4.3.3 .2Phân tích hồi quy
5.2 Kiến nghị những giải pháp nhằm nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống KSNB
5.2.2 Giải pháp hoàn thiện yếu tố đánh giá rủi ro
Thực trạng tại các đơn vị HCSN tại Lâm Đồng có một số đơn vị khơng thực hiện đánh giá rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của đơn vị. Đánh giá rủi ro là việc thông qua xây dựng một hệ thống nhận diện, đánh giá rủi ro để ngăn ngừa một cách kịp thời do hiện tại hệ thống đánh giá rủi ro chưa được chú trọng thiết lập.
Xây dựng mục tiêu của đơn vị theo từng thời kỳ hoạt động ví dụ mục tiêu 6 tháng đầu năm, mục tiêu 5 năm, 10 năm. Đặt mục tiêu cho toàn bộ đơn vị và phổ biến cho mọi người có thể xác định cơng việc cần phải thực hiện để đạt được mục tiêu
Đơn vị có thể dựa vào kết quả thanh tra, kiểm tra của cơ quan ngoại kiểm, ý kiến đóng góp, phản hồi của người dân làm cơ sở để nhận dạng, phát hiện rủi ro tiềm ẩn trong đơn vị.
Ban hành khung quản lý rủi ro trong đơn vị. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng để nhận dạng được rủi ro phổ biến trong đơn vị để từ đó có những biện pháp thích hợp.
Cơng nghệ thơng tin ngày nay được ứng dụng tồn bộ trong đơn vị nên xây dựng một hệ thống an ninh thông tin tránh bị virus, mất cơ sở dữ liệu thông tin, các rủi ro liên quan đến an tồn thơng tin nên được quan tâm từ các nhà quản lý.
Lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên kiểm tra giám sát quá trình đánh giá rủi ro tại đơn vị để đảm bảo hoạt động đánh giá rủi ro hoạt động hiệu quả.
Định kỳ, họp mặt đánh giá về hiệu quả đánh giá rủi ro trong đơn vị để tìm ra nguyên nhân, đề ra phương hướng đối phó với rủi ro và biện pháp ngăn ngừa rủi ro thích hợp đối với thực trạng tại đơn vị.