Thực trạng về hoạtđộng thanh tốn khơng dùng tiền mặt tại Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tại công ty cổ phần thanh toán điện tử VNPT đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 31 - 35)

2.2.1. Những thành tựu trong hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt

Trong thời gian qua hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt tại các ngân hàng có sự biến chuyển mạnh mẽ. Nhiều phương tiện thanh toán và dịch vụ thanh tốn mới, hiện đại, tiện ích ra đời, đáp ứng được nhiều loại nhu cầu của người sử dụng dịch vụ thanh toán, phạm vi tiếp cận mở rộng tới các đối tượng cá nhân và dân cư. Những bước phát triển trong lĩnh vực thanh tốn khơng dùng tiền mặt có thể được thấy qua sự thay đổi về tỷ trọng tiền mặt so với tổng thanh tốn có xu hướng giảm dần qua các năm.

Hình 2.2: Tỉ lệ tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán

Từ biểu đồ trên ta thấy, tỉ lệ tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán đã giảm qua các năm, từ mức 23.7% năm 2001, giảm xuống còn 19% năm 2005, năm 2006 là 8.5%, 18% năm 2007 và năm 2008 còn 14.4%. Điều này thể hiện được những thành quả mà Việt Nam đã đạt được trong hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt thời gian qua.

Từ nền tảng thanh tốn hồn tồn thủ công (mọi giao dịch đều dựa trên cơ sở chứng từ giấ) chuyển dần sang phương thức xử lý bán tự động sử dụng chứng từ điện tử, đến nay các giao dịch thanh toán được xử lý điện tử chiếm tỷ trọng khá lớn. Thời gian xử lý hoàn tất một giao dịch được rút ngắn từ hàng tuần nay chỉ còn vài phút, vài giây hoặc tức thời (đối với các thanh toán trong cùng hệ thống hoặc địa bàn).

Dịch vụ tài khoản cá nhân của hệ thống ngân hàng thương mại phát triển khá nhanh.

Đối tượng tham gia cung ứng dịch vụ thanh tốn khơng cịn giới hạn ở các ngân hàng, Kho bạc Nhà nước mà cịn có các tổ chức không phải ngân hàng. Thị trường dịch vụ thanh tốn trở nên cạnh tranh hơn, khơng chỉ giữa các ngân hàng mà còn giữa các ngân hàng và các tổ chức không phải ngân hàng làm dịch vụ thanh

tốn. Mỗi một mơ hình tổ chức có những đặc trưng riêng lợi thế riêng và chiến lược khách hàng riêng, theo đó mà các nhu cầu khác nhau của từng đối tượng khách hàng được áp dụng.

Xu hướng liên doanh, liên kết giữa các ngân hàng và các tổ chức không phải ngân hàng cùng tham gia cung cấp dịch vụ thanh tốn khơng dùng tiền mặt đã hình thành, giúp nhau vượt qua những hạn chế về vốn đầu tư, công nghệ, trang thiết bị phục vụ cho hệ thống thanh toán. Đây là nền tảng cơ bản để hướng tới xây dựng và phát triển hệ thống thanh tốn khơng dùng tiền mặt theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ. Khi đi vào hoạt động, hai hệ thống này sẽ hỗ trợ lẫn nhau trong việc cung cấp dịch vụ tới khách hàng, đảm bảo tính ổn định và thơng suốt với chất lượng dịch vụ tốt nhât.

