7. Những đóng góp mới của Luận án
1.1.3. Các nghiên cứu tiếp cận từ kinh tế học
- Đào Xuân Sâm với tác phẩm chính "Viết theo dòng đổi mới tư duy
kinh tế", từ những năm đầu của đổi mới kinh tế đã nhận định: "Trong điều
kiện KTTT với xu hướng quốc tế hóa, khả năng phát triển kinh tế của một đất nước nói chung cũng như của từng khu vực, từng doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào số lượng và chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý và chuyên gia"
[64, tr.292]. Tác giả cho rằng lao động quản lý nói chung và cán bộ quản lý
kinh tế nói riêng từ lâu đã trở thành một ngành lao động chuyên, gồm nhiều nghề cụ thể với ba nhóm nghề lớn: lãnh đạo, quản lý và chuyên gia, và nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ. Vì nhiều lý do như do quan hệ hợp tác đồng thời cạnh tranh, đua tranh đấu trí trên mặt trận kinh tế, mà cán bộ quản lý là loại
cần có năng khiếu, phẩm chất tâm lý đặc biệt rất đa dạng, đòi hỏi học tập, rèn luyện thử thách, chọn lọc đặc biệt. Tác giả đã nhấn mạnh yếu tố năng khiếu, tức là năng lực lãnh đạo, quản lý bẩm sinh trong tuyển chọn cán bộ lãnh đạo, quản lý; tránh cách làm tuyển chọn đại trà rồi đào tạo hàng loạt. Tác giả đã nêu kinh nghiệm các nước có nền KTTT tiên tiến đã xây dựng được bộ máy quản lý nhà nước với đội ngũ viên chức có tài, mẫn cán, thậm chí rất ít tham nhũng. Nhiều doanh nghiệp lớn cũng xây dựng dựng được đội ngũ quản lý tài giỏi và trung thành. Tác giả cho rằng không thể trong thời gian ngắn cải cách ngay bộ máy và cán bộ mà phải tìm khâu then chốt, từ đó vừa bảo đảm yêu cầu trước mắt tốt hơn vừa từng bước xây dựng lại cả đội ngũ cán bộ và cải cách bộ máy. Trong bước chuyển sang nền KTTT, thiết chế nhà nước pháp quyền và mở rộng quan hệ quốc tế sang một chân trời mới lạ, mặt trận kinh tế đã trở thành một mặt trận chính ngày càng nóng bỏng, đang đứng trước vận hội lớn và thách thức lớn. Cán bộ lãnh đạo, quản lý kinh tế theo nghĩa rộng có vai trị tướng lĩnh, sỹ quan chỉ huy trên mặt trận này. Những thành công trong cơng cuộc đổi mới có phần đóng góp của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý kinh tế, kể cả quản lý nhà nước về kinh tế và quản lý kinh doanh. Tác giả cũng nêu tính cần thiết của đổi mới tư duy kinh tế: Hội nghị lần thứ 8 BCHTW Đảng (6/1985) đã ra nghị quyết xóa bỏ quan liêu - bao cấp chuyển sang hạch tốn kinh tế và kinh doanh XHCN, từ đó yêu cầu bức bách phải "đổi mới tư duy kinh tế, tạo ra trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý kinh tế một tư duy kinh tế đúng đắn, tức là nắm vững và vận dụng đúng các quy luật kinh tế [64, tr.36]. Đây là tác phẩm chứa đựng nhiều tư tưởng, nhận thức quan trọng trong việc tiếp cận đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý về kinh tế Việt Nam theo góc độ kinh tế học, cần đi sâu khai thác, phát huy trong nghiên cứu LĐQLCLKT trong thời kỳ mới.
