2.1.1 Tổng quan về ACB:
2.1.1.1 Quá trình thành lập và phát triển:
Tên gọi: Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu. Tên quốc tế: Asia Commercial Bank.
Tên viết tắt: ACB.
Trụ sở chính : 442 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh.
Swift code: ASCBVNVX
Logo:
Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu (ACB) đƣợc thành lập theo Giấy phép số 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam cấp ngày 24/04/1993 và Giấy phép số 553/GP-UB do Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động. Với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng, tính đến ngày 30/06/2012 vốn điều lệ của ACB đã tăng đến hơn 9.376 tỷ đồng.
Ngay từ khi mới thành lập, ACB đã xác định mục tiêu là trở thành ngân hàng thƣơng mại bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Khách hàng mục tiêu mà ACB nhắm đến là cá nhân cĩ thu nhập ổn định và doanh nghiệp cĩ quy mơ vừa và nhỏ trong những khu vực thành thị và các vùng kinh tế trọng điểm. Cĩ thể nĩi đây là một hƣớng đi hồn tồn mới mẻ ở nƣớc ta vào đầu thập niên 90 của thế kỉ trƣớc. Bởi vì vào thời điểm ấy, ngƣời Việt Nam khơng cĩ thĩi quen sử sụng các dịch vụ
ngân hàng và số lƣợng doanh nghiệp tƣ nhân, cổ phần cịn rất hạn chế. Tuy nhiên, đến nay với những thành tựu đạt đƣợc, ACB đã chứng minh mục tiêu ấy là đúng đắn và hồn tồn phù hợp với xu thế phát triển của đất nƣớc nhất là đối với mơ hình ngân hàng thƣơng mại.
Năm 2011, sau gần 19 năm thành lập, trong bản cáo bạch của mình, ACB đã xác định mục đến năm 2015 trở thành một trong bốn ngân hàng cĩ quy mơ lớn nhất, hoạt động an tồn và hiệu quả ở Việt Nam. Để đảm bảo năng lực quản lý vận hành hiệu quả một ngân hàng lớn mà ACB cĩ tham vọng đạt tới, ACB sẵn sàng chấp nhận các thay đổi cần thiết để cĩ thể sớm đƣa các chuẩn mực và thơng lệ quốc tế tốt nhất vào áp dụng trong quản trị, điều hành ngân hàng, phù hợp với các điều kiện cụ thể của ACB và thị trƣờng Việt Nam.
Tốc độ tăng trƣởng của ACB giai đoạn 2007-2011
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2007 2008 2009 2010 2011 Năm T ỷ đồ ng Tổng tài sản hợp nhất Tổng vốn huy động Tổng dƣ nợ cho vay hợp nhất Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các báo cáo thƣờng niên của ACB từ năm 2007 đến năm 2011
Hình 2.1: Tốc độ tăng trƣởng của ACB giai đoạn 2007-2011
Cĩ thể nĩi, giai đoạn 2007-2011 là giai đoạn tăng trƣởng mạnh mẽ nhất của ACB mặc dù chịu nhiều tác động tiêu cực của kinh tế vĩ mơ. Chỉ trong vịng 5
năm, tổng tài sản, vốn huy động và dƣ nợ cho vay đều tăng hơn 3 lần, trong đĩ tài sản cĩ mức tăng nhanh nhất. Tuy nhiên, dƣ nợ cho vay năm 2008 tăng rất chậm so với năm 2007 do chịu ảnh hƣởng bởi chính sách thắt chặt tiền tệ, hạn chế tín dụng của Ngân hàng Nhà nƣớc trong giai đoạn này. Đặc biệt thấy rằng vốn huy động của ACB cĩ tốc độ tăng đều và ổn định qua các năm. Điều này phản ánh rằng ACB đã từng bƣớc tạo niềm tin trong khách hàng và khẳng định là thƣơng hiệu ngân hàng mạnh. Về giá trị tuyệt đối, ta thấy rằng giá trị tổng dƣ nợ luơn luơn thấp hơn giá trị tổng tài sản và vốn huy động: tỷ lệ thấp nhất ở năm 2009, dƣ nợ cho vay chỉ chiếm 38% vốn huy động và 33% tổng tài sản; tỷ lệ cao nhất là năm 2011 chiếm 44% vốn huy động và 37% tổng tài sản. Qua đĩ cho thấy rằng, ACB luơn chọn cho mình chiến lƣợc kinh doanh an tồn, ít rủi ro và chú trọng phát triển bền vững.
