Trong cơ chế thị trường ngày nay, tiêu thụ sản phẩm ngày càng trở nên khó khăn hơn, mặc dù có sản phẩm tốt, giá rẻ song cũng cần phải có những người bán hàng giỏi, biết lôi kéo khách hàng về phía mình, năng động, sáng tạo trong giao tiếp, xử lý tình huống thì hiệu quả bán hàng mới cao. Do dó công ty phải luôn luôn nâng cao chất lượng trong tuyển mộ, tuyển chọn đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên làm việc trong lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, đồng thời cũng phải có những chính sách khuyến
khích vật chất cho người lao động.
Để đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên có thể sử dụng các biện pháp sau:
- Cử cán bộ đi học tại các trường đào tạo, công việc này đòi hỏi phải giành những hỗ trợ về thời gian, vật chất cho cán bộ được cử đi học song sẽ đem lại hiệu quả tương đối cao và thực tế có thể nhận thấy ngay tác dụng khi nhân viên đó trở lại làm việc.
- Tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đi học tự túc hoặc có hỗ trợ một phần. Đây cũng là một cơ hội cho cán bộ nhân viên tự nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tạo cơ hội thăng tiến cho họ đồng thời tạo động lực cho họ phấn đấu trong công việc.
- Đào tạo huấn luyện tại Công ty: dùng cán bộ có kinh nghiệm để kèm cặp hướng dẫn những người cần được đào tạo. Cách đào tạo này có ưu điểm là chi phí thấp, tiết kiệm được thời gian và công sức mà hiệu quả đạt được tương đối nhanh, người được đào tạo có thể làm việc trực tiếp dưới sự hướng dẫn của cán bộ có kinh nghiệm và có thể nắm bắt được ngay những kiến thức trong thực tế công việc.
Bên cạnh đó để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, phải bố trí thay thế nguồn nhân lực hợp lý khi có tình huống bất ngờ xảy ra, và công ty tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ, công nhân toàn công ty. Từ đó sẽ tăng năng suất lao động, giảm được giá thành sản phẩm, giúp cho công ty có thể nâng cao khả năng cạnh tranh về giá và có khả năng tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn. Tuy nhiên, công việc này phải được công ty hoạch định thành chiến lược phát triển nguồn nhân lực lâu dài và luôn luôn cố gắng để mục tiêu này có thể đạt được hiệu quả cao nhất và muốn làm được điều đó, công ty phải có nguồn ngân sách nhất định để trợ cấp cho cán bộ công nhân được đào tạo hoặc những người tham gia huấn luyện đào tạo, đồng thời có chính sách khuyến khích người lao động như tăng lương, thưởng cho
người lao động sau khi họ được đào tạo thông qua việc thi nâng bậc..., các chính sách về bảo hiểm, trợ cấp,…