2.2.2. Những hạn chế trong thanh tốn khơng dùng tiền mặt ở Việt Nam

Nhìn chung thanh tốn bằng tiền mặt cịn rất phổ biến trong nền kinh tế. Tiền mặt vẫn là phương tiện thanh toán chiếm tỷ trọng lớn trong khu vực doanh nghiệp và chiếm đại đa số trong các giao dịch thanh toán của khu vực dân cư. Thanh tốn khơng dùng tiền mặt tuy được cải thiện, nhưng thực tế cho thấy khối lượng tiền mặt ngoài lưu thông ngày càng tăng. Theo như ông Bùi Quang Tiên, trưởng ban thanh toán Ngân hàng Nhà Nước nhận định “ Tiền mặt vẫn là phương thức thanh toán chủ yếu, chiếm tỉ trọng lớn trong các khu vực công, doanh nghiệp và dân cư. Chất lượng, tiện ích mới trong thanh thanh tốn khơng dùng tiền mặt còn hạn chế, các tiện ích thiết thực và phổ biến (như thanh tốn tiền điện, nước, điện thoại, truyền hình cáp) chưa được triển khai mạnh trên thực tế. Các dịch vụ thanh toán trực tuyến như Mobile Banking, Internet Banking, ví điện tử….mới chỉ dừng lại ở quy mơ nhỏ hẹp, chưa triển khai trên diện rộng để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhỏ lẻ của khách hàng”.

Số người sử dụng dịch vụ ngân hàng chủ yếu là các doanh nghiệp lớn, lao động ở khu vực có vốn đầu tư nước ngồi, nhân viên cơng sở có thu nhập cao và ổn định. Đại đa số dân cư, công chức viên chức thuộc khu vực chính phủ, lao động

thanh tốn.

Hạ tầng cơ sở và trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động thanh tốn cịn nghèo nàn và kém hiệu quá. Với dân số nước ta hiện nay khoảng trên 85 triệu thì bình qn 12.055 dân có 1 máy ATM, q thấp so với với các nước khác như Singapore là 2.638 dân /ATM.

Chất lượng, tiện tích và tính đa dạng của dịch vụ thanh tốn khơng dùng tiền mặt chưa phong phú. Khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều loại đối tượng sử dụng còn hạn chế. Các phương tiện thanh tốn khơng dùng tiền mặt chưa đạt tiện ích và phạm vi thanh tốn để có thể thay thế cho tiền mặt. Phương thức giao dịch chủ yếu là tiếp xúc trực tiếp và mặt đối mặt. Tính cạnh tranh trên thị trường dịch vụ ở mức thô sơ và phát triển dưới mức tiềm năng. Cạnh tranh bằng thương hiệu, chất lượng dich vụ chưa phổ biến. Các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh tốn, thay vì sáng tạo ra sản phẩm mới hoặc tạo giá trị gia tăng trên sản phẩm cùng loại, lại chỉ tập trung chủ yếu vào yếu tố giá cả nhằm đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Điều này không chỉ làm tổn hại tới chính lợi nhuận của các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán trong hoạt động thanh tốn khơng dùng tiền mặt, mà còn tổn hại đến sự gắn kết giữa chính bản than các ngân hàng và khách hàng, khi mà khách hàng không nhận được sự khác biệt giữa các sản phẩm của những ngân hàng khác nhau, vì vậy mà họ dễ dàng từ bỏ một sản phẩm dịch vụ mang thương hiệu này để đến với một thương hiệu khác.

Bên cạnh đó, phí dịch vụ cịn q cao và khó chấp nhận đối với những giao dịch thanh tốn mức trung bình, đặc biệt đối với các giao dịch liên ngân hàng và liên tỉnh. Ngồi ra, một số phương tiện thanh tốn khi sử dụng khách hàng còn phải trả thêm phụ phí so với việc sử dụng tiền mặt. Hệ thống thanh toán cốt lõi là hệ thống thanh toán liên ngân hàng của Ngân hàng Nhà nước, mặc dù được cải thiện rất nhiều nhưng vẫn chưa đáp ứng được như cầu gia tăng về hoạt động thanh toán giữa các ngân hàng. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn trong

lĩnh vực thanh tốn chưa đáp ứng được u cầu về trình độ chuyên môn, tác phong phục vụ và đạo đức nghề nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp hoàn thiện dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tại công ty cổ phần thanh toán điện tử VNPT đến năm 2020 , luận văn thạc sĩ (Trang 31 - 35)