- Doanh thu kinh doanh: Cước các dịch vụ Bưu chính Viễn thơng năm
3.1- Phương hướng và mục tiêu phát triển của Trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện Hà Nộ
TÂM KHAI THÁC VẬN CHUYỂN BƯU ĐIỆN HÀ NỘI
3.1- Phương hướng và mục tiêu phát triển của Trung tâm khai thác vậnchuyển bưu điện Hà Nội chuyển bưu điện Hà Nội
3.1.1-Phương hướng phát triển chung:
Với chức năng nhiệm vụ được giao, trong định hướng chiến lược phát triển cũng như trong xây dựng kế hoạch trung và ngắn hạn, Trung tâm khai thác vân chuyển luôn phải thực hiện hai hoạt động gắn kết hữu cơ với nhau, đó là: Thực hiện kinh doanh dịch vụ Bưu chính Viễn thơng như các doanh nghiệp khác, với mục đích lợi nhuận. Đồng thời phải phát triển sản xuất kinh doanh thực sự là doanh nghiệp Bưu chính, Nhà nước giữ vai trị chủ đạo trong kinh doanh dịch vụ Bưu chính. Mặt khác trung tâm phải thực hiện chức năng là một trong những kết cấu cơ bản của hạ tầng thông tin quốc gia, phục vụ tốt nhu cầu thơng tin Bưu chính cho các cấp Đảng, chính quyền trong chỉ đạo điều hành nền kinh tế, quốc phòng của đất nước, đồng thời đáp ứng nhu cầu dịch vụ Bưu
chính cơ bản ngày càng cao của các tầng lớp dân cư và toàn xã hội về sử dụng dịch vụ.
Với thực trạng đội ngũ cán bộ trong trung tâm hiện nay, hơn bao giờ hết trong xây dựng tiêu cuẩn chức danh cán bộ quản lý thì ngồi những tiêu chuẩn chức danh theo qui định, cần thiết phải bổ sung các tiêu chuẩn cụ thể đối với từng loại cán bộ quản lý như sau:
- Đối với cán bộ lãnh đạo quản lý trước hết phải là Đảng viên, đã kinh qua hoạt động thực tiễn với hiệu quả công tác cao, thể hiện được năng lực cá nhân và có năng khiếu thực sự. Việc đánh giá đội ngũ cán bộ này cần áp dụng phương pháp thi tuyển thông qua cả lý thuyết và thực hành, đó là: Xây dựng, bảo vệ phương án sản xuất kinh doanh và kết quả thực tiễn triển khai nhiệm vụ cụ thể.
- Đối với đội ngũ chun gia phải là đội ngũ có trình độ đào tạo ở bậc đại học và trên đại học, có trình độ chun mơn sâu, có khả năng hoạt động độc lập, sử dụng thành thạo và ứng dụng các công cụ tin học viễn thông vào trong hoạt động quản lý được phân giao. Nắm chắc mục tiêu và chiến lược phát triển, mơ hình tổ chức quản lý, cơ chế quản lý của trung tâm. Có năng lực sáng tạo, có hiểu biết đa lĩnh vực để liên kết đa lĩnh vực quản lý vào sản phẩm quản lý, có phong cách văn minh Bưu chính. Trong giai đoạn tới trung tâm cần chú trọng xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu đàn trên các lĩnh vực chuyên môn quản lý.
- Đối với đội ngũ nhân viên quản lý cần bổ sung và nhấn mạnh kỹ năng văn thư lưu trữ và chuyên môn hành chính, kỹ năng sử dụng các cơng cụ tin học, ngoại ngữ vào nhiệm vụ quản lý được phân giao.
Các yêu cầu về tiêu chuẩn bổ sung và nhấn mạnh nêu trên phải được thể hiện thành tiêu chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng và được đưa vào những điều kiện trong các kỳ thi giữ bậc, giữ ngạch lương và trong các hội thi cán bộ quản lý giỏi hàng năm.
Ngày 18/10/2001 tại quyết định số 158/2001/QĐ-TTG, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt chiến lược phát triển Bưu chính Viễn thơng Việt nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 với mục tiêu chiến lược như sau:
- Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng thơng tin quốc gia có cơng nghệ hiện đại ngang tầm các nước tiên tiến trong khu vực, có độ bao phủ rộng khắp trên cả nước với thông lượng lớn, tốc độ và chất lượng cao, hoạt động hiệu quả, tạo điều kiện để tồn xã hội khai thác, chia sẻ thơng tin trên nền xa lộ thông tin quốc gia đã được xây dựng, làm nền tảng cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin phục vụ sự nghiệp cơng nghiệp hố và hiện đại hố đất nước.
