CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ ĐẠI DIỆN
3.3 Sử dụng chi phí ràng buộc để giảm mâu thuẫn mục tiêu
Để giải quyết mâu thuẫn mục tiêu giữa chủ sở hữu (cổ đơng) và người đại diện thì chủ sở hữu phải chấp nhận bỏ ra một khoản chi phí để trả cho người đại diện. Khoản chi phí này là bao nhiêu và hình thức trả như thế nào là một vấn đề cân phải nghiên cứu và đưa ra quyết định phù hợp với từng doanh nghiệp để đạt được
lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Tức là hai bên phải tiến tới gần nhất điểm dung hịa lợi ích người đại diện làm ra và cơng trả cho họ bằng các hợp đồng khuyến khích,
hợp đồng ràng buộc. Có thể có các hình thức sau đây để trả chi phí đại diện cho
người đại diện.
Thứ nhất: dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Người quản lý sẽ được trả thù lao tính trên phần lợi nhuận vượt trội của doanh nghiệp trong kỳ. Tức là người quản lý được trả công xứng đáng với năng lực và hiệu quả làm việc. Điều này là cho họ chú tâm hơn việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ hai: trả thù lao bằng cổ phần. Thay vì việc trả thù lao cho nhà quản lý bằng tiền, doanh nghiệp trao cho họ quyền sở hữu một số lượng cổ phần tương ứng với công sức họ cống hiến, khi đó họ nhận thấy lợi ích của họ gắn liền với lợi ích của doanh nghiệp, họ sẽ chú tâm đến mục tiêu chung của doanh nghiệp vì trong đó có lợi ích của họ.
Như vậy việc trả thù lao hợp lý và khoa học cho nhà quản lý được hiểu là doanh nghiệp đã bỏ ra một khoản chi phí cho việc đại diện nằm mục đích giảm một phần khoản chi phí đại diện khác có thể phát sinh lớn hơn. Mất mát phụ trội làm giảm chi phí đại diện được kiểm sốt bằng chi phí ràng buộc người đại diện. Điều
đó được hiểu là người sở hữu khơng nên địi hỏi mọi hoạt động của người quản lý
nhất nhất vì lợi ích của chủ sở hữu mà nên dung hịa lợi ích, miễn là một đồng chi phí đại diện bỏ ra ít nhất thu về một đồng tài sản tăng.