2.3.4.1 .Các hoạt động tài chính kế tốn của cơng ty
3.5. Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại và những tồn tại trong chiến lược
lược của cơng ty TNHH Một thành viên Phát triển và Kinh doanh Nhà.
Qua phân tích mơi trường bên trong và mơi trường bên ngịai của cơng ty. Cĩ thể nhận thấy rõ chiến lược kinh doanh hiện tại của cơng ty là:
- Chiến lược tăng trưởng tập trung, thể hiện ở các mặt:
+ Cơng ty tập trung vào một phân khúc khách hàng cĩ thu nhập cao với các sản phẩm chủ yếu là nền đất và nhà thơ.
+ Tập trung vào thực hiện các cơng trình phục vụ các chương trình của thành phố.
+ Các sản phẩm của cơng ty chưa phong phú và bĩ hẹp trong phân khúc khách hàng cĩ thu nhập cao.
- Những tồn tại về chiến lược và quản trị chiến lược:
Cơng ty cịn mang nặng hình thức hệ thống áp đặt chỉ tiêu kinh doanh thời bao cấp. Do vậy, chiến lược hiện tại của cơng ty được hình thành dựa trên kế họach sản xuất kinh doanh được ấn định từ Tổng cơng ty. Cụ thể, những chỉ tiêu về phát triển nhà ở để đảm bảo cho việc tái định cư cho các chương trình xây dựng của thành phố, các chương trình nhà ở cho người thu nhập thấp, những chỉ tiêu này cơng ty phải thực hiện và đưa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng
năm. Các chiến lược của cơng ty thường bị bĩ hẹp trong việc thực hiện các nghĩa vụ cho nhà nước và mang tính đối phĩ khơng cĩ tính chủ động cao.
Những vấn đề về tổ chức nhân sự cao cấp luơn thay đổi đã làm cho việc thực thi các chiến lược của cơng ty khơng được liên tục, thường bị thay đổi và chuyển hướng theo chỉ đạo của nhân sự lãnh đạo cơng ty.
Việc quản trị chiến lược khơng theo quy trình khoa học cịn mang nặng tính chất tự phát và cá nhân là chủ yếu, những vấn đề tồn tại trong các cơng ty nhà nước như quan liêu, cơ hội, bảo thủ, bè phái vẫn cịn tiếp diễn tại cơng ty nhưng ở mức độ tinh vi và tìm mọi cách để khỏa lấp đánh lừa dư luận.
Như vậy, cĩ thể đánh giá cơng tác họach định chiến lược và quản trị chiến lược tại HDTC đang cĩ vấn đề nghiêm trọng. Cơng ty chưa cĩ chiến lược phát triển cĩ tầm nhìn lâu dài. Các kế họach hiện tại mang tính chất đối phĩ khơng mang tính chủ động cao.
Tĩm tắt chương 3:
Chương 3 luận văn đã nhận định những cơ hội và đe dọa của mơi trường bên ngịai cĩ thể ảnh hưởng tới HDTC cũng như đã xác định được các đối thủ cạnh tranh chính của HDTC và khả năng cạnh tranh của HDTC, bên cạnh đĩ Các cơ hội đĩ là: tình hình chính trị ổn định, pháp luật ngày càng hịan thiện, đầu tư nước ngịai vào địa ốc vẫn gia tăng, nhu cầu xã hội về nhà ở vẫn cịn rất cao, nhất là các khách hàng cĩ thu nhập trung bình và thấp, Nguồn nhân cơng rẻ, sự phát triển cơng nghệ xây dựng trên thế giới, tiếp cận được nhĩm khách hàng là các cơ quan tổ chức nhà nước, thương hiệu HDTC trong tâm trí khách hàng. Các đe dọa đĩ là: khủng hỏang nhà đất, tài chính và năng lượng, các nước cĩ mức đầu tư cao vào Việt Nam gặp khĩ khăn, hội nhập quốc tế đem lại nhiều thách thức, tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế chững lại, hệ thống Luật đang trong quá trình xây dựng gây ra nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp, lạm phát
tăng cao, tham nhũng, quan liêu trong đầu tư xây dựng, thay đổi khí hậu, ơ nhiễm mơi trường, giá nguyên vật liệu xây dựng biến động lớn, nhiều cơng ty tham gia trong thị trường xây dựng, địa ốc, sự cạnh tranh giữa các cơng ty trong Tổng cơng ty.
CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÁT TRIỂN VÀ KINH
DOANH NHÀ ĐẾN NĂM 2015
Thơng qua phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngịai, luận văn đã xác định được các điểm mạnh, điểm yếu cũng như các cơ hội, đe dọa đối với HDTC. Cơng việc dự báo thị trường địa ốc trong những năm tới và kinh nghiệm rút ra từ việc nghiên cứu các chiến lược thành cơng của các cơng ty bất động sản tiêu biểu ở Châu Á và Việt Nam làm cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh và các chiến lược cấp chức năng cho HDTC.