III Cân đối thừa (+)/thiếu (-) nguồn trả nợ I-
2.8.1. Những ƣu điểm trong công tác quản lý rủi ro tín dụng
Cơng tác quản lý rủi ro tín dụng tại VIETBANK có một số ưu điểm nổi bật như sau:
- Bộ máy gọn, nhẹ nên tạo được sự linh hoạt trong quản lý điều hành; thích nghi nhanh chóng trước những thay đổi, biến động mạnh và phức tạp của thị trường.
- Đội ngũ nhân viên, cán bộ điều hành quản lý của VIETBANK nhìn trung là khá trẻ, năng động, sáng tạo và quyết liệt.
- Vì quy mơ cịn nhỏ và số lượng khách hàng cịn ít nên cơng tác chăm sóc khách hàng của VIETBANK được thuận lợi và bao quát được gần như toàn bộ khách hàng.
- Đối với các khoản vay lớn (trên 50 tỷ đồng) việc thăm hỏi, gặp gỡ khách hàng để thẩm định, đánh giá đượcTổng Giám đốc hoặc Phó Tổng Giám đốc trực tiếp tham gia.
- Việc thẩm định hồ sơ vay không phải thông qua nhiều cấp đánh giá nên khá nhanh chóng, giảm được phiền hà và tạo được ấn tượng tốt với khách hàng. Tất cả các đơn vị trực tiếp nhận hồ sơ, sau đó tiến hành thẩm định và tái thẩm định (nếu có) rồi trình trực tiếp cho Hội đồng tín dụng/Ban tín dụng Hội sở.
- Hệ thống văn bản hướng dẫn, quy trình, quy định nội bộ về cơng tác tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng của VIETBANK được ban hành khá chi tiết, đầy đủ, theo đúng tiêu chuẩn ISO 9001: 2008.
- Ban điều hành và các thành viên tư vấn là những chuyên gia hàng đầu về pháp lý trong kinh doanh ngân hàng nên hạn chế được rủi ro về pháp lý.
- Hệ thống công nghệ ngân hàng được đầu tư thỏa đáng nên khá hiện đại, giúp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng.
- Hội đồng quản trị giao quyền khá cao cho Hội đồng tín dụng/Ban tín dụng Hội sở và Ban Tổng Giám đốc nên cơng tác chỉ đạo quản lý rủi ro tín dụng được thực hiện khá chủ động, linh hoạt và nhanh chóng.
- Ban Tổng Giám đốc rất quyết liệt, sâu sát trong cơng tác tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng của tồn hệ thống..