kh u
Đây là một việc làm ban đầu hết sức cần thiết. Vì để thay đổi những cơ cấu giống cây trồng, áp dụng những tiến bộ khoa học và quản lý vào trong sản xuất đòi hỏi những chi phí không nhỏ mà nhiều khi người nông dân không thể tự trang trải nổi. Trong thời gian qua các chương trình trợ giúp vốn cho nông dân đã được thực hiện song kết quả thu được còn hạn chế, người nông dân vay vốn lãi suất diễn ra dàn trải, thiếu tập trung điều đó dẫn tới mỗi hộ nông dân chỉ có thể vay được một vài trăm ngàn đồng, không đủ cho đầu tư sản xuất. Các hộ nông dân năng động muốn làm ăn lớn đã chấp nhận đi vay lới lãi suất tín dụng thông thường thì lai gặp khó khăn trong vấn đề tài sản thế chấp trong khi đấy ngân hàng lại có hiện tượng ứ đọng tiền mặt. Để khắc phục tình trạng này trong thời gian tới nhà nước cần đưa ra chính sách ưu đãi đối với ngân hàng phục vụ người sản xuất hàng nông sản để họ tạo cung cấp vốn cho nông dân nhiều hơn nữa. Nhà nước nên tập trung nghiên cứu ra các loại giống tốt cho năng suất cao và cung cấp cho nông dân để sản phNm nông dân sản xuất ra có chất lượng đồng bộ dễ xuất khNu.
• Hình thành các vùng chuyên canh
Dựa vào điều kiện sinh thái từng vùng và các loại cây trồng phù hợp để hình thành các vùng chuyên canh cây ăn trái, xây dựng các khu công nghệ cao và đNy mạnh công tác khuyến nông áp dụng công nghệ mới, đặc biệt là công nghệ sinh học, nhằm tăng năng suất, chất lượng sản phNm, giảm chi phí, nâng cao trình độ bảo quản, chế biến, tăng sức cạnh tranh của trái cây Việt Nam trên thị trường trong và ngoài nước.
3.3.1.2 Hỗ trợ các công ty xuất kh u hàng nông sản
• Trợ giúp vốn
Hàng nông sản là mặt hàng mang tính thời vụ nên đòi hỏi các công ty phải có lượng vố đủ lớn để thu mua hàng trong vụ thu hoạch và dự trữ cho xuất khNu trong cả năm. Hiện nay hầu hết các công ty Việt Nam đều gặp khó khăn do thiếu vốn nên bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Thêm vào đấy, do thiếu vốn nên các công ty gặp khó khăn
trong công tác đầu tư chế biến nâng cao chất lượng hàng xuất khNu. Chính vì vậy thời gian tới nhà nước cần đưa ra các biện pháp khuyến khích các ngân hàng cho vay vốn để công ty có thể nâng cao hoạt động chế biến và thu mua hàng xuất khNu. Nhà nước nên thông qua các ngân hàng tạo điều kiện cho các công ty vay vốn với lãi suất thấp, thời gian hợp lý và đặc biệt thủ tục hành chính cần phải được cải tiến.
• Áp dụng chính sách thuế suất ưu đãi.
Nhà nước nên áp dụng thuế suất ưu đãi hơn nữa đối với hàng nông sản xuất khNu, mở rộng hơn nữa đối với số lượng mặt hàng được miễn giảm thuế.
• ĐNy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và cung cấp thông tin về thị trường Thông tin chiếm một vị trí quan trọng trong thành công hay thất bại của công ty. Thị trường hàng nông sản là một thị trường thường có sự biến động khá phức tạp nhưng ở Việt Nam thông tin thường thiếu, có độ chính xác chưa cao. Vì vậy trong thời gian tới nhà nước cũng như các Bộ nên chú trọng tới công tác nghiên cứu, khảo sát, dự báo sự biến động của thị trường thế giới. Đồng thời nhà nước cần xây dựng một trung tâm cung cấp thông tin chuyên ngành về thị trường nông sản trong và ngoài nước.
• Nhà nước cần lập qũy bảo hiểm xuất khNu.
