- Doanh thu kinh doanh: Cước các dịch vụ Bưu chính Viễn thơng năm
3.2.3- Đổi mới cơng tác kế hoạch hố cán bộ:
Kế hoạch hoá cán bộ quản lý là cơng việc hết sức phức tạp trong đó việc tuyển chọn cán bộ là khâu xuất phát. Kế hoạch hố cơng tác cán bộ quản lý được tiến hành theo trình tự sau: Trước hết, tiến hành dự báo tình hình cán bộ quản lý về những biến động, nhu cầu mới về số lượng, chất lượng cán bộ quản
lý vạch kế hoạch bổ sung cán bộ quản lý và kế hoạch luân chuyển cán bộ quản lý. Bộ phận cơ bản của kế hoạch này là kế hoạch về cán bộ quản lý dự bị và tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý một cách có hệ thống. Cuối cùng là kế hoạch hoá từng mặt riêng biệt như kế hoạch trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý, kế hoạch nâng cao trình độ cán bộ quản lý đương chức. Kế hoạch hố cơng tác cán bộ quản lý chủ yếu mang tính dài hạn, thường là trên 5 năm , tuy nhiên phải có kế hoạch hàng năm.
Như vậy, có thể nói một trong những bài học kinh nghiệm rút ra được từ thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trong Trung tâm khai thác vận chuyển trong thời gian qua là chưa làm tốt cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực. Trong thời gian tới, để làm tốt công tác này, trung tâm cần thiết phải thực hiện một số những hoạt động sau đây:
- Trước hết, phải tăng cường lực lượng làm cơng tác phát triển nguồn nhân lực. Mơ hình nhanh và hiệu quả nhất là thành lập một tổ, nhóm chuyên trách giúp việc cho lãnh đạo trung tâm. Tổ nhóm này có nhiệm vụ cụ thể là: Phân tính, tổng hợp tình hình đội ngũ cán bộ quản lý hiện có để xây dựng kế hoạch luân chuyển, đào tạo và bồi dưỡng. Phân tích, tổng hợp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và khoa học công nghệ để dự báo nhu cầu về số và chất lượng cán bộ quản lý cho từng giai đoạn phát triển.
- Tổ chức rà sốt lại nội dung các cơng việc quản lý, thơng qua phân tích cơng việc liệt kê của từng chức danh quản lý, những mối quan hệ trách nhiệm và quyền hạn ở mỗi vị trí cơng tác để thiết kế lại cơng việc quản lý. Từ thiết kế công vệc quản lý cho từng vị trí quản lý sẽ là cơ sở để xây dựng tiêu chuẩn cán bộ cho từng vị trí, đồng thời phục vụ tốt cho việc lập nhu cầu bổ sung, nhu cầu kế hoạch cán bộ.
- Kế hoạch công tác cán bộ sau khi xây dựng song phải cơng khai hố, được triển khai thực hiện như bất kỳ kế hoạch khác trong trung tâm, tránh tình trạng chỉ là tập hồ sơ để trong ngăn kéo. Kế hoạch công tác cán bộ quản lý
trong Trung tâm phải được nhận xét đánh giá tình hình thực hiện để kịp thời điều chỉnh, bổ khuyết, đảm bảo tính bền vững, liên tục và kế thừa trong công tác xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý trung tâm.
- Cuối cùng là tuyệt đối tuân thủ chỉ tuyển chọn, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ quản lý đã ghi trong kế hoạch.