.11 Cơ cấu thành phần huy động vốn qua các năm

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn sau hợp nhất đến năm 2020 (Trang 54 - 55)

Đvt: Tỷ VNĐ đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012

Nợ CP và NHNN 18.134 9.772

Tổng vốn huy động cá nhân và tổ chức: 58.633 79.193

- Tiền gửi cá nhân 48.295 73.406

- Tiền gửi tổ chức 10.338 5.787

Đến 31/12/2012, tổng nguồn huy động SCB đạt 88.965 tỷ đồng, tăng nhẹ 15,89% so với năm 2011 (76.767 tỷ đồng). Trong đó, huy động từ cá nhân và tổ chức đạt 79.193 tỷ đồng, tăng 35,01% % so với đầu năm, số lƣợng khách hàng tiền gƣ̉ i đạt gần 1,8 triệu ngƣờ i, tăng 34% so với cuối năm 2011, chủ yếu tăng khách hàng cá nhân (tăng hơn 435.000 ngƣời) và chiếm tỷ tro ̣ng 97% tổng lƣợng khách hàng. Diễn biến tiền gƣ̉i thay đổi theo hƣớng tích cực , đúng định hƣớng hoạt động bán lẻ của SCB và quan điểm điều hành tiền tê ̣ của NHNN . Mặt khác, khả năng phục hồi của nền kinh tế chƣa rõ nét, dòng chảy tiền tệ trong nền kinh tế chƣa hồn tồn thơng suốt , nên viê ̣c tập trung tăng trƣởng nguồn tiền gƣ̉i dân cƣ mang tính ổn định lâu dài là một cho ̣n lựa có tính bền vững và khả thi cao.

Ba ngân hàng trƣớc hợp nhất lâm vào tình trạng mất khả năng thanh khoản trầm trọng, do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung dài hạn (chủ yếu vào lĩnh vực bất động sản), nên khi thị trƣờng biến động, nguồn vốn huy động ngắn hạn khơng cịn dồi dào nhƣ trƣớc đã xảy ra rủi ro thanh khoản, mặt khác khi hợp nhất tâm lý ngƣời gửi hoang mang nên đổ xô rút một lƣợng tiền lớn từ SCB. Sau hợp nhất nhận đƣợc sự hỗ trợ từ khoản vay của Chính phủ và NHNN 18.134 tỷ đồng, qua 1 năm kinh doanh có hiệu quả SCB hợp nhất đã dần trả đƣợc gần 50% khoản nợ, số nợ giảm xuống cịn 9.772 tỷ đồng, có thể nói đây là một nỗ lực rất lớn từ phía SCB.

Hoạt động tín dụng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn sau hợp nhất đến năm 2020 (Trang 54 - 55)