- Cung cấp cho toàn xã hội, người tiêu dùng các dịch vụ Bưu chính Viễn thơng hiện đại, đa dạng, phong phú với giá cả thấp hơn hoặc tương đương mức bình quân của các nước trong khu vực; đáp ứng mọi nhu cầu thông tin phục vụ kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng. Thực hiện phổ cập các dịch vụ Bưu chính, Viễn thơng, tin học tới tất cả các vùng, miền trong cả nước với chất lượng dịch vụ ngày càng cao. Đến năm 2010 số máy điện thoại, số người sử dụng Internet trên 100 dân đạt mức trung bình trong khu vực.
- Xây dựng Bưu chính Viễn thơng trong xu thế hội tụ công nghệ thành ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn hoạt động có hiệu quả, đóng góp vào tăng trưởng GDP của cả nước, tạo thêm nhiều việc làm cho xã hội.
* Về định hướng phát triển Bưu chính, chiến lược đã chỉ rõ: Phát
triển Bưu chính Việt nam theo hướng cơ giới hoá, tự động hoá, tin học hố, nhằm đạt trình độ hiện đại ngang tầm các nước tiên tiến trong khu vực. Tổ
chức tách Bưu chính khỏi Viễn thơng, hoạt động độc lập có hiệu quả, cung cấp các dịch vụ đa dạng theo chuẩn quốc tế. Năm 2010 đạt mức độ phục vụ bình quân dưới 7000 người dân một điểm phục vụ Bưu chính - Viễn thơng, bán kính phục vụ bình qn dưới 3 Km. Đạt chỉ tiêu 100% số xã đồng bằng và hầu hết các xã miền núi có báo đến trong ngày.
Trên cơ sở phân tích đánh giá tồn diện về xu thế tồn cầu hố, về mơi trường cạnh tranh phát triển Bưu chính Viễn thơng, đánh giá được thời cơ và
thách thức. Nhìn thẳng vào sự thật, phân tích tồn thực trạng hoạt động của Tổng Cơng ty trong thời gian qua để tìm ra mặt mạnh, mặt yếu. Tổng Công ty đã triển khai thực hiện chiến lược bằng các kế hoạch trung và ngắn hạn. Sau đây là các mục tiêu và các chỉ tiêu phát triển trong kế hoạch 5 năm 2005 - 2010 của Tổng Công ty:
* Về mục tiêu kế hoạch:
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm là 8-10%/năm. - Hiện đại hố cơ sở hạ tầng truyền thơng, tin học phù hợp với xu thế hội tụ Viễn thông - Tin học - Internet - Phát thanh - Truyền hình, đa phương tiện… theo chỉ thị 58 của Bộ Chính trị.
- Xây dựng cơng nghiệp Bưu chính Viễn thơng cơng nghệ cao, chú trọng phát triển công nghiệp tin học, nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu phát triển và tăng cường xuất khẩu.
- Nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế; tranh thủ vốn, công nghệ và kinh nghiệm của các đối tác.
- Phát triển nguồn nhân lực có cơ cấu lao đơng hợp lý, có đủ trình độ, năng lực quản lý, kỹ thuật, kinh doanh, có phẩm chất chính trị.
Các chỉ tiêu phát triển giai đoạn 2005-2010:
* Về chỉ tiêu kinh tế - tài chính:
- Tổng doanh thu phát sinh trong 5 năm là: 103.9076 tỷ đồng, tốc độ tăng bình quân hàng năm là 9,32%/năm.
- Tổng lợi nhuận trước thuế trong 5 năm là 25.299 tỷ đồng. Tốc độ tăng bình quân hàng năm là 9,03%/ năm.
- Tổng nộp ngân sách 5 năm là 13.882 tỷ đồng, tốc độ tăng bình quân là 9,04 %/năm.
- Tổng vốn đầu tư là 31.720 tỷ đồng, bình quân 6.344 tỷ đồng/năm.
- Cuối năm 2010, tổng số điểm phục vụ cơng cộng là 12.435 điểm, bán kính phục vụ bình qn một điểm là 2,9 Km, dân số phục vụ bình quân một điểm là 6.720 người.
- Cuối năm 2010, tổng số điện thoại đạt 7 triệu máy, mật độ đạt xấp xỉ 8 máy/ 100 dân; trong đó điện thoại cố định chiếm 60%, điện thoại di động chiếm 40 %, 100% số xã trong tồn quốc có máy điện thoại.
- Phát triển mới 1500 - 2000 ngàn thuê bao Internet.
* Về chỉ tiêu phát triển thị phần:
- Đến năm 2015 VNPT chiếm lĩnh 80% thị phần Bưu chính Viễn thơng Việt nam.
- Các dịch vụ giá trị gia tăng chiếm 70% thị phần; riêng dịch vụ Internet chiếm 50% thị phần.
- Các dịch vụ Viễn thông chiếm 85% thị phần. - Các dịch vụ điện thoại chiếm 75% thị phần.