Công tác tuyển dụng Số ý kiến trả lời theo các mức độ
1 2 3 4 5
Thông tin tuyển dụng được thơng
báo rộng rãi 0 0 0 48 2
Q trình tuyển dụng công khai
minh bạch 0 0 2 39 9
Quá trình tuyển dụng đạt hiệu quả
cao 0 0 17 25 8
(Nguồn: Cơng ty Cổ phần Ollin) Trong đó:
1: Rất bất đồng/Rất không đúng 2: Không đúng/Không đồng ý 3: Chưa đúng lắm
4: Đúng/Đồng ý
5: Rất đúng/Rất đồng ý
Từ kết quả khảo sát trên, công tác tuyển dụng lao động của công ty được đánh giá khá tốt. Cơng ty đã rất khách quan, hợp tình, hợp lý trong quy trình tuyển dụng, nhờ đó mà chất lượng nhân lực của Cơng ty Ollin khá tốt, đem lại hiệu quả cao và phát triển qua từng năm. Tuy nhiên, mặt khác, chính sách của Cơng ty trong việc xem xét ưu tiên tuyển dụng những người than của nhân viên lại mang lại một số bất cập như việc kết bè phái hay năng lực chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công ty.
2.4.4. Thực trạng sử dụng lao động
Mỗi doanh nghiệp có một đặc trưng nghề nghiệp nhất định yêu cầu mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm cho một lượng công việc nhất định – không thể vượt q nhiều hơn nhưng cũng khơng nên q ít gây lãng phí nhân lực và của cái của Cơng ty. Vì vậy bố trí và sử dụng lao động hợp lý là vô cùng cần
thiết vừa giúp cho nhân viên có thể tối đa hóa tiềm năng cá nhân, vừa mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp.
Cơng ty Cổ phần Ollin đã nỗ lực trong cơng tác bố trí và phân bổ lao động. Nhân viên được bố trí đều có khả năng và kinh nghiệm được đánh giá là phù hợp với kế hoạch và mục tiêu kinh doanh của cơng ty, đều có cơ hội thăng tiến như nhau và chế độ đãi ngộ cơng bằng, đồng thời có điều kiện làm việc thuận lợi.
Tuy nhiên, nhân lực và khối lượng công việc của Công ty Cổ phần Ollin vẫn chưa được phân bổ đồng đều. Cụ thể, một số vị trí phải xử lý q nhiều cơng việc như bộ phân tài chính - kế tốn trong khi cơng việc hồn tồn có khả năng san sẻ với bộ phận kinh doanh. Thêm vào đó, nhân sự của bộ phận kinh doanh rất đông đảo và hung hậu nhưng vẫn chưa được tối đa hóa hiệu suất cơng việc khi chịu trách nhiệm cho lượng nhỏ địa bàn và khách hàng; điều này dễ sinh tâm lý an phận cho bộ phận kinh doanh và công ty cũng chịu thiệt thịi khi khơng nâng cao được hiệu quả công việc.