Việc phân tích SWOT là một công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. (4) WT (Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
SWOT
CƠ HỘI (O)
1. Việt Nam có nhiều lợi thế xuất khNu trái cây 2. Nền kinh tế, chính trị trong nước đang ổn định và phát triển, có nhiều chính sách khuyến khích nông nghiệp phát triển. 3. Nhu cầu tiêu dùng trái cây lớn
4. Có nhiều ưu thế và thuận lợi để xuất khNu trái cây sang thị trường Châu Á.
5. Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều cơ hội cho ngành nông nghiệp. THÁCH THỨC (T) 1. Chất lượng, số lượng sản phNm không đảm bảo. 2. Thách thức của hội nhập kinh tế quốc tế. 3.Yêu cầu chất lượng nông sản xuất khNu ngày càng cao
4. Áp lực cạnh tranh từ những nước chiếm ưu thế.
5. Rủi ro cao do thời tiết, thiên tai, dịch bệnh thường xuyên.
ĐIỂM MẠNH (S)
1. Công ty là thành viên của các tổ chức, hiệp hội 2. Nằm trên địa bàn kinh tế trọng điểm có nhiều điều kiện thuận lợi
3. Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, trình độ nghiệp vụ ngoại thương cao. 4. Có trang web riêng và được cập nhật thông tin thường xuyên để giới thiệu sản phNm với khách hàng. 5. Quan hệ kinh tế với nhiều khách hàng trong và ngoài nước.
KẾT HỢP SO
1. Chiến lược phát triển sản ph m
( S1, S2, S4, O1, O3, O4)
2. Chiến lược phát triển thị trường
(S3, S4, S5, O2, O3, O4,
O5)
KẾT HỢP ST
1. Chiến lược phát triển sản ph m theo hướng đầu tư chiều sâu, ứng dụng khoa học công nghệ (S4, S5, T1, T3, T4) 2. Chiến lược cạnh tranh (S2, S3, S4, S5, O4) ĐIỂM YẾU (W)
1. Mặt hàng trái cây xuất khNu của công ty chưa đa dạng về chủng loại
2. Thị trường xuất khNu còn hạn chế.
3. Xúc tiến thương mại, marketing còn yếu.
KẾT HỢP WO
1. Chiến lược phát triển sản ph m theo hướng đa dạng hóa sản ph m
(W1, W5, O1, O2, O4) 2. Chiến lược quản trị
nguồn nhân lực
(W4, O2, O5)
KẾT HỢP WT
1. Chiến lược phát triển thị trường
(W2, T2, T4)
2. Chiến lược Marketing xuất kh u
4. Trình độ cán bộ quản lý trong lĩnh vực xuất nhập khNu còn hạn chế .
5. Chưa có nguồn hàng ổn định
6. Thiếu vốn kinh doanh để đầu tư vào công nghệ và tạo nguồn hàng ổn định.
Kết luận
Xuất khNu trái cây của công ty sang thị trường các nước Châu Á trong thời gian qua, giai đoạn 2008-2012 đạt tốc độ tăng trưởng ổn định qua các năm. Mặc dù kim ngạch xuất khNu trái cây của công ty vẫn chưa đạt hiệu quả cao và chiểm tỷ trọng nhỏ so với tổng kim ngạch xuất khNu của công ty, do mặt hàng xuất khNu chưa được đa dạng hóa và thị trường xuất khNu mặt hàng này tại Châu Á còn hạn chế ảnh hưởng từ nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Tuy nhiên, Công ty vẫn giữ được các mặt hàng xuất khNu chính và các thị trường chủ yếu.Đây chính là nền tảng để công ty đa dạng cơ cấu mặt hàng xuất khNu trái cây của mình và mở rộng thị trường trong tương lai.
Việc phân tích tình hình xuất khNu trái cây của công ty vào thị trường Châu Á trong thời gian qua được tập hợp thông qua công cụ ma trận SWOT, từ đó hoạch định chiến lược xuất khNu trái cây của công ty trong thời gian tới, từ năm 2013-2020 nhằm giúp công ty nâng cao hoạt động xuất khNu trái cây của mình và đạt hiệu quả hơn trong tương lai.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHN NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU TRÁI CÂY VIỆT NAM SANG THN TRƯỜNG CÁC NƯỚC CHÂU Á CỦA
CÔNG TY TNHH SX CN VIỆT DELTA GIAI ĐOẠN 2013-2020 3.1 Cơ sở, quan điểm đề xuất giải pháp