2. Một số điểm yếu của XN (W)
2.2.4 Tổng hợp kết quả phõn tớch mụi trường kinh doanh của XN
Từ kết quả tỡm hiểu phõn tớch ở trờn ta cú thể túm tắt lại cỏc cơ hội và nguy cơ, cũng như cỏc điểm mạnh và điểm yếu của XN tỏc động đến việc xõy dựng chiến lược
như sau:
Bảng 2.13: Danh mục cỏc cơ hội và nguy cơ chớnh
Cỏc cơ hội Cỏc nguy cơ
1. Sự tăng trưởng kinh tế cựng với quỏ trỡnh toàn cầu húa và quỏ trỡnh húa và cụng nghiệp húa ở Thanh Trỡ phỏt triển với tốc
độ khỏ nhanh nờn lượng chất thải sinh hoạt,
cụng nghiệp gia tăng nhanh. Do quỏ trỡnh húa diễn ra quỏ nhanh, vượt trước dự bỏo, khụng theo quy hoạch và do quản lý khụng tốt nờn mụi trường đang bị ụ nhiễm nặng,
đời sống của nhõn dõn tăng lờn, hiện đại
làm tăng nhu cầu sử dụng cỏc hỡnh thức dịch vụ mụi trường
2. Nhu cầu cỏc dịch vụ mụi trường được
nhà nước và doanh nghiệp ngày càng cao, đa dạng, phong phỳ giỳp XN giữ vững và
mở rộng thị phần.
1. Cạnh tranh trong ngành mụi trường ngày
càng trở nờn gay gắt khụng chỉ giữa cỏc
cụng ty trong nước mà cả với cỏc tập đoàn nước ngoài: mạnh hơn về tiềm lực cụng
nghệ sử lý rỏc, tài chớnh và kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực mụi trường. 2. Sự phỏt triển nhanh về cụng nghệ, dịch vụ trong điều kiện chu kỳ thay đổi cụng nghệ ngày càng ngắn sẽ là một sức ộp rất
lớn, đặt ra cho XN nguy cơ tiềm ẩn tụt hậu về cụng nghệ so với cỏc doanh nghiệp khỏc
và cỏc nước trờn thế giới và trong khu vực.
3. Sự phỏt triển mạnh về cụng nghệ mụi
trường đó tạo ra nhiều loại dịch vụ mới.
3. Cỏc dịch vụ của khỏch hàng ngày càng
đũi hỏi cao về giỏ cả, chất lượng và cả về thỏi độ, phong cỏch phục vụ; cựng với xu
hướng cạnh tranh ngày càng khốc liệt,
khỏch hàng sẽ cú nhiều quyền lựa chọn nhà cung cấp và sản phẩm dịch vụ phự hợp với nhu cầu sử dụng của mỡnh.
Bảng 2.14: Những điểm mạnh và điểm yếu chớnh của XN
Cỏc điểm mạnh Cỏc điểm yếu
1. Xớ nghiệp Mụi trường huyện Thanh Trỡ là một đơn vị sự nghiệp cú thu với đặc thự của cụng việc, được Đảng, Nhà Nước luụn
quan tõm định hướng phỏt triển cựng với
quan điểm chủ yếu là: giỳp được mụi
trường Thành Phố Hà Nội núi chung và mụi trường tại huyện Thanh trỡ núi riờng ngày càng được cải thiện Xanh – Sạch –
Đẹp trong quỏ trỡnh phỏt triển của cả nước
2. Là nhà khai thỏc và kinh doanh chủ đạo
trờn địa bàn huyện núi riờng và trờn địa bàn
Thành phố Hà Nội núi riờng; cú tiềm lực mạnh về mạng lưới hạ tầng ngày càng được cải thiện, cú một sức mạnh về tài chớnh.
1. Do hoạt động dựa trờn sự chu cấp cửa nguồn ngõn sỏch của nhà nước, nguồn nhõn lực một phần lớn chưa được đào tạo lại một
cỏch đầy đủ, phự hợp với thời kỳ hội nhập, ảnh hưởng tới khả năng nắm bắt cơ hội kinh
doanh.
2. Trỡnh độ lao động và năng suất lao động
thấp do đội ngũ CBCNV vừa thừa lại vừa thiếu, thừa nhõn sự khụng cú năng lực và thiếu nhõn lực cú trỡnh độ cao
3. Chưa cú cơ chế thu hỳt nhõn tài, phõn
phối thu nhập vẫn mang tớnh bỡnh quõn. 4. Kỹ năng quản lý, kiến thức kinh doanh
trong cơ chế thị trường, nhất là trong mụi trường cạnh tranh, hội nhập cũn thiếu, cần
bổ sung.
5. Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, tỡm hiểu nhu cầu mới về dịch vụ mụi trường cũng như cỏc biện phỏp marketing đưa dịch vụ tới khỏch hàng cũn bất cập, chưa cú chiến lược cụ thể.
6. Chưa tổ chức được một hệ thống chăm súc
khỏch hàng hiệu quả, hoàn chỉnh và đồng bộ
để đỏp ứng về nhu cầu quản lý, khai thỏc và kinh doanh mạng lưới.
7. Hệ thống và phương thức phõn phối dịch vụ mụi trường đó bộc lộ những hạn chế. 8. Giỏ cỏc sản phẩm dịch vụ của XN cũn cao so với đối thủ cạnh tranh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đó giới thiệu khỏi quỏt quỏ trỡnh hỡnh thành, phỏt triển và đặc điểm sản xuất kinh doanh của XN mụi trường huyện Thanh Trỡ. Từ đú, phõn tớch ảnh
hưởng của mụi trường vĩ mụ, mụi trường vi mụ và mụi trường nội bộ đến hoạt động
kinh doanh của XN.
Hoạt động trong nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn giành thắng lợi, đũi hỏi XN phải xỏc định mục tiờu qua từng thời kỳ cụ thể, dựa trờn những phõn tớch, tớnh toỏn nghiờm tỳc từ kết quả nghiờn cứu khỏch
quan thu được. Cỏc kết quả phõn tớch và tổng hợp nờu trờn cho thấy nhúm cỏc yếu tố tỏc động từ phớa mụi trường vĩ mụ, mụi trường vi mụ xuất hiện cỏc điểm thuận lợi cú tỏc động tốt và cỏc điểm khụng thuận lợi cú tỏc động khụng tốt đến hoạt động kinh
doanh của XN. Nhúm yếu tố xuất phỏt từ mụi trường nội bộ doanh nghiệp cho ta thấy được cỏc điểm mạnh cần phỏt huy và cỏc điểm yếu cần khắc phục của XN. Những phõn tớch trờn đó cho ta cỏi nhỡn tổng thể về hiện trạng phỏt triển dịch vụ mụi
trường của XN hiện nay và sự cần thiết phải xõy dựng hệ thống cỏc chiến lược để ổn định và phỏt triển dịch vụ mụi trường vỡ sự tồn tại của XN núi riờng và vỡ sự phỏt
triển của nền kinh tế Việt Nam núi chung. Đõy là cỏc căn cứ quan trọng để hỡnh thành nờn chiến lược kinh doanh của XN sẽ được xem xột và giải quyết trong
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XN MễI TRƯỜNG HUYỆN THANH TRè GIAI ĐOẠN 2010 - 2015