- Làm việc với các đối tác kinh doanh trong công việc nghiên cứu và sáng tạo để đạt được sự phát triển ổn định, lâu dài và đem lại lợi ích giữa các bên trong kh
Nhật Bản (TMC), Tống công ty máy đ ộng lực và Máy nông nghiệp Việt Nam
Ban k i ể m toán (hầu hết là các kiểm toán viên ngoài doanh nghiệp)
K i ể m toán viên bẽn ngoài (kiểm ta các báo cáo tài chính và tình hình kiểm soát nội bộ)
CỔ đông
H ộ i đốnị ị quản trị
Giám đối quản trị cấp cao ! Nhà quản lý
ủy ban công khai
Phòng kiểm toán nội bộ
(VEAM), Công ty Kuo (châu Á). Chính thức đi vào hoạt động từ 10/1996 với số vốn ban đầu là 49,1 triệu USD, trong đó cổ phiếu của Toyota là 7 0 % , V E A M 2 0 % và ban đầu là 49,1 triệu USD, trong đó cổ phiếu của Toyota là 7 0 % , V E A M 2 0 % và KUO 10%. Hoạt động của công ty Toyota Việt Nam có quan hệ mật thiết với công ty mẹ từ khâu đưa ra sản phẩm mới đến tung sản phẩm ra thị trường.
1.4. Đánh giá m ô hình hoạt động của Toyota
1.4.1 Về mô hình chiếm lĩnh thị trường của Toyota
M ô hình chiếm lĩnh và khai thác của Toyota đưểc thực hiện khá hiệu quả. Với chiến lưểc "nhất thể hóa toàn cầu", hiện nay các sản phẩm của Toyota có mặt ờ Với chiến lưểc "nhất thể hóa toàn cầu", hiện nay các sản phẩm của Toyota có mặt ờ hầu khắp các nơi trên thế giới, với mỗi thị trường, Toyota đều có những sản phẩm phù hểp với thị hiếu cũng như thu nhập của người sử dụng. Toyota cũng liên tục tạo ra những sản phẩm mới "bắt mắt", công nghệ luôn luôn đưểc cải tiến để thu hút khách hàng. Tuy nhiên, cũng phải nhận thấy một điều rằng, hiện nay có rất nhiều đối thủ đang cạnh tranh quyết liệt với Toyota. Nếu với những bước đi tuần tự như trên thì Toyota sẽ rất dễ bị đối thủ qua mặt. Khi xâm nhập vào thị trường mớinếu
chỉ bát đẩu bằng sản phẩm hiện có của mình thì nhiều lúc không đáp ứng đưểc hết nhu cầu cùa thị trường. Toyota cần phải táo bạo hơn trong việc triển khai các sản