CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Petrosetco Vũng
3.2.6 Giải pháp về tài chính
Chiến lược của Công ty là mở rộng hoạt động kinh doanh, gia tăng doanh số và lợi nhuận. Các giải pháp về tài chính tốt sẽ giúp Công ty thực hiện được chiến lược của mình thêm phần hồn hảo.
Giải pháp đầu tiên về mặt tài chính là thu hút vốn tư cổ đông. Trước hết cần ưu tiên cho các cổ đơng hiện hữu góp thêm vốn đầu tư khi Công ty mở rộng kinh doanh hoặc có những dự án mới. Mức vốn góp thêm phụ thuộc vào tỷ lệ vốn hiện nay của các cổ đông.
Công ty cũng cần xây dựng kế hoạch để niêm yết và thu hút vốn trên thị trường chứng khoán. Chọn thời điểm để niêm yết là hết sức quan trọng vì hiện nay nguồn vốn đầu tư từ thị trường chứng khoán đang suy giảm. Tuy nhiên, với tình hình tài chính lành mạnh và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của Cơng ty cao như hiện nay thì khả năng thu hút vốn trên thị trường chứng khốn cũng khơng q khó khăn.
Một nguồn tài trợ vốn kịp thời cho các dự án của Công ty là từ các ngân hàng. Với các hợp đồng dài hạn, việc mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng VIB và Ngân hàng Quân đội, Cơng ty cũng có thể vay được vốn theo hình thức tín chấp với hạn mức khoảng từ 25 tỷ đồng.
Nhà cung ứng cũng có thể cung cấp hạn mức tín dụng cho Cơng ty thơng qua hình thức cho nợ thanh toán. Hiện nay, số ngày nợ bình quân của Công ty đang là 30 ngày. Cơng ty có thể đàm phán với nhà cung cấp về tăng thời hạn thanh toán trên 30 ngày để gia tăng khả năng về vốn.
Thu nợ của khách hàng đúng hạn cũng là một giải pháp giúp cho Công ty không những gia tăng năng lực tài chính mà cịn tăng hiệu quả sử dụng vốn của mình. Cơng tác hồn tất hồ sơ quyết tốn, xuất hóa đơn kịp thời, đơn đốc việc thanh tốn sẽ giúp cho công nợ của khách hàng không bị quá hạn.
Rút ngắn thời gian lưu kho, lập kế hoạch lưu kho theo tiêu chuẩn “Vừa đúng lúc” (Just In Time) cũng giúp cho Công ty năng cao năng lực tài chính của mình. Phịng Kế hoạch – Vật tư cần lập kế hoạch chính xác về nhu cầu tiêu thụ thực phẩm trên tất cả cơng trình để có kế hoạch nhập hàng phù hợp. Tránh trường hợp lượng hàng tồn kho quá lớn gây ảnh hưởng đến nguồn vốn đồng thời cũng phải đảm bảo lượng hàng kịp thời cung cấp theo đơn đặt hàng của các cơng trình.
Tương tư nhự vậy đối với các đốc cơng trên các cơng trình biển, việc giảm thiểu lượng hàng tồn kho trên mỗi cơng trình sẽ giúp cho Cơng ty giảm tổng số vốn đáng kể. Đối với các dự án lớn trên đất liền, ở những tỉnh xa như Thái Nguyên, Sơn La... việc tăng cường số lượng lưu kho của nhà cung ứng ở Nghệ An, Thái Bình, Nam Định... là một giải phải hữu hiệu trong việc tiết kiệm nguồn vốn. Giảm giá trị hàng tồn kho một cách hợp lý sẽ giúp tăng tỷ lệ thanh tốn nhanh của Cơng ty và làm cho tình hình tài chính của đơn vị càng thuận lợi hơn.
Giải pháp cuối cùng về tài chính là đàm phán trong điều khoản thanh toán toán của hợp đồng. Bộ phận Thương mại của Công ty cần chú ý điều khoản thanh tốn trong q trình đàm phán, bao gồm tăng tỷ lệ tạm ứng và rút ngắn thời gian thanh toán.