguyễn Sơn Lam (2010), “Quản trị bán
hàng”, Nhà xuất bản Tài Chính
5. PGS.TS. NGƯT. Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS. Nghiêm Thị Thà (2015), “Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Tài Chính 6. TS. Nguyễn Xuân Điền, ThS. Đặng Thị Tuyết (2015), “Giáo trình Quản
trị chiến lược”, Nhà xuất bản Tài Chính
7. PGS.TS. Đào Thị Minh Thanh, ThS. Nguyễn Quang Tuấn (2016), “Giáo
trình Quản trị thương hiệu”, Nhà xuất bản Tài Chính
8. PGS.TS. Đào Thị Minh Thanh, ThS. Nguyễn Quang Tuấn (2018), “Giáo