4.1 .Các căn cứ xây dựng chiến lược
4.3. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
Bảng 3-7: Ma trận SWOT để đề xuất chiến lược của HDTC CÁC CƠ HỘI (O)
1. Tình hình chính trị ổn định 2. Pháp luật ngày càng hịan thiện
3. Đầu tư nước ngịai vào địa ốc vẫn gia tăng
4. Nhu cầu xã hội về nhà ở vẫn cịn rất cao, nhất là các khách hàng cĩ thu nhập trung bình và thấp.
5. Nguồn nhân cơng rẻ
6. Sự phát triển cơng nghệ xây dựng trên thế giới
7. Tiếp cận được nhĩm khách hàng là các cơ quan tổ chức nhà nước
8. Thương hiệu HDTC trong tâm trí khách hàng
CÁC ĐE DOẠ (T)
1. Khủng hỏang nhà đất, tài chính và năng lượng
2. Các nước cĩ mức đầu tư cao vào Việt Nam gặp khĩ khăn
3. Hội nhập quốc tế đem lại nhiều thách thức
4. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế chững lại
5. Hệ thống Luật đang trong quá trình xây dựng gây ra nhiều biến động ảnh hưởng tới doanh nghiệp
6. Lạm phát tăng cao
7. Tham nhũng, quan liêu trong đầu tư xây dựng
8. Thay đổi khí hậu, ơ nhiễm mơi trường
9. Giá nguyên vật liệu xây dựng biến động lớn
10. Nhiều cơng ty tham gia trong thị trường xây dựng, địa ốc
11. Sự cạnh tranh giữa các cơng ty trong Tổng cơng ty
CÁC MẶT MẠNH (S)
1. Cơng ty cĩ nguồn các nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định
CÁC MẶT YẾU (W)
1. Tổ chức các phịng ban và các đơn vị trực thuộc theo hướng chuyên mơn
2. Chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế cĩ giá cạnh tranh và chất lượng tốt.
3. Sản phẩm chủ lực là nền đất và nhà xây thơ được sự ưa chuộng của khách hàng.
4. Cơng nhân cĩ tay nghề chun mơn cao.
5. Thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu thi cơng 6. Cơng ty tạo được uy tín đối với các ngân hàng và cĩ ưu thế trong việc tiếp cận các nguồn tài trợ vốn, quỹ từ Chính phủ.
7. Cĩ mối quan hệ rất tốt với chính quyền và được sự hỗ trợ từ thành phố.
hĩa cao.
2. Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình chưa đồng bộ .
3. Dịch vụ hậu mãi, cơng tác bảo trì sửa chữa .
4. Cơng tác marketing chưa được chú trọng.
5.Cơng tác xây dựng thượng hiệu cịn yếu kém.
6.Thủ tục tuyển dụng và đào tạo nhân viên cĩ hiệu quả khơng cao. 7. Trình độ quản lý của các phịng ban chưa đồng đều.
8. Hệ thống động viên, khen thưởng chưa hiệu quả.
9. Chất lượng hệ thống họach định chiến lược chưa đáp ứng được sự biến động của mơi trường.
10. Cơ cấu vốn của cơng ty chưa hợp lý.
11. Chi phí đầu tư mua sắm thiết bị mới cịn hạn chế .
12. Hệ thống thơng tin chưa kịp thời chính xác.
13. Chưa cĩ sự nhất trí cao giữa các phịng ban.
14. Chưa tạo được nét văn hĩa riêng mang tính tích cực trong cơng ty.
Kết hợp SO:
S1,S2,S4,S5,S6,S7 + O1,O5,O7 : Mở rộng thị trường ra ngịai các tỉnh
thành của cả nước, nhắm vào nhĩm khách hàng là các chương trình của các cơ quan tổ chức nhà nước Chiến lược phát triển thị trường
S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7 + O2,O3,O4,O6,O8: Phát triển các sản phẩm đáp
các cơng nghệ tiên tiến nhằm giảm giá thành nhưng vẫn giữ được chất lượng cơng trình. Chiến lược phát triển sản phẩm
Kết hợp ST:
S1,S2,S4,S5,S6,S7 + T1,T2, T3,T4 : tận dụng tình hình khĩ khăn của nhà
đầu tư nước ngịai, vận dụng những mối ủng hộ của thành phố xâm nhập vào thị trường mà các nhà đầu tư nước ngịai đang thống trị như Khách sạn từ 4 – 5 sao. Các văn phịng lọai A. Chiến lược thâm nhập thị trường.
S1,S2,S4,S5,S6,S7 + T10,T11: Khác biệt hĩa sản phẩm cơng ty bằng cách
ứng dụng các cơng nghệ mới giảm giá thành sản phẩm, thiết kế đẹp, nội thất cao cấp, chất lượng cao, bảo hành và hậu mãi chu đáp nhằm nâng cao tính cạnh tranh. Chiến lược phát triển sản phẩm
Kết hợp WO:
W1,W2,W3,W4,W5,W11,W12, + O1,O5,O6,O7: Phát triển năng lực sản
xuất bằng việc đầu tư trang thiết bị cĩ hàm lượng cơng nghệ cao, củng cố, phát triển nguồn nhân lực nhằm phát triển sản xuất. Chiến lược phát triển năng
lực sản xuất
W6,W7,W8,W9,W13,W14 + O1,O6,O8: Đào tạo và nâng cao năng lực
quản lý của của đội ngũ lãnh đạo phịng ban, hịan thiện và nâng cao các chính sách động viên, tạo ra được nét văn hĩa riêng của cơng ty. Chiến lược đào
tạo và nâng cao năng lực quản lý. Kết hợp WT:
W1 W12 + T1,T3,T4,T6,T7: Củng cố thị trường hiện cĩ, tập trung vào
đầu tư dứt điểm các dự án hiện tại, nắm bắt các cơ hội chờ tín hiệu của thị trường Chiến lược thu hẹp hoạt động
W9,W10,W11,W12 + T10,T11: Tiến hành chiến lược liên doanh với các
đơn vị mạnh trong tổng cơng ty và các đơn vị bên ngịai cĩ tiềm lực tài chính và kinh nghiệm sản xuất để giảm thiểu rủi ro. Chiến lược liên doanh