Để chiếm lĩnh được thị trường nước ngoài nhiều công ty thực hiện hình thức bán chịu hàng cho khách hoặc cho khách áp dụng hình thức mua trả chậm. Việc bán hàng theo cách này giúp công ty tiêu thụ được hàng hóa và lợi nhuận công ty thu được có thể cao hơn so với cách bán hàng trả tiền ngay. Tuy nhiên công ty cũng dễ gặp phải nhiều rủi ro, dễ bị mất vốn. Do vậy nhà nước cần lập nên một qũy bảo hiểm xuất khNu để khuyến khích công ty xuất khNu hàng hóa của mình đồng thời giúp công ty bảo toàn vốn khi gặp rủi ro.
• Nhà nước cần lập qũy bình ổn giá cả.
Nhà nước cần xem xét lập qũy bình ổn giá cả để bớt đi một phần gánh nặng lãi suất tín dụng cho các công ty xuất khNu hàng nông sản trong trường hợp giá hàng
nông sản trên thị trường thế giới xuống thấp hoặc giá thu mua hàng nông sản trong nước tăng cao gây thua lỗ cho các công ty.
3.3.1.3 Khuyến khích đầu tư nước ngoài và tăng đầu tư cho nghiên cứu khoa học công nghệ
Nghiên cứu điều chỉnh các chính sách về đất đai, nhằm khuyến khích các tổ chức trong và ngoài nước tăng cường đầu tư vào nông nghiệp, các cơ quan nghiên cứu, các doanh nghiệp mở rộng hoạt động nghiên cứu, chuyển giao công nghệ vào sản xuất; khuyến khích người nông dân phát triển một cách ổn định và lâu dài việc sản xuất trái cây có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu thị trường. Cần có chế tài về gắn kết chặt chẽ quyền lợi sử dụng đất với nghĩa vụ và trách nhiệm sử dụng đất để đảm bảo sản xuất hàng hoá đạt hiệu quả cao, gắn với mục tiêu và kế hoạch phát triển kinh tế đồng thời phát huy được lợi thế so sánh cuả từng vùng.
Có các chính sách khuyến khích nhập khNu và ứng dụng có hiệu quả các công nghệ tiên tiến trên thế giới; khuyến khích hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ trong nước gắn với thực tiễn, áp dụng vào sản xuất, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản xuất trái cây.Đồng thời có chính sách khuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp, hợp tác xã và các tổ chức nghiên cứu khoa học liên kết với nhau trong việc nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất.
Tiếp tục đầu tư cho các Viện, Trung tâm nghiên cứu rau, hoa, quả để có đủ năng lực nghiên cứu và chuyển giao các tiến bộ khoa học kỹ thuật về giống, kỹ thuật canh tác...
Tăng cường hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chuyển giao khoa học công nghệ, khuyến nông, vệ sinh an toàn thực phNm và kiểm dịch thực vật. Tăng cường hợp tác, trao đổi tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ sinh học trong lĩnh vực rau quả với các nước thông qua các hội nghị, hội thảo, diễn đàn khoa học quốc tế... Ngoài chính sách miễn giảm thuế nhập khNu đối với trang thiết bị phục vụ công tác nghiên cứu khoa học, đề nghị Nhà nước xem xét có chính sách miễn giảm thuế nhập
khNu đối với công nghệ sản xuất, bảo quản, chế biến rau quả để tăng cường nhập khNu công nghệ tiên tiến.
Thực hiện tốt công tác VSATTP, quản lý việc sử dụng thuốc BVTV và thuốc bảo quản nông sản, rau quả.
3.3.2 Kiến nghịđối với các cơ quan ban ngành 3.3.2.1 Kiến nghịđối với Bộ Công Thương 3.3.2.1 Kiến nghịđối với Bộ Công Thương
Đề nghị Bộ Công Thương sớm có quy hoạch phát triển thươngmại cho các tỉnh sản xuất trái cây.Hình thành các chợ đầu mối cấp vùng cho các tỉnh về trái cây, rau màu, xây dựng các nhà máy chế biến nông sản.
Đề nghị thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo về Xúc tiến thương mại đố với nông sản hàng hoá, đặc biệt là trái cây rau màu cho các tỉnh.
Hỗ trợ thông tin thương mại, cập nhật và cụ thể hơn thông tin về giá cả, thị trường xuất khNu đối trái cây, các dự báo… trên Website và ấn phNm thông tin thương mại của Bộ Công Thươngđể giúp các tỉnh , các doanh nghiệp và người sản xuất định hướng để phát triển sản xuất hàng hoá nông sản trong thời gian tới.
