Vốn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý, năng lực KH-CN TNCs có thể được hình thành từ các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân,

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình hoạt động của các công ty xuyên quốc gia và phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam (Trang 74 - 75)

I U Những giai pháp nhằm áp dụng hiệu quả m ô hình hoạt đ ộng của các TNCs trong doanh nghiệp Việt Nam

vốn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý, năng lực KH-CN TNCs có thể được hình thành từ các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân,

TNCs có thể được hình thành từ các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp đa sở hữu, kể cả doanh nghiệp có liên doanh với nước ngoài, không kể doanh nghiệp có qui m õ lớn hay nhỏ nếu doanh nghiệp nào có đủ điều kiện cho phép thì sẽ tạo điểu kiện cho hố phát triển thành TNC. Chẳng hạn ớ nước ta: có những công ty quy m ô nhỏ nhưng đã đủ điều kiện cần thiết để trờ thành TNC, như công ty đẩu tư và phát triển công nghệ FPT (Financing and Promoting Technology) đã hoạt động như một TNCs, có chi nhánh ở Nhật Bản, Mỹ, Pháp,...Đồng thời chú trống lựa chốn m ô hình thích hợp cho công ty, tập đoàn hoạt động đạt hiệu quả cao, đáp ứng mục đích của công ty, tập đoàn chứ không nên ấn định quy m ô tập đoàn. Vì qui m ô hoạt động của các tập đoàn kinh doanh, xét về phương diện vốn, doanh thu và số xí nghiệp thành viên tham gia là tùy thuộc vào trình độ quản lý và phương diện kỹ thuật, tùy điều kiện cụ thể của từng quốc gia, dân tộc, trong từng ngành (lĩnh vực), trong mỗi giai đoạn khác nhau là khác nhau. Rập khuôn máy móc theo một m ô hình nào đó sẽ không mang lại hiệu quả, thậm chí còn gây nên những tác hại khôn lường đối với sự phát triển của nền kinh tế. Xuất phát từ điều kiện cụ thể nước ta, từ khả năng, năng lực và nhu cầu, cẩn lựa chốn m ô hình tập đoàn kinh doanh đa dạng về ngành nghề. sở hữu. phạm vi hoạt động, cơ cấu tổ chức quản lý và nội dung hoạt động phù hốp với yêu cầu đối mới củanền kinh tế nhằm hình thành tập đoàn kinh doanh theo m ô hình liên kết vốn-khoa hốc-công nghệ-thị trường tạo sức mạnh cho nền kinh tế phát triển. Đặc biệt hướng vào những ngành (lĩnh vục) chủ đạo, mũi nhốn củanền kinh tế, có nhu cẩu và khả năng phát triển mang lại lợi ích cho quốc

kế dân sinh. M ô hình này, các TCT có thể học hỏi m õ hình "liên kết hạt nhân" đã nói ờ trên. Các TCT có thể hoạt động trên nhiều ngành nghề khác nhau, tạo ra các nói ờ trên. Các TCT có thể hoạt động trên nhiều ngành nghề khác nhau, tạo ra các loại sản phẩm phong phú để đáp ứng nhu cầu của đa dạng của thị trường.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình hoạt động của các công ty xuyên quốc gia và phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)