2.2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
2.2.4. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và những đóng
đóng góp của cán bộ cơng nhân viên sau q trình đào tạo
Với mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ, khả năng thích nghi cơng việc cho cán bộ cơng nhân viên đồng thời để cho những chi phí mà cơng ty bỏ ra đạt hiệu quả cao thì việc đánh giá chương trình đào tạo là một bước quan trọng và cần thiết. Nhận thức được tầm quan trọng của việc đánh giá nên đã đánh giá hết sức bài bản và nhiều cách khác nhau:
- Đánh giá học viên: Hàng năm công ty đánh giá nhân viên nhằm xác định năng lực của họ trong cơng việc, xác định cơ hội để hồn thiện và nâng cao năng lực làm việc của nhân viên sau khi nhân viên được đào tạo xong. Trên trang web Viện đào tạo Gami có các bài kiểm tra định kỳ về các khóa đào tạo đã học về các kiến thức văn hóa doanh nghiệp, kỹ năng mềm, …
- Đánh giá thông qua hỏi ý kiến từ những lãnh đạo trực tiếp: Hơn ai hết người lãnh đạo trực tiếp là người chỉ đạo, kiểm tra mọi công việc của nhân viên của mình nên họ sẽ có những hiểu biết nhất định về trình độ chuyên môn nghề nghiệp cũng như hiệu quả làm việc của nhân viên. Vì vậy những thay đổi của nhân viên trước và sau đào tạo sẽ giúp các nhà quản lý có thể đánh giá một cách chính xác. Từ đó, giúp họ xác định liệu chương trình đào tạo có thực sự hiệu quả với nhân viên của mình hay khơng, và đánh giá được
những tích cực và những mặt cịn tồn tại trong cơng tác đào tạo, từ đó rút ra định hướng cho cơng tác đào tạo sau.
Thơng qua q trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhân viên nâng cao trình độ chun mơn, hăng say đóng góp sức lực cho cơng ty do sự quan tâm nhiệt tình, cố gắng tạo điều kiện thuận lợi của công ty với người lao động.