I. Phương hướng phát triển và mục tiêu của công ty cổ phần Vinachin trong thờ
1. Nâng cao năng lực tài chính:
Bất kì một dự án nào muốn được triển khai cũng địi hỏi phải có vốn. Có vốn, doanh nghiệp mới có thể đầu tư mua sắm, đổi mới máy móc trang thiết bị, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiến hành thực hiện dự án. Do đó, doanh nghiệp ln tìm cách thu hút các nguồn vốn đầu tư, một trong những điều kiện không thể thiếu để thu hút vốn đối với một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp cổ phần, đó là phải có một lịch sử tài chính lành mạnh. Qua q trình hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh, nguồn vốn của công ty cổ phần Vinachin đã được sử dụng có hiệu quả, ln tạo ra lợi nhuận và nguồn vốn tự có ngày càng gia tăng. Để nâng cao năng lực tài chính thì cần một số giải pháp
1.1. Nõng cao chất lượng công tác đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư
Tiết kiệm là nguyên tắc luôn được đặt lên hàng đầu. Do vậy, quán triệt nguyên tắc này, Công ty luôn xem xét và cân nhắc kĩ lưỡng trước khi quyết định tham gia đầu tư hoặc xây dựng bất kì một dự án đầu tư nào. Các bộ phận trong Công ty cùng hợp tác để đưa ra quyết định cuối cùng. Trên góc độ tài chính, chủ yếu cần xem xét hiệu quả tài chính của dự án, tức là xem xét giữa chi phí bỏ ra với khả năng thu hồi vốn cũng như lợi nhuận thu được từ dự án. Phân tích tài chính cung cấp các thông tin cần thiết để công ty đưa ra quyết định cú nờn đầu tư hay không, nếu đầu tư thỡ nờn sử dụng vốn đầu tư thế nào cho hiệu quả. Đồng thời, trên cơ sở đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư, cần tìm ra định hướng phát triển cho cơng ty
1.2. Xác định nhu cầu vốn và tăng cường huy động các nguồn vốn để đáp ứngcác hoạt động của Công tycác hoạt động của Công tycác hoạt động của Công ty các hoạt động của Công ty
Trong nền kinh tế thị trường đồng vốn ln được sử dụng dưới mọi hình thức để mang lại lợi ích cho người sở hữu nó, ngược lại bất kì một hoạt động kinh doanh nào cũng cần phải có sự tham gia của đồng vốn. Do đó, Cơng ty cần phải thường xuyên xác định các nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động kinh doanh của cơng ty trong kì, đồng thời phải tổ chức, huy động nguũn vốn đảm bảo kịp thời, đầy đủ cho các hoạt động đú. Cỏc hình thức huy động vốn cơng ty có thể áp dụng:
- Huy động vốn qua các ngân hàng và tổ chức tín dụng. Đây là kênh huy động vốn chủ yếu của công ty trong thời gian qua. Để làm tốt công tác này, công ty cần tăng cường và củng cố mối quan hệ sẵn có với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
- Tham gia liên doanh với các cơng ty khác. Đây là kênh huy động vốn cần thiết, đặc biệt là khi Cơng ty tham dự những gói thầu có quy mơ lớn, địi hỏi tiềm lực tài chính mạnh mà công ty không thể đáp ứng nổi
1.3. Tổ chức sử dụng hiệu quả số vốn hiện có
Thứ nhất, đảm bảo đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và đầu tư nâng
cao năng lực sản xuất của công ty, đồng thời giao kế hoạch vốn lưu động cho các đơn vị trực thuộc. Cụ thể:
- Xây dựng và giao kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, vốn lưu động, kế hoạch thu vốn và đặc biệt là kế hoạch chi phí và lợi nhuận cho các đơn vị, hàng tháng kiểm điểm việc thực hiện kế hoạch, tìm nguyên nhân để đề ra biện pháp khắc phục kịp thời
- Sửa đổi, bổ sung quy chế tài chính, phân cấp quản lý kinh tế tài chính cho các đơn vị trực thuộc phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh
- Xây dựng chiến lược về vốn, đảm bảo đủ vốn cho họat động sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty. Thực hiện quản lý tốt nguồn vốn trong đầu tư, đảm bảo kế hoach vay và trả nợ đúng kỳ hạn
- Thực hiện triệt để phân cấp quản lý rài chính quy định rõ trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc Cơng ty để phát huy tính năng động sáng tạo nhằm tăng cường hiệu quả sử dụng vốn phục vụ sản xuất kinh doanh
- Thực hiện tốt công tác mua bán vật tư theo quy định của công ty, giải quyết dứt điểm xử lí vật tư tồn đọng, khơng cần dùng
Thứ hai, quản lý chặt chẽ các khoản thu – chi. Cụ thể:
- Tăng cường công tác hạch túan kịp thời chính xác làm cơ sở kiểm tra, quản lý các chi phí theo kế hoạch giá thành. Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng biện pháp về khúan chi phí. Đối với các cơng trình trúng thầu, xây dựng ngay giá
SV: Phạm Thị Phương
Lớp: Đầu tư 50E
thành theo giá trúng thầu để khúan cho Xí nghiệp, chủ cơng trình bằng hợp đồng giao khoán với mức hạ giá thành và lợi nhuận cụ thể. Đối với các cơng trình chưa có dự tốn thì xây dựng định mức đơn giá cụ thể để khúan chi phí
- Tiến hành rà sốt, hồn thiện phân cấp quản lý mua sắm vật tư một cách cụ thể cho các đơn vị trực thuộc
- Hoàn thiện định mức sử dụng vật tư và nguyên vật liệu nội bộ để quản lý cấp phát theo quy định thống nhất trong tồn cơng ty
- Hàng quý cần tiến hành tổ chức phân tích kinh tế, quyết tốn vật tư
Thứ ba, tăng cường công tác thu hồi vốn, thu hồi cơng nợ nhằm tăng vịng
quay của vốn, giảm lãi suất vay nâng cao hiệu quả của vốn
1.4. Kiểm tra, kiểm sốt thường xun tình hình tài chính của Cơng ty
Định kỳ, và cuối mỗi q, cơng ty kiểm tra tình hình tài chính của các đơn vị trực thuộc thơng qua các báo cáo tài chính, các bảng cân đối kế toán, các quyết toán quý… của các kế toán trưởng mỗi đơn vị trực thuộc nộp lên phịng kế tốn – tài chính của cơng ty. Các kế tốn trong phịng đối chiếu với sổ sách, kiểm tra các báo cáo có phù hợp với sổ sách của phịng hay khụng,nếu có sai sót kế tốn đơn vị phải chịu trách nhiệm kiểm tra lại để sửa chữa
Đối với các cơ quan quản lý cấp trên, định kì có thanh tra xuống kiểm tra tùy vào thời gian kiểm tra. Nếu có sai sót, giám đốc phải chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên