2. Mụ tả chi tiết tỡnh hỡnh tổ chức của xớ nghiệp
2.2. Phõn tớch cỏc căn cứ xõy dựng chiến lược kinh doanh của XN
2.2.3.2. Phõn tớch nguồn nhõn lực
Đó cú nhà nghiờn cứu phản ảnh về chất lượng nguồn nhõn lực của XN rằng
"trỡnh độ nhõn lực “cản” chất lượng kinh doanh". Võng, vấn đề bức xỳc nhất khi mụi
trường tỏch ra độc lập chớnh là chất lượng nguồn nhõn lực. Số liệu điều tra nghiờn
cứu của Ban Tổ chức cỏn bộ - Lao động (XN) mới đõy cho thấy, tổng lao động trực tiếp và giỏn tiếp hiện cú 427 người, chủ yếu cú trỡnh độ trung và sơ cấp (chiếm 73%), số người qua đào tạo khỏ cao (27 %). Cũng theo nghiờn cứu này, trỡnh độ đào tạo
chuyờn sõu về mụi trường chỉ dừng lại ở trỡnh độ cao đẳng và chiếm một phần rất
nhỏ trong số 12,5% lao động cú trỡnh độ đại học, cao đẳng. cú thể sử dụng được mỏy tớnh chỉ cú hơn 8% là sử dụng mỏy tớnh thành thạo. Bờn cạnh đú, lao động nữ lại chiếm số lượng lớn (70%), nhiều người lớn tuổi. Nguyờn nhõn của thực trạng đỏng buồn này đú là do sự lệ thuộc quỏ lõu của mụi trường vào cụng trỡnh cụng cộng. Vấn
đề đầu tư cho cụng nghệ mụi trường cũng khụng được coi trọng dẫn đến người mụi trường chủ yếu chỉ làm cỏc cụng việc cú tớnh chất giản đơn, khụng đũi hỏi người lao động phải tự nõng cao trỡnh độ. Cũng vỡ giản đơn trong sản xuất nờn khối lao động
làm cụng tỏc quản lý trong lĩnh vực mụi trường cú trỡnh độ sơ cấp và trung cấp cũn quỏ cao (chiếm hơn 40% tổng lao động quản lý).
Việc đào tạo lại cho đội ngũ hiện cú đang là một nhiệm vụ cấp bỏch, nhưng
khú khăn vỡ số lượng lao động cần đào tạo quỏ đụng, mụi trường lại cú rất nhiều dịch
vụ, nhu cầu đào tạo cho từng cấp, từng người lại khỏc nhau nờn khú cú thể tổ chức
đại trà. Việc bổ sung nguồn lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao về mụi trường
cũng chẳng khỏc nào “đói cỏt tỡm vàng”. XN đó từng đặt ra mục tiờu tỡm người cú trỡnh độ đại học về mụi trường nhưng khụng thành. Vỡ trờn nước ta chưa cú trường
nào đào tạo trỡnh độ đại học chuyờn ngành rỏc thải, cao nhất cũng chỉ cao đẳng và tại
Việt Nam cũng vậy mới đõy mới được nõng cấp lờn Đại học. Để chuẩn bị nguồn nhõn lực, XN đành phải chọn giải phỏp tuyển dụng những người giỏi chuyờn ngành
khỏc để cho đi đào tạo về vấn đề sử lý rỏc thải. Để tuyển chọn một đợt nhõn sự "chất lượng", XN phải mất ớt nhất khoảng 2 năm vỡ qua 2 vũng thi tuyển về chuyờn mụn, đội ngũ nhõn sự mới phải được đào tạo nghiệp vụ mụi trường và quản lý mạng lưới
trong vũng 6 thỏng tại cỏc trường về cụng nghệ mụi trường sau đú phải đi thực tế ở một số đơn vị mụi trường của ngành để học hỏi thờm. Quả là một thời gian dài để cú
được nguồn nhõn lực chất lượng cao. Tuy nhiờn, để thỳc đẩy sự phỏt triển chung của
chỉ tỏch ra trở thành một đơn vị hoạch toỏn độc lập mà cũn là doanh nghiệp chủ đạo về cụng tỏc thu gom vận chuyển, việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ đang trở thành mối quan tõm lớn nhất. Nếu việc tổ chức đào tạo khụng cú mục tiờu rừ ràng sẽ dẫn đến lóng phớ lớn mà khụng hiệu quả. Đồng thời sự yếu kộm của lực lượng lao động cú thể dẫn tới làm giảm doanh thu, tăng chi phớ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của rỏc thải.
Từ thực trạng lao động của XN, cú thể nhận thấy: Đội ngũ kỹ thuật viờn khỏ mạnh, phần lớn trẻ tuổi và tốt nghiệp cỏc trường Đại học kỹ thuật cú uy tớn như Đại học Bỏch Khoa Hà Nội, Đại Học Tổng hợp Hà Nội,... Số kỹ sư trẻ này là nũng cốt nắm bắt và vận dụng những kỹ thuật mới vào mạng lưới dịch vụ trong thời gian qua và sẽ là trụ cột của phỏt triển XN trong thời gian tới.
Đội ngũ cỏn bộ quản lý của XN hiện nay hầu hết đều trưởng thành từ cỏn bộ kỹ
thuật và phần lớn chưa qua trường lớp đào tạo về quản lý, kinh doanh do vậy trong một mụi trường kinh doanh mới cũn tỏ ra nhiều bất cập, lỳng tỳng trước những thay
đổi của thị trường; đụi khi những xử thế kộm linh hoạt trong kinh doanh chưa phự
hợp và ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, việc đào tạo bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ quản lý thường xuyờn, nhằm
trang bị kiến thức về phong cỏch kinh doanh mới, những hiểu biết về nền kinh tế thị
trường và những thay đổi của mụi trường kinh doanh trong cạnh tranh và hội nhập là
hết sức cần thiết.
Với tỷ lệ cụng nhõn chiếm hơn 70% lao động, trong số này cú khoảng 30% lao
động lớn tuổi. Do vậy cần xem xột cú cỏc chương trỡnh phự hợp đào tạo ngắn hạn để
bố trớ, chuyển đổi cụng việc phự hợp với năng lực và phự hợp yờu cầu của cụng việc. Nhỡn chung cú thể đỏnh giỏ về mặt quản lý lao động của XN ở mức độ khỏ;
Con người là yếu tố rất quan trọng, quyết định sự thành cụng của doanh nghiệp trong
triển khai cỏc kế hoạch, cỏc mục tiờu của mỡnh. Do vậy, trong thời gian tới cần phải chỳ trọng hơn nữa vào cụng tỏc này.