2 .Tổng quan về các nghiên cứu liên quan trước đây
2.5.2.1 .1Những lý do dẫn đến công ty quyết định ứng dụng hệ thống ERP
2.5.4.2 Những thuận lợi khi ứng dụng hệ thống ERP tại công ty
Sự cam kết hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao.
Dự án ứng dụng hệ thống ERP là nhu cầu cấp thiết của công ty nên được sự hỗ trợ rất lớn từ ban lãnh đạo công ty, đồng thời dự án này được chỉ thị từ công ty mẹ nên trong q trình thực hiện dự án có sự thay đổi quy trình, cách thức quản lý, kiểm sốt…rất được sự đồng thuận từ ban lãnh đạo cơng ty khi các thay đổi là cần thiết để dự án được hoàn thành
Nhân lực và nguồn kinh phí
+Về nhân lực: Cơng ty mẹ có các chun viên giỏi về tư vấn và thực hiện
ERP được cử sang Việt Nam để hợp tác với đội dự án triển khai hệ thống, đồng thời với đội ngũ nhân viên trẻ, đầy nhiệt huyết và ham học hỏi đã giúp dự án hoàn thành tốt đẹp.
+ Nguồn kinh phí: Với một nguồn kinh phí lớn trên 1 tỷ đồng đối với một
thân công ty SMC tại Việt Nam khơng thể có đủ kinh phí này để thực hiện dự án tuy nó thật sự cần thiết. Nhưng nhờ sự hỗ trợ tồn bộ kinh phí triển khai ứng dụng hệ thống từ công ty mẹ điều này tạo động lực lớn giúp công ty ứng dụng thành cơng hệ thống.
Sự đồn kết giúp đỡ lẫn nhau giữ các thành viên trong đội dự án và các nhân
viên trong quá trình sử dụng khi hệ thống hồn thành.
Trong q trình ứng dụng hệ thống các thành viên tích cực trao đổi ý kiến về quy trình thực hiện của phần hành của mình và đề xuất các mong muốn có được từ phần mềm để phục vụ tốt hơn trong công việc khi hệ thống hồn thành thơng qua việc thu thập các ý kiến từ các nhân viên khác trong phòng ban mình. Các chun viên tư vấn từ cơng ty mẹ và nhà triển khai rất nhiệt tình và chia sẽ những kiến thức và kinh nghiệm cho các thành viên trong nhóm.
Sau khi hệ thống hồn thành, các phịng ban thường xun mở các buổi huấn luyện, đào tạo cho nhân viên mình, buổi huấn luyện được trình bày bởi các thành viện của đội dự án thuộc phịng ban đó, đồng thời có sự góp mặt của thành viên thuộc đội dự án của các phịng ban khác nếu quy trình thực hiện của các phịng ban này liên hệ với nhau.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trên thế giới đã có rất nhiều cơng trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng thành cơng hệ thống ERP và đã đóng góp các kết quả quan trọng đầy ý nghĩa về các nhân tố ảnh hưởng. Tuy nhiên các nhân tố đó có thật sự ảnh hưởng đến việc ứng dụng thành công hệ thống ERP tại một Doanh Nghiệp còn tùy thuộc vào đặc điểm của Quốc gia mà Doanh Nghiệp hoạt động và đặc điểm của chính doanh nghiệp đó.
Do vậy,với cái nhìn tổng quan về các nhân tố ảnh hưởng từ các nghiên cứu trên thế giới cùng với việc phân tích đặc điểm ứng dụng hệ thống ERP tại Việt Nam và cụ thể hơn là đặc điểm hoạt động và ứng dụng ERP tại công ty TNHH MTV SMC Pneumatics (VN) đã giúp chúng ta nhận diện được 6 nhân tố ảnh hưởng đến việc ứng dụng thành công hệ thống ERP để tiếp tục sử dụng các nhân tố đó trong q trình khảo sát thực nghiệm.
Thơng qua kết quả khảo sát thí điểm để đánh giá độ tin cậy của thang đo có 5 biến bị loại và 19 biến còn lại được chấp nhận tiếp tục sử dụng để khảo sát tại công ty và kế quả cho thấy cả 19 biến đều ảnh hưởng đến việc ứng dụng thành công hệ thống ERP tại công ty TNHH MTV SMC Pneumatics (VN). Đồng thời thông qua kết quả phỏng vấn cho chúng ta hiểu thêm về đặc điểm ứng dụng hệ thống ERP và những thuận lợi, khó khăn cơng ty gặp phải từ đó cơng ty cần tìm ra nhiều giải pháp để giải quyết các vấn đề phát sinh.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT GIÚP ỨNG DỤNG THÀNH
CÔNG HỆ THỐNG ERP TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMC
PNEUMATICS (VIỆT NAM)