I. Phương hướng phát triển và mục tiêu của công ty cổ phần Vinachin trong thờ
3. Xây dụng và phát triển hợp lý nguồn nhân lực
Phương tiện sản xuất càng hiện đại thì càng địi hỏi lao động có trình độ cao, do đó, đầu tư cho máy móc thiết bị cần tiến hành đồng thời cùng việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Hơn nữa, nhân lực là nhân tố quan trọng, quyết định sự phát triển và tăng lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khỏc. Chớnh vì vậy, cơng ty cần phải có một số giải pháp để nâng cao năng lực lao động
- Công ty cần xây dựng kế hoach đào tạo phát triến nguồn nhân lực đủ về số lượng và mạnh về chất lượng. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật giỏi về chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với năng suất chất lượng, hiệu quả cao
- Hàng năm, tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử cán bộ, cơng nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt và nguyện vọng gắn bó lâu dài với
SV: Phạm Thị Phương
Lớp: Đầu tư 50E
cơng tu trong những lĩnh vực cần thiết đi đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn. Thực hiện tốt cơng tác kèm cặp đào tạo tại chỗ cho cán bộ, kỹ sư, cử nhân kinh tế, nhân viên nghiệp vụ từ công ty đến các đơn vị trực thuộc
- Đảm bảo đầy đủ chế độ BHXH,BHYT và các chế độ bảo trợ khác đối với người lao động. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động với các chức danh quản lý điều hành trong công ty, tổ chức ký thỏa ước lao động tập thể giữa lãnh đạo công ty và cơng đồn cơng ty để đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Hơn nữa, nhằm góp phần nâng cao chất lượng của hồ sơ mời thầu, Công ty cần đào tạo và phát triển lực lượng cán bộ làm thầu bằng các biện pháp cụ thể như:
+ Tổ chức cho cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng kiến thức về đấu thầu do Hiệp hội các nhà thầu tổ chức, đi học các lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ kinh tế, pháp luật và ngoại ngữ
+ Tuyển dụng thêm cán bộ được đào tạo đúng chuyên ngành như Kinh tế đầu tư, Luật kinh tế để bổ sung cho đội ngũ làm thầu hiện nay
+ Có chế độ khen thưởng hợp lý nhằm khuyến khích tinh thần cho cán bộ làm thầu, đặc biệt trong thời gian tham gia nhiều gói thầu cựng lỳc
Nhìn chung, thực hiện tốt cơng tác xây dựng và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp Cơng ty có sự thay đổi căn bản về chất, là tiền đề để Công ty ngày càng vững mạnh. Tuy nhiên cũng như đầu tư cho máy móc thiết bị, đầu tư vào con người không thể thực hiện trong thời gian ngắn, một sớm một chiều được. Cần xây dựng một chiến lược lâu dài với khối lượng vốn lớn