- Cục hợp tác quốc tế Hàn Quốc (KOIKA - Korea International Cooperation Agency) (2016), công bố "Báo cáo nghiên cứu năm thứ nhất Việt Nam - Hàn Quốc: Phát triển nguồn nhân lực cấp cao nhằm nâng cao năng lực nhà nước và phát triển bền vững" (Advanced Human Resource Development for
cứu của "Chương trình trao đổi kinh nghiệm phát triển đối tác (DEEP)" giữa KOIKA và Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh [53]. Trên cơ sở tổng quan phát triển kinh tế - xã hội và yêu cầu về nguồn vốn con người, nghiên cứu xác định "Phát triển nguồn nhân lực cấp cao là một nhân tố then chốt cho phát triển và tăng trưởng bền vững lâu dài" [53, tr.31]. Phần 2 của cơng trình đã xác định các vấn đề phát triển nguồn nhân lực cao cấp trọng yếu trong chính phủ dựa trên những tiến bộ và hạn chế và đưa ra các khuyến nghị chính sách cho Việt Nam từ kinh nghiệm của Hàn Quốc. Nghiên cứu nhấn mạnh nội dung đào tạo, bồi dưỡng LĐQLCLKT theo nhiệm vụ từng giai đoạn và khuyến nghị cho Việt Nam với nhiều tri thức, kinh nghiệm giá trị về phát triển nguồn nhân lực cao cấp ở cả 3 khu vực: chính phủ, doanh nghiệp nhà nước và nghiên cứu và phát triển. Đây là một trong ít số dự án hợp tác nghiên cứu quốc tế của Việt Nam đề cập về nguồn nhân lực cấp chiến lược về kinh tế được quan tâm và tham khảo cho Luận án này. Tuy nhiên, cơng trình này mới nhấn mạnh phát triển đối tượng là quan chức Chính phủ, cho Chính phủ Việt Nam, chưa bao hàm nguồn LĐQLCLKT, gồm cả cán bộ lãnh đạo Đảng như Luận án này xác định.
- Luận án Tiến sĩ Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam (Khảo
sát nghiên cứu ở Hà Nội) của Trần Thị Phương Hiền (2014), Đại học Kinh tế
quốc dân, Hà Nội đã sử dụng mơ hình năng lực lãnh đạo Be-Know-Do (tố chất - kiến thức - hành động) Model of Leadership (BKD) làm "điểm tựa" để triển khai khung phân tích Luận án; Luận án Tiến sĩ Năng lực lãnh đạo -
Nghiên cứu tình huống của lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
của Đặng Ngọc Sự (2012), Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương sử dụng Mơ hình "Coaching Model: Ask" chú trọng các yếu tố thái độ/hành vi - kỹ năng - kiến thức (Attitudes - Skills - Knowledge) để phân tích năng lực lãnh đạo của đối tượng lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Hai luận án trên cùng một số luận án tiến sỹ khác đã tổng hợp những quan điểm chính của các trường phái lý thuyết về lãnh đạo, các quan niệm về "lãnh đạo", "khả năng lãnh đạo" và các yếu tố cấu thành năng lực lãnh đạo của lãnh đạo doanh nghiệp nói chung. Các cơng trình cũng phân tích, so sánh sự khác nhau
giữa lãnh đạo và quản trị để xác định nội dung nâng cao năng lực lãnh đạo cho cho lãnh đạo các doanh nghiệp. Tuy nhiên, Luận án của Trần Thị Phương Hiền sử dụng mơ hình phân tích BKD là mơ hình và phát triển năng lực lãnh đạo của quân đội Hoa Kỳ với khái niệm CEO quá rộng, điều này khó tránh khỏi bất cập khi áp dụng cho mơ hình phân tích CEO là lãnh đạo, quản lý về kinh tế. Đặng Ngọc Sự nghiên cứu đối tượng cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ với việc xác định năng lực lãnh đạo và đưa ra các tiêu chuẩn, giải pháp chủ yếu cho đối tượng cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cấp vi mơ, quản lý cơng ty, xí nghiệp kinh doanh nói chung, chưa cụ thể cho đối tượng LĐQLCLKT trong thời kỳ hội nhập.