1.3. Nội dung của phõn tớch chiến lược
1.3.6.5. Xỏc định nhiệm vụ và mục tiờu chiến lược của doanh nghiệp
a. Xỏc định nhiệm vụ của doanh nghiệp
Ngay từ khi thành lập, doanh nghiệp đó phải xỏc định cho mỡnh hướng đi, phải xỏc định nhiệm vụ cho mỡnh. Nhiệm vụ của doanh nghiệp chớnh là nhằm trả lời cõu hỏi “Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp là gỡ?”. Cú thể núi xỏc định nhiệm vụ là bước khởi đầu cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thỡ việc xỏc định nhiệm vụ hay lĩnh vực kinh doanh thỡ khụng mấy phức tạp bởi lĩnh vực kinh doanh giới hạn trong một số ớt sản phẩm, dịch vụ. Trong khi đú, những doanh nghiệp cú quy mụ lớn thỡ việc xỏc định nhiệm vụ rất phức tạp vỡ cỏc doanh nghiệp này thường tham gia vào rất nhiều lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiờn, dự doanh nghiệp cú quy mụ lớn, vừa hay nhỏ thỡ cỏc nhà quản trị cũng
đều phải xem xột và đưa ra định hướng phỏt triển doanh nghiệp của mỡnh trong một
thời gian dài.
b. Xỏc định mục tiờu chiến lược của doanh nghiệp
Từ nhiệm vụ doanh nghiệp cần xỏc định những mục tiờu cụ thể cho mỡnh. Mục tiờu chỉ rừ sự mong muốn của doanh nghiệp, chỉ rừ đớch mà doanh nghiệp cần
hướng tới. Chỳng là những chỉ tiờu cơ bản cú thể đo được và cú khả năng thực hiện được. Chỳng ta cú thể thấy mục tiờu của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều
nhõn tố: Mụi trường kinh doanh bờn ngoài doanh nghiệp, cỏc nguồn lực bờn trong, cỏc giỏ trị của những người lónh đạo, những chiến lược trong quỏ khứ và xu hướng phỏt triển của nú.
Cỏc mục tiờu của doanh nghiệp thường gắn với doanh thu, lợi nhuận, chi phớ, sản lượng, thị phần, uy tớn doanh nghiệp, phỏt triển doanh nghiệp,…
Như vậy, khi xỏc định mục tiờu doanh nghiệp cần đảm bảo một số yờu cầu
sau: Phõn tớch cỏc yếu tố tỏc động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: mụi
trường vĩ mụ, mụi trường ngành; xỏc định mục tiờu phự hợp với kỳ kinh doanh; xỏc định thứ bậc mục tiờu; xỏc định rừ mục tiờu bao trựm, mục tiờu trung gian, mục tiờu điều kiện; xỏc định rừ thời hạn của mục tiờu; mục tiờu phải rừ ràng để thuận lợi cho
việc so sỏnh, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện.
Việc xỏc định rừ nhiệm vụ và mục tiờu của doanh nghiệp giỳp cỏc nhà quản trị cú cơ sở để xõy dựng nội dung chiến lược kinh doanh và tổ chức thực hiện chiến
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đó hệ thống cỏc cơ sở lý thuyết quan trọng về chiến lược kinh
doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh như: khỏi niệm về chiến lược kinh doanh, vai trũ của chiến lược, tổng kết cỏc mụ hỡnh, phõn tớch chiến lược và hỡnh thành chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
Hoạch định chiến lược kinh doanh là một quỏ trỡnh thường xuyờn, liờn tục và
đũi hỏi sự tham gia của mọi thành viờn trong tổ chức. Do đú, việc phổ biến về chiến lược kinh doanh cho mọi thành viờn trong doanh nghiệp nhằm hướng mọi nỗ lực của
nguồn nhõn sự cho việc thực hiện chiến lược là yờu cầu cần thiết cho thành cụng của doanh nghiệp. Cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chỉ mới tiếp cận vấn đề về mặt lý thuyết, chưa cú nhiều doanh nghiệp ỏp dụng thực tiễn một cỏch hoàn chỉnh.
Chiến lược đưa ra cần phải dựa trờn cơ sở phõn tớch mụi trường kinh doanh. Bờn cạnh đú chiến lược mang tớnh thực tiễn và cụ thể, đúng vai trũ định hướng cho
cỏc bộ phận chức năng, cỏc thành viờn trong doang nghiệp chuyển thành cỏc kế hoạch hành động cụ thể.
Một chiến lược phự hợp là nền tảng cho sự thành cụng, vấn đề then chốt là thực hiện được chiến lược đó đề ra, trong đú con người là yếu tố mang tớnh quyết định. Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, nguồn nhõn lực là nguồn tài sản vụ giỏ, đúng vai trũ quyết định trong việc thực hiện chiến lược và mang lại thành cụng cho
doanh nghiệp.
Trờn đõy là cỏc cơ sở lý luận quan trọng về chiến lược kinh doanh được sử dụng
trong phõn tớch thực tiễn sản xuất kinh doanh tại Xớ nghiệp Mụi trường huyện Thanh Trỡ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA XÍ NGHIỆP MễI TRƯỜNG HUYỆN
THANH TRè VÀ PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HèNH THÀNH CHIẾN LƯỢC