Phương hướng phát triển

Một phần của tài liệu doko.vn-321516-hoan-thien-cong-tac-dau-thau-xay-lap-co (Trang 69 - 70)

I. Phương hướng phát triển và mục tiêu của công ty cổ phần Vinachin trong thờ

1. Phương hướng phát triển

Nhận thấy nhu cầu về xây lắp cơ điện ngày một lớn, không những ở thành phố mà cả ở cỏc vựng nông thôn, huyện miền núi xa xôi, không phải chỉ trong tỉnh mà còn cả những tỉnh, thành phố khác trên khắp cả nước… đều là những thị trường mà công ty cần phải khai thác để mở rộng phạm vi hoạt động của mình. Trong những năm tới đây, để tiếp tục đứng vững và phát triển mạnh mẽ, Công ty cần phải xác định cụ thể cho mình những lĩnh vực kinh doanh chủ yếu làm thế mạnh, mở rộng thêm những ngành nghề kinh doanh mới đáp ứng được nhu cầu thị trường. Muốn vậy, việc trước mắt đặt ra với cơng ty là:

- Ổn định, sắp xếp mơ hình hoạt động, cơ cấu tổ chức bộ máy - Kế thừa và phát huy những thành quả của thời kỳ trước đó

- Đề ra phương án sản xuất kinh doanh phù hợp và hiệu quả, tạo ra lợi thế để thu hút và sử dụng hiệu quả tối đa của các nguồn vốn trong xã hội

- Mở rộng đầu tư trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Định hướng đối với công tác dự thầu

- Trong xu thế tồn cầu hóa hiện nay, hình thành nên nhiều cơng ty, doanh nghiệp kinh doanh về lĩnh vực cơ điện, các công ty này cũng không ngừng vươn lên để khẳng định vị thế của mỡnh, cú những công ty rất mạnh về cả thế và lực, địi hỏi cơng tác đấu thầu của công ty cũng phải đáp ứng nhiều yêu cầu mới. Dựa vào đó, Cơng ty đã đề ra cho minh định hướng đối với công tác dự thầu trong thời gian tới như sau:

- Tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác, các nhà cung cấp nguyên vật liệu. Củng cố các mối quan hệ tốt đẹp đó cú, cỏc bạn hàng cũ, đồng thời tăng cường tìm kiếm những bạn hàng mới nhằm duy trì và nâng cao uy tín của cơng ty trong mắt các đối tác. Đây là một vấn đề rất đáng phải quan tâm vì tăng cường củng cố, mở rộng các mối quan hệ có nghĩa là tăng cơ hội dự thầu cũng như tăng khả năng thắng thầu của công ty. Trong nền kinh tế thị trường năng động và đầy thách thức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải tạo cho mình một mơi trường với các mối quan hệ rộng rãi, phải tạo được niềm tin cho bạn hàng, nhà cung cấp. các đối tác kinh doanh.

- Tăng cường năng lực tài chính và kĩ thuật nhằm nâng cao khả năng trúng thầu

Một phần của tài liệu doko.vn-321516-hoan-thien-cong-tac-dau-thau-xay-lap-co (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w