2. Mụ tả chi tiết tỡnh hỡnh tổ chức của xớ nghiệp
2.2. Phõn tớch cỏc căn cứ xõy dựng chiến lược kinh doanh của XN
2.2.3.5. Tổng hợp phõn tớch nguồn lực nội bộ của XN Mụi trường huyện
trường. Để thực hiện tốt cụng tỏc vệ sinh xớ nghiệp đó gắn cụng tỏc này với việc xột thưởng thi đua vào tiền lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn cho nờn cụng tỏc này được
thực hiện tốt từ cỏc đội đến cỏc tổ.
Việc tăng khối lượng địa bàn khối lượng rỏc nhiều đó đặt ra phương ỏn XN
phải mua tăng cường xe thu gom rỏc để thuận tiện cho việc tỏc nghiệp và vận chuyển hết khối lượng rỏc trờn cỏc địa bàn.
2.2.3.4. Phõn tớch khả năng cạnh tranh của XN
Trong XN, hoạt động mụi trường được tổ chức quản lý theo mụ hỡnh đợn vị sự nghiệp cú thu. Hoạt động quản lý được thực hiện từ UBND cấp huyện xuống XN.
Trờn cơ sở tham mưu của cỏc ban chức năng, Lónh đạo XN điều hành chung cả hai
lĩnh vực mụi trường và cụng trỡnh cụng cộng. Trong thời gian qua, cỏch tổ chức quản lý tập trung này đó tạo cho XN sức mạnh tổng hợp, đem lại những kết quả đỏng ghi nhận cho cả mụi trường và cỏc cụng trỡnh cụng cộng.
Bờn cạnh đú, chất lượng phục vụ khỏch hàng mụi trường trong thời gian qua cũn nhiều yếu kộm xuất phỏt từ trỡnh độ của đội ngũ bỏn hàng cũn yếu, cỏc quy định về thể lệ thủ tục cũn rườm rà, giao dịch chủ yếu mang tớnh thủ cụng, chưa được tin học hoỏ... vẫn cũn cú nhiều trường hợp khỏch hàng phản ỏnh về cụng tỏc VSMT.
2.2.3.5. Tổng hợp phõn tớch nguồn lực nội bộ của XN Mụi trường huyện Thanh Trỡ.: Trỡ.:
2.2.3.5. Tổng hợp phõn tớch nguồn lực nội bộ của XN Mụi trường huyện Thanh Trỡ.: Trỡ.: khắp, được đầu tư theo hướng hiện đại bắt kịp xu hướng phỏt triển cửa thị trường thế giới nờn khả năng đưa ra cỏc dịch vụ trờn diện rộng cú thể triển khai nhanh, đồng bộ,