1 2 3 4 5
Công tác đánh giá kết quả công
việc được thực hiện công bằng 0 0 3 34 13
Phương pháp đánh giá thực hiện
cơng việc hợp lý, chính xác 0 0 21 28 1
Việc đánh giá công việc giúp nâng
cao hiệu quả công tác 0 0 15 34 1
Trong đó:
1: Rất bất đồng/Rất khơng đúng 2: Khơng đúng/Khơng đồng ý 3: Chưa đúng lắm
4: Đúng/Đồng ý
5: Rất đúng/Rất đồng ý
Khảo sát trên cho thấy công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc được đánh giá khá cao nhưng vẫn cịn tồn tại đáng kể sự khơng đồng tình trong mức độ hợp lý và hiệu quả của cơng tác này. Chính vì vậy việc khen thưởng hay phê bình cuối năm cũng chưa hoàn toàn thỏa mãn hầu hết các nhân viên trong Công ty.
2.4.7. Thực trạng chế độ đãi ngộ và phúc lợi
Tiền lương là một yếu tố tất yếu trong hoạt động quản trị nhân lực vì vậy xây dựng một quy chế trả lương hợp lý đồng nghĩa với tạo động lực lao động và cống hiến của các nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Ollin, lương thực tế được trả theo công thức như sau:
Tiền lương thực tế = lương cơ bản + các khoản phụ cấp + thưởng theo doanh số + các khoản hỗ trợ - khoản giảm trừ (như bảo hiểm, thuế thu nhập, quỹ cơng đồn…)
Trong đó:
Lương cơ bản là mức lương cơ sở để tính bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp…
Các khoản phụ cấp: phụ cấp chức vụ (đối với cấp quản lý), phụ cấp trách nhiệm (những cơng việc địi hỏi tinh thần trách nhiệm và có độ rủi ro đáng kể)
Các khoản hỗ trợ: xăng xe, điện thoại, tiền ăn trưa…
Thưởng theo doanh số: áp dụng cho nhân viên kinh doanh và quản lý lần lượt là 3% và 1% doanh số. Với các bộ phận khác, quỹ thưởng sẽ là 0.01% cho toàn bộ.
Các khoản giảm trừ bao gồm bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu nhập và quỹ cơng đồn…