IV .ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY VINACHIN
1. Đánh giá công tác dự thầu của công ty trong thời gian qua:
1.2. Mơ hình SWOT với khả năng thắng thầu của công ty cổ phần Vinachin
Mơ hình SWOT là mơ hình đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mỗi doanh nghiệp. Nếu phân tích và có đánh giá tốt, Cơng ty sẽ nắm bắt và tận dụng được các cơ hội đúng lúc và kịp thời, cũng như né tránh hoặc ngăn ngừa đươc những ẩn họa gây khó khăn cho Cơng ty. Đồng thời qua mơ hình SWOT các giải pháp cũng được đưa ra một cách sát thực và mang lại hiệu quả hơn
Bảng 13: Mơ hình SWOT với khả năng thắng thầu của công ty
Doanh nghiệp
Môi trường
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) - Cơng ty có tiềm lực tài
chính khá ổn định, nguồn nhân lực có trình độ cao, năng lực máy móc thiết bị đầy đủ. - Kinh nghiệm dồi dào - Chất lượng cơng trình được đánh giá cao
- Cơng tác lập hồ sơ dự thầu còn nhiều hạn chế - Công tác marketing, tiếp thị đấu thầu còn yếu
- Đầu tư cho đội ngũ nhân sự cịn hạn chế - Chưa có chính sách giữ người hiệu quả Các cơ hội (O) Các kết hợp (S/O) Các kết hợp (W/O) - Nền kinh tế đang phát
triển mạnh, đất nước đang trong quá trình CNH nhu cầu về xây lắp cơ điện là rất lớn - Cơ chế chính sách của Nhà nước ngày càng thơng thống hơn Phát huy thế các thế mạnh sẵn có, nắm bắt cơ hội khi nhu cầu xây dựng đang nhiều tạo lập uy tín trên thị trường và ngày càng mở rộng ngành nghề kinh doanh
Tìm cách khắc phục các điểm yếu:
- Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ làm thầu.
- Thành lập phòng marketing hoặc Tổ chuyên trách về marketing
Các mối đe dọa (T) Cách kết hợp (S/T) Các kết hợp (W/T) - Lạm phát, giá cả
nguyên vật liệu đầu vào không ổn định - Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và Công ty cần phát huy điểm mạnh để trở thành một nhà thầu lớn mạnh, có thể thắng được các đối thủ cạnh tranh và Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn và đối thủ cạnh tranh không từ bỏ cơ hội để loại bỏ công ty do vậy cần làm tốt
SV: Phạm Thị Phương
Lớp: Đầu tư 50E
mạnh hơn
- Luật đấu thầu với những điều khoản chặt chẽ hơn
- Yêu cầu về chất lượng cơng trình ngày càng cao
đáp ứng tốt nhất yêu cầu của chủ đầu tư
công tác marketing , đầu tư vào nguồn nhân lực thích hợp để tăng khả năng cạnh tranh, hạn chế lạm phát và tăng giá nguyên vật liệu