Nâng cao năng lực quản trị điều hành

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp tăng cường tính cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố hồ chí minh trong quá trìnhhội nhập nền kinh tế quốc tế (Trang 91 - 92)

- Các Ngân hàng Thương mại Cổ phần tiếp tục mở rộng mạng lưới Chi nhánh, Phịng giao dịch, Điểm giao dịch, Quỹ tiết kiệm và các kênh phân phối khác rộng

3.3.7 Nâng cao năng lực quản trị điều hành

- Cần cải cách bộ máy quản lý điều hành, bộ máy kiểm tra, kiểm sốt tồn hệ thống. Đồng thời xây dựng chuẩn hĩa và văn bản hĩa tồn bộ quy trình nghiệp vụ của các hoạt động chủ yếu của Ngân hàng Thương mại, thực hiện cải cách hành chính doanh nghiệp.

- Tăng trưởng bền vững phải gắn với khai thác và sử dụng vốn cĩ hiệu quả. Trong đĩ q trình mở rộng và tăng trưởng tín dụng phải đảm bảo an tồn vốn. Do đĩ phải nâng cao chất lượng thẩm định, cơng tác kiểm tra tín dụng. Thực hiện tốt chính sách tín dụng; quy trình tín dụng; kiểm sốt tốt khoản vay. Do đĩ, các Ngân hàng Thương mại Cổ phần cần quan tâm đặc biệt đến cơng tác quản trị nguồn vốn, quản lý tài sản cĩ để sử dụng vốn hiệu quả nhất, đa dạng hĩa hoạt động đầu tư.

- Aùp dụng các nguyên tắc quản trị phù hợp với thơng lệ quốc tế, trong đĩ phân định rõ chức năng nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấp, từng bộ phận trong bộ máy quản trị điều hành. Đổi mới căn bản hệ thống thanh tra, giám sát ngân hàng theo các tiêu chuẩn và nguyên tắc của ủy ban Basel, đảm bảo an tồn, minh bạch và hiệu lực của hoạt động ngân hàng cả trong điều kiện cĩ sự tham gia thị trường của các định chế tài chính cũng như tiến trình tự do hĩa nhanh hơn các giao dịch tài khoản vốn. Tạo lập mối quan hệ chặc chẽ giữa giám sát ngân hàng, giám sát bảo hiểm và giám sát thị trường chứng khốn dưới sự chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tài chính.

- Hồn thiện cơ chế quản trị điều hành theo mơ hình ngân hàng hiện đại, nâng cao hiệu quả quản trị điều hành trên cơ sở ứng dụng kỹ thuật và cơng nghệ quản trị tiên tiến của thế giới (như hệ thống định giá điều chuyển vốn nội bộ, hệ thống phân tích giá thành và đánh giá hiệu quả kinh doanh của tổ chức tín dụng…) coi đây là những cơ sở và cơng cụ quan trọng phục vụ cho quá trình hoạch định chiến lược và xây dựng chính sách kinh doanh.

- Xây dựng hệ thống thơng tin quản lý, tiếp tục hồn thiện quy trình kỹ thuật nghiệp vụ theo thơng lệ quốc tế.

- Đổi mới căn bản cơ chế quản lý, thật sự tự chủ về tài chính, nhân sự, tổ chức bộ máy hoạt động, quản trị điều hành, chịu trách nhiệm hồn tồn về kết quả kinh doanh và hoạt động trong khuơn khổ pháp lý bình đẳng, cơng khai, minh bạch. Quan hệ với các tổ chức tín dụng khác trên cơ sở tơn trọng nguyên tắc thị trường.

- Khẩn trương nghiên cứu từng bước đưa vào áp dụng các chuẩn mực quốc tế về thanh tra giám sát, về kế tốn, kiểm tốn, về quản lý rủi ro cũng như các chuẩn mực quản trị ngân hàng hiện đại, cơ chế tiền lương và các cơ chế khác theo nguyên tắc hiệu quả kinh doanh gắn với chất lượng hiệu quả lao động… nhằm tạo chuyển biến mạnh mẽ về quy mơ, cơng nghệ, nhân lực và trình độ quản lý hoạt động ngân hàng ngang tầm khu vực và quốc tế.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các giải pháp tăng cường tính cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần trên địa bàn thành phố hồ chí minh trong quá trìnhhội nhập nền kinh tế quốc tế (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)