Hình tổ hợp không gian bốn phần do Vương Bỉnh An nhà kinh tế học Trung Quốc xây dựng ô hình này dựa trên ba ràng buổc cơ bàn gồm: thái đổ đẩu tư, trạng

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình hoạt động của các công ty xuyên quốc gia và phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam (Trang 35 - 38)

thái sản xuất và trình đổ cao cấp hoa kinh doanh.

Về thái đổ đầu tư, ràng buổc liên quan đến vấn để môi trường đẩu tư, hiệu quả chiếm lĩnh và khai thác thị trường trong thời gian ngắn và dài hạn gồm có: đầu tư gián chiếm lĩnh và khai thác thị trường trong thời gian ngắn và dài hạn gồm có: đầu tư gián

tiếp và đầu tư trực tiếp.

Về trạng thái sản xuất, ràng buổc xác định hiệu quả kinh tế khi quyết định sân xuất trong nước hay nước ngoài để đạt được lợi nhuận cao nhất. Và cuối cùng là sân xuất trong nước hay nước ngoài để đạt được lợi nhuận cao nhất. Và cuối cùng là những ràng buổc quy định việc nâng cấp loại hình kinh doanh. N ó trả lời câu hỏi khi nào và bằng phương thức nào sẽ nâng cấp được hình thức kinh doanh thành các chi nhánh của TNCs thực sự.

Mô hình tổ hớp không gian 4 phần Ị Thái đổ đẩu tư L ~ — • = z C MI Trạng thái sản xuất 1 0 C a o c ấ p h o a kinh d o a n h Hình 3: M ỏ hình không gian tổ hợp bốn phần

rỉOlhìtn cứu mò hình hoai độtụi. ma &QI@J - ^Pỉtưtìtui kưâny. án dụng elto doanh ttụklỊp <ĩyìl

Phán ỉ: " Không gian sản xuất", TNCs sản xuất trong nước sau đó dùng sản

phẩm đó để chiếm lĩnh và khai thác thị trường bằng xuất khẩu. Các hình thức xuất khẩu được nâng cấp dựa vào các điều kiện thương mại cụ thể. khẩu được nâng cấp dựa vào các điều kiện thương mại cụ thể.

Đầ u tư X K gián X K trực tiếp SP Xuất khẩu kĩ thuật X K mừt phần hạng mục gián tiếp ì tiếp SP —— '

sản xuất trong nước

Hình 4: Không gian sản xuất trong nước

Phẩn li: " Không gian tiêu thụ". Đây là hình thức chiếm lĩnh và khai thác thị trường quốc tế bằng đâu tư trực tiếp xây dựng chi nhánh trong nước và sản xuất trường quốc tế bằng đâu tư trực tiếp xây dựng chi nhánh trong nước và sản xuất trong nước, sau đó tiêu thụ tại thị trường nước ngoài. Bắt đầu từ việc lập văn phòng thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm ở nước ngoài cho đến cuối cùng là lập chi nhánh tiêu thụ sân phẩm của TNCs, do vậy trong không gian này chỉ là những hoạt đừng thương mại thuần tuy của TNCs.

Đầu tu trục tiếp Vãn phòng l i tiêu thụ Lập kho tàng Xây đựng trung tâm dịch vụ Phân công tiêu thụ SP nước ngoài Sản xuất ờ trong nước

Hình 5: Không gian tiêu thụ

Phán HI: " Không gian kỹ thuật". Hoạt động của các TNCs này là dùng kỹ thuật hiện đại kết hợp với các nguồn lực như nguồn lao động, nguyên vật liệu và thuật hiện đại kết hợp với các nguồn lực như nguồn lao động, nguyên vật liệu và nguồn vốn bên ngoài để tổ chức kinh doanh thu lợi nhuận cao. Tiến trình chiếm lĩnh và khai thác thị trường quốc tế của TNCs bất đầu bằng sân xuất theo giấy phép. sản xuất theo kinh doanh giấy phép đạc biệt, sản xuất theo hợp đổng và cuối cùng là xâv dựng toàn bộ các công trình "chìa khoa trao tay". Thực chất đây là hình thức chuyển giao kỹ thuật phi thương mại, nhờ đó TNCs lợi dụng được tối ưu nhũng kỹ thuật của mình nhằm thu lợi nhuận cao nhất.

Phán ỈV: " Không gian sản xuất - tiêu thụ". Thực chất là thành lập chi nhánh của TNCs hoàn chỉnh. Đây là hình thức chiếm lĩnh và khai thác thị trường quốctế của TNCs hoàn chỉnh. Đây là hình thức chiếm lĩnh và khai thác thị trường quốctế bằng cách đầu tư trực tiếp để tổ chức sản xuất kinh doanh ở thị trường nước ngoài.

Đầ u tư trực tiếp

Sản xuất ở nuớc ngoài

Hình 6: Không gian kỹ thuật

trực tiếp Đầ u lư Đầ u lư IV bằng : P chung vốn Sàn xuất ớc ngoài

rỉOlhìtn cứu mò hình hoai độtụi. ma &QI@J - ^Pỉtưtìtui kưâny. án dụng elto doanh ttụklỊp <ĩyìl

Một phần của tài liệu Nghiên cứu mô hình hoạt động của các công ty xuyên quốc gia và phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)