Hình mẫu tốt của nhà lãnh đạo cấp chiến lược về kinh tế

Nhà lãnh đạo thực tế: Có tầm nhìn xa, có lý tưởng, đổi mới,

trung thực, truyền cảm hứng, tư duy định hướng dẫn đầu, kết 1 2 3 4 5 quả thiết thực

Nhà lãnh đạo lôi cuốn: Danh dự, lý tưởng, gây ảnh hưởng, 1 2 3 4 5 tầm nhìn chiến lược

Nhà lãnh đạo đổi mới: Động viên, khuyến khích, truyền cảm

hứng cho người lao động đổi mới, sáng tạo, hoàn thành nhiệm 1 2 3 4 5 vụ, phát triển tổ chức và cá nhân

IV Một số kỹ năng cốt lõi 1 2 3 4 5

Kỹ năng kết nối quan hệ 1 2 3 4 5

Ký năng sử dụng ngôn ngữ quốc tế (tiếng Anh) 1 2 3 4 5 Ký năng sử dụng vi tính

TỔNG HỢP KẾT QUẢ

Về các phẩm chất, năng lực lãnh đạo và quản lý của nhà lãnh đạo, quản lý cấp chiến lược trong lĩnh vực kinh tế

Phần I: Tổng hợp thơng tin cơ bản

1. Giới tính: Nam: 19 người Nữ: 11 người

2. Tuổi: Dưới 35: 02 người 36 - 45: 14 người Trên 45: 14 người3. Nghề nghiệp: 3. Nghề nghiệp:

Công chức cao cấp: 22 người Doanh nhân: 02 người Người lao động: 0 người Khác: 06 người

4. Vị trí cơng tác:

Lãnh đạo điều hành cao cấp: 19 người CEO: 02 người Thư ký: 0 người Khác: 09 người 5. Số năm kinh nghiệm lãnh đạo:

Ít hơn 1 năm: 0 người 1-2 năm: 02 người 2-5 năm: 03 người Trên 5 năm: 25 người

Phần III: Tổng hợp kết quả điều tra

ý Kh ôn gđ ồn gý Tr un glậ p Đ ồn gý Rấ tđ ồn gý

Số Tiêu chuẩn cần thiết cho một nhà lãnh đạo, quản lý cấp

ấtk

hô

ng

đồ

ng

TT chiến lược về kinh tế

R

I. Phẩm chất, tính cách cá nhân nhà lãnh đạo, quản lýa a

1 Có đạo đức, liêm chính, minh bạch, phong cách dân chủ, 2 0 1 1 23tin cậy, uy tín cá nhân cao tin cậy, uy tín cá nhân cao

2 Thượng tơn pháp luật, một lịng phục vụ nhân dân, không 2 0 2 2 20tham nhũng và kiên quyết chống tham nhũng, lợi ích nhóm tham nhũng và kiên quyết chống tham nhũng, lợi ích nhóm

3 Cởi mở, thẳng thắn, chân thật; ham học hỏi cái mới, tiến

bộ; sẵn sàng tiếp thu kinh nghiệm người khác; sáng tạo, 2 0 1 1 18 sáng suốt trong nhìn nhận và quyết định vấn đề

4 Ngay thẳng, tận tâm, cẩn trọng, chu đáo trong thực hiện 2 0 2 2 15nhiệm vụ nhiệm vụ

5 Hòa đồng, hợp tác, quan tâm mọi người 0 1 3 3 11

6 Quyết đoán, chấp nhận rủi ro, nguy hiểm 0 1 8 8 7

7 Hịa đồng, bình tĩnh, tự tin, kiềm chế tốt 0 2 4 4 12

b Khung năng lực cốt lõi

1 Tài năng lãnh đạo, quản lý bẩm sinh

Có tư chất thơng minh, tài năng lãnh đạo, quản lý cấp 0 1 11 11 8 chiến lược

Có trí thơng minh khoa học, có kết quả học tập đào tạo

chính quy cao, có nền tảng tri thức rộng lớn về lĩnh vực 1 1 10 10 4 kinh tế

Có chun mơn sâu về lĩnh vực kinh tế 0 1 13 13 3 Có khả năng phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và

rủi ro của tổ chức mình lãnh đạo trong tình hình cạnh 0 0 9 9 8 tranh của thị trường

Có năng lực ra quyết định đúng, kịp thời; giải quyết vấn 0 1 3 3 16 đề trong tình hình biến động, bất ổn, phức tạp và mơ hồ

Có khả năng phân tích dữ liệu lớn, phát triển cơng nghệ 0 2 11 11 3 thông tin, và năng lực của chuyên gia kinh tế

Thông minh cảm xúc, thấu hiểu nhu cầu khách hàng, cảm 0 2 1 1 13 thông và truyền cảm hứng

Khả năng làm việc nhóm, hướng dẫn, quản lý, giám sát 0 1 2 2 17 Năng lực đổi mới, sáng tạo trong môi trường chuyển đổi - 0 1 4 4 14 đổi mới

2 Chứng minh năng lực lãnh đạo, quản lý trong thực tiễnvới thành tích cụ thể trong lĩnh vực kinh tế với thành tích cụ thể trong lĩnh vực kinh tế

Kinh tế phát triển: Tăng trưởng, phát triển bền vững, giải 0 1 8 8 5 quyết việc làm, bảo vệ mơi trường

Chính sách thơng minh và xây dựng thể chế phù hợp 0 1 5 5 10 Năng suất lao động, thu nhập bền vững cho người lao động

Phát triển kết cấu hạ tầng và quản lý đô thị 0 1 13 13 4 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ nhân 0 0 5 5 8 tài đa dạng

Đáp ứng yêu cầu của đa số nhân dân và người lao động 0 0 5 5 6 Lựa chọn và đào tạo cấp dưới thành nhà lãnh đạo xuất sắc 1 0 4 4 8 Xây dựng hệ thống đối tác tin cậy, bền vững 1 1 0 0 20

III. Hình mẫu tốt của nhà lãnh đạo cấp chiến lược về kinh tế

Nhà lãnh đạo thực tế: Có tầm nhìn xa, có lý tưởng, đổi

mới, trung thực, truyền cảm hứng, tư duy định hướng dẫn 1 1 1 1 15 đầu, kết quả thiết thực

Nhà lãnh đạo lôi cuốn: Danh dự, lý tưởng, gây ảnh 0 1 5 5 11

hưởng, tầm nhìn chiến lược

Nhà lãnh đạo đổi mới: Động viên, khuyến khích, truyền

cảm hứng cho người lao động đổi mới, sáng tạo, hoàn 1 1 0 0 16 thành nhiệm vụ, phát triển tổ chức và cá nhân