Chính sách sản phẩm là chính sách rất quan trọng đối với hoạt động của một công ty, nó quyết định rất lớn đến kết quả hoạt động của một doanh nghiệp, vì vậy công ty đã khá quan tâm đầu tư và chú trọng đến việc hoàn thiện chính sách này, từ việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào, đầu tư cho trang thiết bị đến việc thiết kế mẫu mã, kiểu dáng và tự đặt ra những tiêu chuẩn cho
sản phẩm. Cụ thể, công ty đã tiến hành lựa chọn những nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào đáng tin tưởng, tiến hành nhập khẩu các loại nguyên liệu sản xuất mực in đạt tiêu chuẩn an toàn tuyệt đối. Ngoài ra là đầu tư cho trang thiết bị, máy móc in ấn cao cấp, chạy đa chủng loại với nhiều kích thước giấy khác nhau như : máy 4 màu :Heidelberg, máy 2 màu Komori, máy 1 màu Komori…Cùng các thiết bị phục vụ cho việc gia công sau in như : Máy bế, máy láng, máy sấy UV, máy làm khuôn, ép nhũ, máy dán phong bì, máy khoan, máy ônhê (1 đầu, 2 đầu) máy dán keo gáy sách, khâu sách, máy đóng lỗ lịch, máy gấp dán hộp …
Tuy nhiên, bên cạnh việc cố gắng mở rộng danh mục sản phẩm, đa dạng hóa về mẫu mã, kiểu dáng các loại sản phẩm, thì xét một cách tổng quát chính sách sản phẩm của công ty chưa thực sự hiệu qủa, điều đó được thể hiện ở danh mục sản phẩm chưa đạt được mức độ đa dạng và phong phú, cũng xuất phát từ nguyên nhân nguồn lực tài chính và quy mô công ty còn hạn chế. Dó đó, việc quyết định về nhãn hiệu và danh mục sản phẩm cũng kéo theo nhiều hạn chế, danh mục sản phẩm của công ty mới chỉ tập trung ở các sản phẩm thông thường và hạn chế ở mặt hàng các sản phẩm từ giấy là chủ yếu. Trong khi ở nhiều công ty khác đã đưa thêm nhiều mặt hàng từ các nguyên liệu khác như : nhựa, vải, …và cung cấp thêm nhiều sản phẩm phục vụ cho quảng cáo nhằm tận dụng lợi thế về ngành in của công ty.
Trong những năm qua, công ty đã không ngừng đầu tư các dây truyền sản xuất mới đồng thời thiết kế sản phẩm mới đưa ra thị trường,từ năm 2008 công ty đã đưa ra tiêu thụ trên thị trường các sản phẩm mới. Song song với việc đưa sản phẩm mới vào tiêu thụ trên thị trường, hàng năm công ty cũng loại bỏ bớt không sản xuất và đưa vào tiêu thụ một số sản xuất một số sản phẩm do nó đã quá cũ, chất lượng, mẫu mã không còn phù hợp với nhu cầu thị trường do đó khả năng tiêu thụ của nó trên thị trường là rất thấp. Tuy nhiên, với mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm trong danh mục các sản phẩm tiêu
thụ nên số sản phẩm mới đưa vào tiêu thụ trên thị trường luôn luôn lớn hơn số sản phẩm cũ bị loại bỏ. Và với chiến lược về sản phẩm trên công ty đã tạo được điều kiện thuận lợi cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm và đem lại doanh thu tiêu thụ năm sau cao hơn năm trước.