3.3.2.2 Kiến nghịđối với Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn
Bộ NN&PTNT quan tâm chỉ đạo các đơn vị trực thuộc giúp đỡ địa phương trong việc hỗ trợ ứng dụng tiến bộ khoa học trong trồng trọt, xây dựng và chuyển giao các công nghệ, sản xuất trái cây chất lượng, bảo quản sau thu hoạch giúp nâng cao sản lượng và chất lượng hàng cho xuất khNu.
Tạo điều kiện thuận lợi cho các chủ sử dụng đất lựa chọn phương án sản xuất kinhdoanh nông nghiệp phù hợpvới điều kiện sản xuất và thị trường xuất khNu.
Là đại diện của nông dân kiến nghị với Nhà Nước tạo điều kiện dễ dàng cho các hộ sản xuất nông nghiệp được vay vốn tín dụng ưu đãi với lãi suất thấp để sản xuất hàng xuất khNu.
Kiến nghị Bộ thông báo rõ chủ trương của Nhà nước, tiềm năng về thị trường, chiến lược thị trường và các vấn để liên quan đến sản xuất trái cây.
3.3.2.3 Kiến nghịđối với các tổ chức, hiệp hội
Các hiệp hội ngành hàng, đặc biệt là các Hiệp hội trái cây Việt Nam (Vinafruit), RIFAV (Viện nghiên cứu rau quả Việt Nam), SOFRI (Viện nghiên cứu cây ăn quả miền Nam), VASI (Viện khoa học nông nghiệp), … tiếp tục nâng cao vai trò đại diện doanh nghiệp xuất khNu nông sản, xây dựng chiến lược xuất khNu ngành hàng, phối hợp hành động giữa các doanh nghiệp trong hoạt động xúc tiến xuất khNu và mở rộng thị trường thế giới, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của Hội viên.
Phát huy vai trò tích cực của các hiệp hội trong việc thu thập và cung cấp thông tin, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tăng cường liên doanh, liên kết để có tiếng nói chung trên thị trường, hạn chế bị đối tác nước ngoài ép giá. Các hiệp hội nên thành lập quỹ dự phòng rủi ro theo ngành hàng để giúp các doanh nghiệp vượt qua những thời kỳ khó khăn.
Tổ chức các chương trình đào tạo từ công nhân kỹ thuật cho đến chuyên gia về công nghệ chế biến, cán bộ quản lý xuất nhập khNu.Đặc biệt, cần quan tâm hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đào tạo và hướng dẫn hệ thống quản lý chất lượng nông sản để người sản xuất hiểu được yêu cầu chất lượng của thế giới, nhằm đầu tư đúng hướng và tăng cường quản lý chất lượng đồng bộ.
3.3.3 Kiến nghịđối với doanh nghiệp
Khó khăn hiện tại của công ty là vẫn chưa có hệ thống kho bảo quản và dự trữ hàng gây ảnh hưởng đến hoạt động xuất khNu trái cây của công ty. Việc thuê kho đôi khi gây những rủi ro cho công ty như hệ thống kho không đảm bảo, không đáp ứng được yêu cầu bảo quản khắt khe của mặt hàng trái cây, không chủ động được việc thuê kho gây tốn thời gian và nguồn nhân lực, tốn kém chi phí thuê kho. Việc xây dựng hệ thống kho sẽ đảm bảo cho việc bảo quản hàng của công ty và đây là giải pháp có chiến lược lâu dài vì hoạt động kinh doanh của công ty sẽ ngày càng được mở rộng và phát triển. Việc xây dựng hệ thống kho ngoài bảo quản trái cây, công ty còn có thể bảo quản và dự trữ các mặt hàng kinh doanh khác của mình vừa giảm bớt chi phí lại còn tiện lợi cho việc theo dõi đơn hàng và theo dõi nguồn hàng của công ty.
3.3.3.2 Thành lập bộ phận marketing
Hiện nay công tác marketing của công ty vẫn chưa được chuyên môn hóa trong khi đó hoạt động kinh doanh của công ty lại là hoạt động kinh doanh thương mại điện tử, đây chính là mặt bất cập của công ty. Cách thức hiện nay của công ty là các phòng tự thực hiện công tác marketing sẽ gây khó khăn và chồng chéo công việc đồng thời tính chuyên môn hóa không cao, không có kế hoạch, công tác marketing sẽ được thực hiện một cách sơ xài và thiếu sót gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó, việc thành lập bộ phận marketing không những giúp công ty có được bộ phận để thực hiện chuyên môn hóa công việc của mình, nâng cao chất lượng của công tác marketing mà còn giúp công ty mở rộng quy mô cơ cấu tổ chức của mình như vậy hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng vững mạnh và phát triển.
