Công tác đào tạo và phát triển Nguồn Nhân Lực
Số ý kiến trả lời theo các mức độ
1 2 3 4 5
Nội dung đào tạo hữu ích cho cơng
việc hiện tại 0 0 0 32 18
Chất lượng và hiệu quả công việc
được cải thiện sau quá trình đào tạo 0 0 21 24 5 (Nguồn: Cơng ty Cổ phần Ollin) Trong đó:
2: Khơng đúng/Không đồng ý 3: Chưa đúng lắm
4: Đúng/Đồng ý
5: Rất đúng/Rất đồng ý
Từ bảng điều tra trên ta thấy mức độ hài long của các nhân viên Công ty về công tác đào tạo và phát triển của Cơng ty khá cao. Tuy nhiên, vẫn cịn tồn tại nhiều ý kiến cho rằng hiệu quả đào tạo vẫn chưa xứng tầm với quy mô đào tạo của Công ty.
2.4.6. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc là công tác đánh giá, xem xét năng lực và hiệu quả cơng việc quả nhân viên sau một q trình cơng tác nhằm kịp thời khen thưởng, đề bạt và dành những ưu đãi cho các nhân viên có đánh giá tốt đồng thời nhắc nhở, góp ý với những nhân viên chưa thực sự làm tốt.
Công ty tổ chức đánh giá năng lực của người lao động sau vào giữa và cuối năm. Tại những giai đoạn này, cấp trên trực tiếp của các nhân viên sẽ đánh giá năng lực thông qua các chỉ số dựa trên cơ sở quá trình làm việc của nhân viên cấp dưới. Sau đó, kết quả đánh giá được gửi đến bộ phận nhân sự tổng hợp và gửi đến ban giám đốc. Dựa vào kết quả đánh giá, chính sách khen thưởng và đãi ngộ nhân sự sẽ được thực hiện nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của tồn Cơng ty.
Bảng 2.13: Khảo sát đánh giá thực hiện công việc của 50 nhân viên bất kỳĐánh giá thực hiện công việc Số ý kiến trả lời theo các mức độ