Theo kết quả phân tích nhân tố EFA, các biến thuộc thành phần lãnh đạo bằng sự ảnh hƣởng phẩm chất gộp chung với thành phần lãnh đạo bằng sự ảnh hƣởng hành vi để tạo nên thành phần mới. Và các biến thuộc thang đo ý thức gắn kết tổ chức đƣợc rút trích ra thành hai thành phần mới. Trên cơ sở này, mơ hình nghiên cứu đƣợc hiệu chỉnh lại theo các thành phần mới cho phù hợp nhƣ trong Hình 4.1.
Mơ hình nghiên cứu đã điều chỉnh nên các giả thuyết cũng đƣợc điều chỉnh theo và đƣợc phát biểu nhƣ sau:
H1a: Lãnh đạo bằng sự ảnh hƣởng càng cao thì càng làm tăng lòng trung thành, tự hào của nhân viên đối với ngân hàng.
H1b: Lãnh đạo bằng sự ảnh hƣởng càng cao thì càng làm tăng sự cố gắng,
nỗ lực của nhân viên đối với ngân hàng.
H2a: Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng càng cao thì càng làm tăng lịng trung thành, tự hào của nhân viên đối với ngân hàng.
H1a H1b H2a H2b H3a H4a H3b H4b
H2b: Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng càng cao thì càng làm tăng sự cố
gắng, nỗ lực của nhân viên đối với ngân hàng.
H3a: Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ càng cao thì càng làm tăng lòng trung thành, tự hào của nhân viên đối với ngân hàng.
H3b: Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ càng cao thì càng làm tăng sự cố
gắng, nỗ lực của nhân viên đối với ngân hàng.
H4a: Lãnh đạo bằng sự quan tâm cá nhân càng cao thì càng làm tăng lịng trung thành, tự hào của nhân viên đối với ngân hàng.
H4b: Lãnh đạo bằng sự quan tâm cá nhân càng cao thì càng làm tăng sự cố
gắng, nỗ lực của nhân viên đối với ngân hàng.
Hình 4.1. Mức độ ảnh hƣởng của lãnh đạo mới về chất đến ý thức gắn kết tổ chức của nhân viên
Lãnh đạo bằng sự ảnh hƣởng (II)
Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ (IS)
Lãnh đạo bằng sự quan tâm cá nhân (IC) Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng (IM) Lòng trung thành, tự hào (LP) Sự cố gắng, nỗ lực (EF)