Kết luận
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VIỆT DELTA cần có những biện pháp thiết thực cải thiện những khó khăn, tồn tại của công ty đồng thời tận dụng những cơ hội và lợi thế của công ty, dựa vào thực trạng hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty từ đó đưa ra các giải pháp như: nâng cao chất lượng sản phNm; thực hiện tốt công tác tạo nguồn và mua hàng; phát triển mở rộng đầu ra cho xuất khNu trái cây; đa dạng hóa mặt hàng, phát huy mặt hàng xuất khNu có lợi thế; tăng đầu tư vào công tác dự trữ, bảo quản; nâng cao hơn nữa trình độ cán bộ công nhân viên; huy động các nguồn vốn để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cần nổ lực phấn đấu hơn nữa thì mới có thể thực hiện một cách hiệu quả các giải pháp, góp phần thực hiện thành công chiến lược xuất khNu nông sản của công ty đến năm 2020, bên cạnh đó cần có sự quan tâm hỗ trợ của các cơ quan Nhà nước, các tổ chức, hiệp hội ngành hàng để doanh nghiệp có thể phát triển và đứng vững trên thương trường nhất là trong điều kiện hội nhập ngày nay.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu, tìm hiểu các lý thuyết về thương mại quốc tế, ta có thể thấy rằng thương mại quốc tế là tất yếu khách quan và nó đã trở thành hoạt động thiết yếu của mọi quốc gia.Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam vẫn là một nước nông nghiệp, tiềm năng phát triển ngành nông nghiệp còn rất dồi dào. Đây là điều kiện thuận lợi công ty VIỆT DELTA phát huy và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình góp phần vào sự phát triển của công ty nói riêng và đất nước nói chung.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, một công ty muốn tồn tại và phát triển được thì phải tự xây dựng cho mình một chính sách hợp lý, một chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn để tăng khả năng thích ứng với sự thay đổi và biến động trên thị trường. Công ty TNHH SX CN Việt Delta cũng đang xây dựng cho mình một nền tảng vững chắc để đối đầu với những thách thức từ thị trường thế giới bằng sự phối hợp của ban lãnh đạo công ty cùng với trưởng các phòng ban để tiếp tục đưa Việt Delta trở thành công ty xuất nhập khNu lớn và uy tín ở Việt Nam cũng như trên thị trường thế giới.
Trong khuôn khổ đề tài này, em đã hệ thống hóa những vấn đề về thực trạng xuất khNu nông sản của Công ty TNHH SX CN Việt Delta nói riêng như: mặt hàng trái cây xuất khNu của công ty chưa đa dạng về chủng loại, thị trường xuất khNu còn hạn chế, xúc tiến thương mại marketing còn yếu và của Việt Nam nói chung, đưa ra những nhận định đánh giá năng lực xuất khNu trái cây của công ty nhằmkiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực xuất khNu trái cây của công ty như: nâng cao chất lượng sản phNm, đNy mạnh công tác marketing, thực hiện tốt công tác tạo nguồn và mua hàng, phát triển mở rộng đầu ra cho xuất khNu trái cây, đa dạng hóa mặt hàng phát huy mặt hàng xuất khNu có lợi thế, tăng đầu tư vào công tác dự trữ bảo quản, nâng cao hơn nữa trình độ cán bộ công nhân viên, huy động các nguồn vốn để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên do vốn kiến thức còn hạn hẹp và thiếu kinh nghiệm nên đề tài này sẽ không tránh khỏi những sai sót. Vì thế em rất mong sự góp ý của thầy cô để hoàn thiện đề tài này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Một số website
[1]Hiệp hội rau quả Việt Nam, chiến lược phát
triển.http://www.vinafruit.com/web/index.php?option=com_contentlist&cat=2, truy cập ngày 12/3/2013
[2]Bách khoa toàn thư mở Wikipedia, Ấn
Độ.https://vi.wikipedia.org/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99, truy cập ngày 15/3/2013
[3] Hiệp hội rau quả Việt Nam, chiến lược phát