Lợi nhuận trƣớc thuế của ACB giai đoạn 2007-2011
2127 2561 2838 3102 4203 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2007 2008 2009 2010 2011 Năm T ỷ đồ ng
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các báo cáo thƣờng niên của ACB từ năm 2007 đến năm 2011
Hình 2.2: Lợi nhuận trƣớc thuế của ACB giai đoạn 2007-2011
Về mặt lợi nhuận: năm 2011 ACB đạt mức tăng trƣởng lợi nhuận vƣợt bậc, đạt
tỷ trọng cao nhất, kế đến là lợi nhuận thu đƣợc từ các hoạt động dịch vụ nhƣ: thanh tốn quốc tế, chuyển tiền, tiếp theo là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh vốn, vàng và ngoại hối và các hoạt động đầu tƣ khác. Trong đĩ, thu nhập từ hoạt động TTQT luơn chiếm tỷ trọng cao trong nguồn thu nhập phí từ hoạt động dịch vụ: măm 2011, thu nhập phí TTQT chiếm 46% thu nhập phí từ hoạt động dịch vụ của ngân hàng.
Về mạng lưới kênh phân phối: Kể từ khi thành lập ACB khơng ngừng mở rộng
mạng lƣới kênh phân phối đa năng để cĩ thể phục vụ khách hàng ở mọi lúc mọi nơi, cung cấp đầy đủ các loại dịch vụ. Đặc biệt trong giai đoạn 2007-2011, số lƣợng kênh phân phối của ACB phát triển nhanh nhất, năm 2011 số lƣợng chi nhánh và phịng giao dịch trên địa bàn tồn quốc của ACB gấp gần 3 lần năm 2007. Tính đến tháng 06 năm 2012, ngồi Sở giao dịch tại thành phố Hồ Chí Minh, ACB cĩ 02 Sở giao dịch tại Hải Phịng và Hà Nội, 356 chi nhánh và phịng giao dịch trên tồn quốc.
Sự tăng trƣởng mạng lƣới của ACB giai đoạn 2007-2011
110 185 236 281 326 0 50 100 150 200 250 300 350 2007 2008 2009 2010 2011 Năm CN , P G D
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ các báo cáo thƣờng niên của ACB từ năm 2007 đến năm 2011
Hình 2.3: Sự tăng trƣởng mạng lƣới kênh phân phối của ACB giai đoạn 2007-2011
Về nguồn lực nhân sự: Cùng với sự phát triển quy mơ, số lƣợng nhân viên của
ACB cũng khơng ngừng gia tăng nhanh chĩng. Đến cuối năm 2011, nhân viên ACB đạt 8.613 ngƣời bao gồm cả nhân viên hội sở và kênh phân phối. Nhìn chung, đội ngũ nhân viên ACB trẻ, năng động, ham học hỏi. Đây là tài sản quý báu gĩp phần khơng nhỏ trong sự phát triển của ACB
*** Các thành tích đạt được gần đây nhất của ACB trong quá trình phát triển:
- Ngân hàng tốt nhất Việt Nam năm 2011 do 4 tạp chí chuyên ngành danh tiếng trên thế giới bình chọn: tạp chí Asiamoney, World Finance, Euromoney và Global Finance
- Giải thƣờng xuất sắc về tỷ lệ điện chuẩn trong thanh tốn thƣơng mại quốc tế khu vực châu Á của Citibank năm 2010
- Giải thƣởng ngân hàng cĩ dịch vụ thanh tốn vƣợt trội tại Việt Nam năm 2010 do tạp chí The Asset trao tặng