Tăng cường công tác kiểm tra:

Một phần của tài liệu Khóa luận những giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý ở trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện hà nội trong giai đoạn hiên nay (Trang 51 - 52)

- Doanh thu kinh doanh: Cước các dịch vụ Bưu chính Viễn thơng năm

3.2.5- Tăng cường công tác kiểm tra:

Một người công nhân, thiếu tinh thần trách nhiệm, trình độ tay nghề thấp, kinh nghiệm hạn chế sẽ gây ra những thiệt hại vật chất cụ thể đo lường được hoặc gây tổn thất cho chính bản thân họ. Nhưng đối với người cán bộ quản lý yếu kém thì khơng những gây tổn hại chính họ mà cịn gây tổn hại vật chất lớn hơn nhiều lần, đặc biệt đối với người cán bộ lãnh đạo quản lý, nếu chỉ cần có một quyết định quản lý sai lầm thơi có thể phá vỡ cả một tổ chức, hoặc để lại hậu quả lâu dài cả về kinh tế và xã hội. Chỉ vì vậy trong các q trình tuyển chọn, bố trí sử dụng, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ luôn phải tăng cường công tác kiểm tra.

Để thực hiện có hiệu quả cơng tác kiểm tra cần thiết phải thực hiện những phối hợp nhịp nhàng các công tác sau:

- Phải xây dựng qui chế phối hợp giữ Đảng, chun mơn, Cơng đồn, Đồn thanh niên trong cơng tác kiểm tra cán bộ quản lý trong Trung tâm. Đối với cán bộ Đảng viên nhất thiết phải tăng cường mối quan hệ phối hợp giữ cấp uỷ Đảng nơi cán bộ làm việc với cấp uỷ Đảng nơi cư trú, đặc biệt là tăng cường kiểm tra việc chấp hành điều lệ Đảng và 19 điều Đảng viên không được làm, tăng cường cơng tác kỷ luật trong Đảng, chặn đứng tình trạng “Thượng bất chính, hạ tắc loạn”.

- Ap dụng nguyên tắc trách nhiệm người đứng đầu tổ chức (Cấp dưới sai, cấp trên chịu trách nhiệm), đảm bảo cán bộ cấp trên phải sâu sát cán bộ cấp dưới, tuyệt đối tránh lối làm việc kiểu “khoán trắng”.

- Thực hiện cơng tác kiểm tra đúng qui trình, cơng tâm, cơng khai dân chủ; hoạt động kiểm tra phải thường xuyên, liên tục, nhưng ngắn gọn, khoa học chặt chẽ, có trọng tâm, trọng điểm, với tinh thần thẳng thắn, xây dựng. Tuyệt đối không sử dụng công tác kiểm tra làm công cụ cho những đối tượng xấu lợi dụng làm phương hại đến tư tưởng, uy tín của đội ngũ cán bộ. Ưu tiên áp dụng phương pháp kiểm tra gián tiếp, hạn chế việc kiểm tra trực tiếp, lấy kiểm tra việc để đánh giá người làm chính, hạn chế việc kiểm tra người để đánh giá người. Sử dụng phương pháp trắc nghiệm, điều tra xã hội học và ứng dụng tin học trong công tác kiểm tra.

Một phần của tài liệu Khóa luận những giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý ở trung tâm khai thác vận chuyển bưu điện hà nội trong giai đoạn hiên nay (Trang 51 - 52)

w